Seks måder ledere kan hjælpe andre måle succes

Vokser op på en gård, en af ​​tidligste værktøjer, jeg lærte, hvordan man bruger var et målebånd. Der er flere grunde til - det er ofte brugt, bruger den vandt &'; t såre dig (tror hammer, sav, eller fakkel!), Og min far foretaget en lille en i lommen
Og som en dreng, emulere. Far var altid en god ide
I don &';. t bruge et målebånd hver dag nu, og du don &'; t sandsynligvis enten, men tanken om at måle fremskridt og succes er mindst lige så vigtigt for os som ledere som båndet foranstaltning er at en tømrer eller designer. Men mens de fleste organisationer beder deres ansatte til at sætte mål, og giver værktøjer og vejledning til at indstille dem, der er mindre støtte og værktøjer til måling af fremskridt i retning af disse mål.
Betragt denne artikel, som en del af din værktøjskasse til at løse dette problem. Hvad der følger er seks konkrete ting, som vi kan gøre som ledere til at støtte og hjælpe vores teams nå deres mål ved at måle fremskridt i retning af dem.
Sætte klare mål
Mens du sandsynligvis har hørt og lært at mål skal være specifikke og målelige, de aren &'; t altid. Når der sætte mål, kan du forbedre deres evne til at være nået ved at sørge for målene er klare. Der er yderligere fordele ud over måling, men til vores formål, hvis målet isn &'; t klart det er svært at måle imod
Tilbage til vores målebånd – at bruge denne succes, skal du kende udgangspunktet og destinationen – det samme bør være tilfældet for de mål, du sætter. Når målet er klart, du ved, hvad du måler i retning
Tænk Proces og resultater
Nogle mål er let at måle fremskridt i forhold til – en salgs- eller indtægt mål er som en vægt mål. Du har numre til måle fremskridt ofte. Ikke alle mål er der let kvantificeres, og ofte er det, hvor folk (herunder ledere) kaste op deres hænder. Selv om målet er sværere at måle, det gør ikke &'; t betyde, at du kan &'; t måle det. Du kan sætte mål for, og måle imod, processen, hvis du kan &'; t direkte eller nemt måle resultatet
For eksempel kan en resultater mål for et salg person kan være indtægter, og en proces foranstaltning kunne være antal salg. opkald foretaget. Et antal opkald foretaget doesn &';. T automatisk ensbetydende med at ramme et mål indtægt, men det er sandsynligt, en vigtig del af at nå dette mål
Hvis du kan hjælpe folk identificere de trin i processen hen imod deres mål, vil du ofte finde værdifulde måder at måle fremskridt.
regelmæssigt
Mens dette ikke kan være præcis om at måle fremskridt i sig selv, det er et afgørende element i en større målopfyldelse. Jo oftere folk gennemgå deres mål, og jo oftere de bliver mindet om deres mål, jo mere fremskridt, de vil gøre. Dette gælder for enkeltpersoner at kigge på deres mål og fremskridt, samt planlagte dele af møder regelmæssigt gennemgå fremskridt. Tiden investeret i gennemgå mål betaler store udbytter, og som leder er du det punkt person for at gøre dette til at ske
Gør det Offentlig
Du &';. Ve sandsynligvis set et fællesskab fond drev (tror United Way) skrive en situationsrapport billboard. Denne offentlige visning af fremskridt gør to ting – Det oplyser folk, men det er også pigkæppe og opfordrer folk til at komme tættere på det erklærede mål. Du kan bruge denne samme fremgangsmåde med dit team. Er du udstationering fremskridt i nogle måde, så folk ved, hvor de står?
Hvis du har et team af mennesker, der arbejder mod det samme mål, kraftigt overveje udstationering af målene, og fremskridt i retning af dem ugentligt eller månedligt. Udstationering disse målinger på et offentligt sted, vil også affyre de konkurrencemæssige saft af mennesker til at være en smule mere disciplineret og lidt mere fokuseret til at bevæge sig op pointtavlen, som de gør deres daglige arbejde.
Track Trends
Statiske foranstaltninger fremskridt er stor. Men ofte folk ser på daglige, ugentlige eller månedlige tal og don &'; t se på tendenserne. Ser man på de enkelte tal er fint, men når du lægger dem i kontekst ved at kortlægge fremskridt i de dage, uger eller måneder, kan folk se reelle fremskridt. Er tendensen linje bevæger sig i den rigtige retning?
Hvis din virksomheds softwareværktøjer tillader disse tendenser til at være skabt gennem rapportering, stor, men det er ikke, hjælpe folk opbygge enkle regneark, at de kan opdatere sig selv. Denne lille indsats holder folk mere i harmoni med tallene og ofte skaber større ejerskab for resultaterne og deres fremskridt.
Projektresultater
Da du vil se på tendenser, det næste logiske skridt er at annualize fremskridtene til projektet hvor du vil ende. Hvis du er på 80% af dit mål i april, er det sandsynligt, du vil gøre dit mål, men tænker du, hvor meget du kan overgå det ved, eller måske endda hvad nyt mål, du kan sætte?) Er deres forhold eller sæsonudsving der skal tages hensyn til? Når du begynder at spore tendenser, tilføje nogle estimering og projektering i dine måling processer. Det vil anspore øget indsats og måske øge begejstring og engagement som godt.
Ingen af ​​disse ting er så simpelt som at trække et målebånd, men de er effektive måder for os at sikre, at vi får de resultater, vi ønsker, og maksimere potentiale og indsats af vores team medlemmer. Og isn &'; t, at vores opgave som leder
 ?;