Erobre Leadership Paradox

erobre Leadership Paradox

Det sker over hele verden, hver dag.

Josie er en stor performer. Hun er meget god til hendes tekniske ekspertise, og at hun bliver belønnet med en forfremmelse.

Hendes vejleder kalder hende ind i hendes kontor og giver hende den gode nyhed. Tillykke Josie, du er nu vejlederen

Spændt, måske overrasket, og måske lidt bange, Josie smiler og går ud at vide, at hendes liv er ved at ændre &mdash!; hun bare gør ikke &'; t vide, hvor meget

Der er mange dele af denne historie til Josie, både før og efter hun begynder.. Der er overgang udfordringer, forholdet ændringer, og meget mere. Men paradokset hun kæmper med daglige, måske uden at forstå den fuldt ud, begyndte med, hvordan hun blev valgt, og er fokus for resten af ​​denne historie. . .

Josie, som så mange andre, blevet forfremmet netop fordi hun var god til sit tidligere job. Fremme ses af ledelsen som en belønning og en tillidserklæring, og mens det wouldn af &'; t blive præsenteret for hende denne måde – som den bedste løsning – management sikkert gør ikke &'; t ønsker at fremme folk, der aren &'; t gøre som godt i deres nuværende job

Paradokset begynder med det faktum, at Josie isn &';. t blive forfremmet til bare et job. Ja, der er en jobbeskrivelse og en titel, men den rolle er mere kompleks end som så. Uanset hvilke ord og beskrivelser, der anvendes, her &'; s hvad hendes nye job er virkelig

Manager.. Josie vil have ledelsesansvar. Disse omfatter generelt ansvar omkring forecasting, planlægning, budgettering, overvågning, styring processer og kommunikere omkring disse vigtige aktiviteter.

Leader. Josie vil have ledelsesansvar også. Hun vil coache andre, lette møder, påvirke andre både i og uden for hendes gruppe. Hun vil have målopnåelse ansvar og vil blive forventes at engagere hendes team succes – så de får gode resultater.

Ganske vist er disse to roller er indbyrdes forbundne, men de er fundamentalt adskilt også. Én rolle er fokuseret på ressourcer og ting, den anden på de mennesker og hjælpe dem lykkes. Tænk over det på denne diagram

Som om det weren &';. T nok, da de fleste, hvis ikke alle disse roller og de færdigheder og erfaringer, der kræves for at lykkes i dem aren &'; t i Josie &'; s værktøjskasse på dag ét stadig dette isn &'; t hendes fulde job

Hun sandsynligvis isn &';. ta fuldtids manager /leder (uanset hvad jobbeskrivelsen siger); hun stadig har andet arbejde at gøre for. Det er sandsynligt, at hun stadig har ansvar tættere forbundet til sin fortid komfort niveau og ekspertise (ved hjælp af de færdigheder, der fik hende fremme i første omgang i virkeligheden hendes nye job ser mere som denne:.

Complex faktisk .

Det &';!. s ikke underligt, at ledere føle, at de har for meget at gøre

Og inde i de tre kredse, kommer paradokset

Den tredje cirkel er, hvor Hun er mest behageligt, har mest erfaring, og førte til hendes forfremmelse i første omgang Det er sikkert at sige, at det er de ting, hun vil tiltrækkes mod og fokuserer på isn &';.?. t det menneskelige natur står ja

Men det er de to øverste cirkler, at de fleste tænker på som “ det nye job &";. Det gør ikke &'; t noget, at hun er mindre behagelig, mindre selvsikker og mindre forberedt til disse roller Det gør ikke &';. t stof at det kan være sværere for hende vide, hvordan man gør disse ting, eller at succes i dem kan endda være noget mere subjektive

Faktum er, at hun vil blive betragtet som en succes mere ved at de to øverste cirkler –. det dem, hun er mindst forberedt – end for den nederste cirkel.

For at sammensatte sin udfordring, den nederste cirkel, på de fleste dage, lyst, hvor det virkelige arbejde er. Medmindre der er et budget på grund af, at en resultatanalyse fuldføre, eller et problem med hendes team, vil det presserende arbejde altid synes at falde ind i den tredje cirkel.

Med mindre vi er meget disciplineret, og har et klart fokus , det presserende vil altid overtrumfe det vigtige.

Så hvordan gør Josie, og ledere som hende (dvs. dig) overvinde dette paradoks?

Det starter med bevidsthed, som jeg har håbet på at rejse med dette stykke

Den fortsætter med en omdefinering af fuld job, illustreret af ovenstående diagram

Og det slutter med nogle specifikke handling trin:..

Beslutter at fokusere på det vigtige ting
Planlægning disse vigtige opgaver i blæk på kalenderen (og ikke lade det presserende i den tredje cirkel trumf disse tidsblokke).
Investering i at lære færdigheder i de to nye kredse til at opbygge færdigheder og tillid der.
Uddelegering opgaver i tredje cirkel, selv om smertefulde, at gøre plads til det vigtige arbejde af de to andre kredse

Som du ved, og Josie vil finde ud af, nyresten &' disse fire trin;. t nødvendigvis let, og de kan gøres. De er de klare springbræt til hende (og din) succes som leder
.