Bevidste forretningspraksis: En dybere Perception

Der er mindst syv bevidste forretningsmetoder, der opstår som organisationen flytter fokus fra eksterne adfærd til indre ressourcer. På et højt niveau i organisationen udvider det perspektiv, uddyber sin opfattelse som sine handlinger bliver mere bevidst. Denne artikel ser på de former for praksis, der udvider det organisatoriske perspektiv – først går dybt inde og derefter yderligere ud over sig selv. Dernæst organisationen &'; s synsfelt uddyber og ændrer den måde, den nærmer normale, daglige situationer

Dyrk Nysgerrighed
bevidst Forretning faktisk favner usikkerhed – søger svar og løsninger, i stedet for at forsøge at forsvare en synsvinkel eller hurtigt køre til sikkerhed. Med vedtagelsen af ​​en holdning af ikke at vide, åbner selve organisationen til bredere muligheder, og kan mere komfortabelt engagere forandring. Forretningen kan endda finde det har langt mere magt ved at omfavne usikkerhed end at forsøge at udøve kontrol.

For at operere på denne måde, skal virksomheden dyrke nysgerrighed og bevæge sig ud over den betingede sind oplevelse at se med friske øjne . Det gør den ved re-condition sit lederskab til at møde enhver ny situation ved først at hævde de don &'; t endnu ved, hvad der rent faktisk sker, åbner mulighed for, hvad &'; s virkelig sker at afsløre sig selv. De aktiver derefter en forespørgsel spørger, “ hvad der synes at være tilfældet her &"; som en måde at først vurdere de faktiske forhold. Mens mange ledere og ledere stoppe der, den oplyste leder går videre til så spørg “ hvad &';? R virkelig sker &"; og “? hvorfor er det sker &"; og endnu længere, “? hvad er det prøver at fortælle mig &" ;. På denne måde kan undersøgelsen åbne en kommunikation med hele systemet i organisationen og høre, hvad det forsøger at sige.

Engager snarere end Modstå
Mens den normale tendens de fleste organisationer er at undgå eller sprede nogen spænding eller modstand, de bevidste Forretning genkender konflikt som en mulighed for vækst. Fra et bevidst perspektiv, er der en transformativ potentiale faktisk engagere modsatrettede energier. Ved at ære modstand men det overflader, kan virksomheden behandle enhver kilde til spændinger i meningsfuld forandring. Fra et helt system perspektiv er spænding, modstand eller konflikt ses som en værdifuld feedback – give oplysninger nyttige i at flytte virksomheden fremad. Gennem anerkende og aktivt engagere modstand, organisationen får et kraftfuldt værktøj til at integrere dette værdifulde input tilbage i forretningen.

Tilsammen praksis dybere opfattelse giver den bevidste virksomhed med rige nye kilder til indsigt, der har evnen til rent faktisk at omdanne og udvikle organisationen
.