Leder kan være det smarteste i rummet, men er ikke smartere end Værelset

En leder ved, at han eller hun kan være den smarteste person i rummet, men er ikke klogere end hele rummet. Brug dit team for gode ideer. Salg

Ledere har en kombination af intelligens, karisma, karakter og erfaring. Disse er meget vanskeligt at definere og endnu sværere at undervise. Hvilket er godt, fordi denne artikel handler ikke om nogen af ​​disse egenskaber. Det handler om personlig ekspertise, men det &'; s i slutningen af ​​artiklen
En leder kan være klogere end en enkelt person på holdet.. Nogle gange endda klogere end to personer på holdet. Men det betyder ikke gøre ham eller hende alvidende. Det kan gøre denne leder i stand til at analysere ideer hurtigere eller mere i overensstemmelse med målene for holdet, men det betyder ikke, at ideer kan kun komme fra lederen.
En idé er god eller dårlig på sine egne forudsætninger. Det er en fejl for virksomheder eller teams til at bedømme kvaliteten af ​​en idé er baseret på, der gjorde eller selv når og hvor det blev gjort. Dette er et af de punkter i denne artikel. En stor leder vejer og mener hver idé, uanset fra hvem. Og en stor hold frivillige ideer, og ikke vente på en at komme ud af leder. Det værste og mest dysfunktionelle form for holdet er den, hvor medlemmerne antyder en idé, indtil lederen “ får det &"; og formulerer ideen om, at holdet har været kastede til ham eller hende. Og så holdet roser hvor klog leder er. To problemer med dette er, at lederen kun begynder at tro at han eller hun har de gode ideer, og teammedlemmer kan ikke vurderes på deres færdigheder og bidrag. Derfor kan teammedlemmer aldrig vokse og modnes.
Der findes forskellige former for smart. Der &'; s smart, der kommer fra formel uddannelse. Der &'; s smart, der kommer fra at lære af dine oplevelser. Og der &';. Sa unik form for smarte, der kommer fra at være så fokuseret på et mål, at de beslutninger, der træffes er positive i forhold til dette mål
Ledere er normalt meget smart i disse områder, især den sidste. Men det er en fejltagelse at tro, at lederen er smart på alle områder. Det er ofte en fatal fejltagelse at tro, at lederen er den smarteste på alle disse områder. En stor leder er også ydmyg nok til at se, hvor teammedlemmer er bedre i bestemte områder.
Store ledere samles hold omkring dem, der er veluddannede. Dette holder leder ajour med de nyeste resultater eller stipendium på et område.
Store ledere samles hold omkring dem der er erfarne. Lederen kan stadig have den største erfaring i et bestemt område, men vil ikke have de samme oplevelser som hans eller hendes team. Ledere kan også ikke har den nyeste erfaring, især frontlinjen oplevelse.
Store ledere samles hold omkring dem, der er investeret i den samme vision. Dette hjælper lederen modtage feedback og udtalelser fra folk, der alle ønsker at se venture lykkes, men kan have forskellige meninger om, hvordan man opnår det.
Mens lederen kan opholde sandere til visionen eller planen, teammedlemmer har deres egne perspektiver og egne erfaringer. Sommetider kan lederen være for fokuseret på visionen og ude af stand til at se eller rationelt afveje forskellige muligheder.
En leder opfordrer alle teammedlemmer til at foreslå ideer. Fordi selv om kun en idé er god, det hjælper. Og det er enten naiv eller egoistisk at tro at lederen kan komme med alle ideer hele tiden. Dette er den farlige “ kult af personlighed &"; der er ikke nogen hjælp til lederen eller til holdet. Dette var Indlæg af ovennævnte. Lederen og holdet skal være konstant på vagt mod “ kult af personlighed &"; udvikling. Faren for lederen er succes uden hans eller hendes vækst, hvilket kan betyde, at få placeret i en position af autoritet, at han eller hun er sørgeligt uforberedt på. Faren for holdet er dobbelt. Individuelt kan ingen medarbejder vokse og udvikle hans eller hendes personlige ekspertise, hvis alt er underkuet til en inkompetent og umodne leder. Den anden fare er ved at blive forbundet med denne leder, og falder lige så hurtigt, når han eller hun bliver placeret i denne stilling, som han eller hun ikke er forberedt på.
Så hvis du er en leder søger at fokusere og forfine din personlig ekspertise, samle et hold, der vil, hvis det er nødvendigt. slå igen. Hvis du er medlem af det hold, pas på leder, der omgiver sig selv med en cast af spytslikkere. Binde dig selv til sådan et hold stunts din vækst og fører til stik modsatte af personlige excellence
.