En Rich Team

Under et af mine seneste Teambuilding uddannelsesprogrammer, havde jeg lejlighed til at spørge de tilstedeværende ledere til at identificere de kvaliteter af en "rige team". Selvfølgelig er dette spørgsmål refererer til de relationer og interaktioner af holdet, ikke til, hvor mange penge, de genererer. Svarene Jeg modtog, var meget oplysende. Her er hvad de sagde:
Samarbejde
Kommunikation
Initiative
Respekt
Empati
Fleksibilitet
Unique (bidrage som et individ med en separat og særpræget personlighed)
Loyalitet
Nacn
Ærlighed
Trust
Engagement
ansvar
Denne liste identificerer nogle af de vigtigste kvaliteter i et team. Mange af disse forventer vi at ske uden arbejde og indsats, og nogle vi tager for givet. Som du opbygge dit team og føre dem gennem de gode tider, og de ikke så gode tider.

Spørgsmålet er, hvordan kan du kommunikere med og engagere alle dine medarbejdere til at bygge disse kvaliteter? Et godt sted at starte er ved at inkludere dine medarbejdere i beslutningsprocessen hvor det er muligt og hensigtsmæssigt. Forklare situationer, parametre der er relevante for situationer og beslutninger (f.eks fonde), og specifikke detaljer, så medarbejderne kan præsentere velinformerede ideer, der har potentiale til brug. Holde færdigheder, personligheder og talenter i tankerne, frigive nogle eller dele af kontrollen af ​​projekter og opgaver til andre. Deling ansvar giver mulighed for en følelse af engagement i processen. Yde støtte ved at overvåge og opmuntrende. Glem ikke at stadighed forbinder medarbejderne til forretningsplanen, virksomhedens mission og værdier. Det centrale er at uddelegere ikke micromanage. Dette vil udvide tillid og tro på medarbejderne samtidig give et alternativt fokus fra udfordringer på arbejdspladsen for medarbejderne.

søge muligheder for at opbygge disse kvaliteter. Din indsats vil betale sig
 !;