Lederskab - det er ikke altid umiddelbart indlysende

Collaborative Lederskab: af de seks forskellige lederskab profiler, der er beskrevet i lederskab styrker Profiler, er dette den ene mest almindeligt misforstået. Dette er ikke overraskende, da kendetegnende for Collaborative Ledelse, underfundighed, raffinement, nuance, elegance, og unobtrusiveness er det stik modsatte af de stereotype beskrivelser af lederskab – dristighed, vovemod, visionær og dristige. Collaborative Lederskab er behersket og underspillet, og dens tilstedeværelse er ikke åbenlyst bemærket i daglige situationer, indtil du ved, hvad du leder efter. I modsætning til nogle andre lederskab profiler, er Collaborative lederskab ikke træde dristigt frem og erklære sig selv, men når det &'; s fjernet sit fravær mærkes og bemærket af alle.

Min kone er en Collaborative Leader, så jeg har haft den fordel, at observere hendes lederevner i over 35 år. Flere år siden, skabte hun en gruppe af hendes nærmeste kvindelige venner til at mødes en gang om måneden. En gang om måneden disse kvinder ville samle på mit hjem (jeg blev inviteret til at forlade, mens de mødtes!) Til mad, samtale, ritual, og meget mere. Lyder simpelt, ikke? Ikke på dit liv!

Flere måneders planlægning og forberedelse gik ind i at skabe gruppen. Forud for at invitere hver kvinde i gruppen, min kone talte afslappet og individuelt med hver af dem, hverken om gruppen eller, i første omgang, muligheden for en gruppe, men om de emner og spørgsmål, der var vigtigt for hende, og hver af de potentielle medlemmer. Først da hun var sikker på, at der ville være enighed, interesse, deltagelse, og synergi, hun formelt meddele sin hensigt om at danne en gruppe og udstede invitationer. Hver af de elleve kvinder accepteret, og gruppen var en realitet.

For et år gruppen mødtes månedligt. Selvom det ikke er indviet i indholdet, jeg kender og er i kontakt med nok af medlemmerne selv at vide, at alle fundet deres tid sammen meningsfyldt, interessant, provokerende og til tider udfordrende. Alle kvinderne så frem til møderne, og hver gang et medlem var forhindret i at deltage, udtrykte hun ægte beklagelse. I løbet af det år, kvinderne fik nye venner og forbindelser.

Gruppen startede i december 2009. I november 2010 min kone blev diagnosticeret med brystkræft. Den fulde behandling tog otte måneder med en anden fire til seks måneder til nyttiggørelse. Under hendes behandling, gruppen fortsatte med at mødes, men ikke på mit hus. Kvinder skiftedes vært for mødet. Selv min kone deltog mange af de sammenkomster, som man kunne forvente, var ikke hun &'; t involveret i planlægningen eller koordinering af begivenhederne. Selv efter at hun genvandt meget af hendes sundhed og vitalitet hun støttede ldquo &; roterende &"; hosting af gruppen ud fra et ønske om at dele denne rolle på lige fod med de øvrige medlemmer.

Flere måneder siden et af møderne trak kun tre kvinder, og det var tydeligt for min kone, at gruppen manglede noget. Jeg grinede inde, fordi det var klart for mig, hvad det manglede: hende “ usynlige &"; lederskab. En af de andre medlemmer uafhængigt gjort den samme vurdering og beskrev problemet på denne måde:

“ Når jeg ser tilbage på det første år og det andet år er det klart for mig, at gruppen afhang af Sarah &'; s lederskab. Men hvis du observerede aften og blev derefter bedt om at navngive lederen af ​​gruppen, baseret på hvad du observerede, ville du have bemærket, at vi var alle i det sammen. Det &'; s mærkeligt, fordi hun aldrig tog rampelyset, aldrig &'; overtog &'; på en meget direkte eller autoritativ måde, aldrig &'; løb &'; mødet. Hun var i stedet den lim, den vejledning, der holdt os sammen og engageret. Det &'; s klart, at det, hun gjorde, var afgørende for gruppen &';. Succes &";

Collaborative lederskab handler ikke om delt lederskab i den forstand, at Collaborative Ledere samarbejder med andre ledere i en gruppe (selv om de er glade for at gøre det); snarere, de fører ved at få alle medlemmer til at arbejde og dele med hinanden. Omhyggeligt og subtilt de bringe folk sammen omkring et fælles formål og sagkyndigt holde dem på linje med dette formål. Collaborative Ledere er behagelige at give deres tilhængere på plads til at udforske og fuldt ud at opleve rejsen samt dele den oplevelse med andre tilhængere som de gør deres vej mod deres fælles mål og retning. Retning mod hvilke Collaborative Ledere føre deres tilhængere er mere et bredt defineret oplevelse snarere end et bestemt sted. Deres lederskab indflydelse mærkes i form af delt personlig udvikling som en integreret del af mål realisering.

Med et skub i den rigtige sted, en simpel fordringsløs kommentar til den rette person, eller ved at gøre subtile forbindelser mellem andre medlemmer, de holder formål og retning for en gruppe eller fællesskab i live og godt. Collaborative Ledere vil flytte med deres tilhængere, hvis de føler, at deres tilhængere er ved at miste interessen for den destination, men kun når de er sikre på, at det skyldes en forskydning af interesse ikke en mangel på lederskab. Når Collaborative Ledere træde ind i deres egne styrker som ledere, deres effektivitet med og loyalitet fra tilhængere er forbløffende

Og, åh ja, min kone besluttet, at de fleste af medlemmerne ønskede gruppen at fortsætte, men de didn &'; t vide, hvad der er nødvendig for at ske med henblik på at puste nyt liv i det. Igen, med blid samtale og subtil forbindelse hun forvandlet retning af gruppen og sikrede interesse og engagement.

Gruppen mødtes på mit hus igen sidste søndag, og syv kvinder var til stede – to andre var ud af byen og kunne ikke deltage i (med beklagelse), og de resterende to har flyttet ud af staten. Alle elleve oprindelige medlemmer tegnede sig for, en vigtig gruppe re-indkaldt, og en revitaliseret samfund intakt – Collaborative Lederskab på sit bedste
 !;