Afslutning af offer Advantage (del II)

The Lost Secret af maskuline og feminine roller

I del I, jeg delte med dig den gamle maskuline /feminine hemmelighed. De offerrolle fordel tilladt magtbegærlige myndighed tal til at tage al den magt, men ingen af ​​skylden. Vi lærte at skyde skylden det feminine gennem fortsættelse af historier som Adam og Eva. Vi lærte at have ondt af Adams af verden, mens du holder Eves ansvarlige. Adam didn &'; t tage ansvar for sine handlinger, når spørgsmålstegn; han bare skylden Eva. Adam blev hævder offerrolle fordel, når han ikke var et offer. Han valgte at spise æblet og følge Eva; Eve didn &'; t holde en pistol mod hans hoved. Men ingen udfordrer den fælles betydning af historien, fordi vi er programmeret til at høre det på den måde, at autoriteter gavn.

Mens de igangsatte folk i den antikke verden klart forstået, at det maskuline rolle (Adams) havde ansvaret; masserne af mennesker var overbevist om, at de var skyld (det Eves).

I dag er dette problem fastholder. Verdens ledere opfører sig som de er ofre for deres folk. Lærere hævder, at de er ofre for deres elever, og forældre skylden børn i stedet for sig selv.


tilgivende og glemsel

Der er en anden måde at spille offerrolle fordel. Hvis nogen i en feminin rolle sidder fast i et sted med rigtig offerrolle, de har brug for hjælp til at komme ud. Men når et offer er blevet sat fri, skal de tilgive og glemme. Praktisk talt, tilgivelse betyder at slippe af med de overbevisninger, der fik dem ind i situationen i første omgang.

Folk, der don &'; t tilgive forsøger ofte at spille offerrolle fordel. År eller endda generationer senere, de stadig ønsker sympati eller særlig behandling for en gammel sår. Offerrolle fordel kan være en stærk afhængighed. Hvis godt spillet, er det ofte flytter en person eller gruppe ud af den feminine rolle og ind i maskuline rolle.

Når nogen fortæller den samme historie igen og igen og nægter at hjælpe, de spiller offerrolle fordel. Et legitimt offer ønsker hjælp. De fortæller deres historie indtil nogen hjælper dem. De fortæller deres historie til at få svar. Men når de får fri, de bevæger sig videre til grønnere græsgange.


Vores Udbetalinger fængsle os

For år tilbage, var jeg en praktiserende hypnoterapeut. En kollega bad mig om at gøre nogle sessioner med et par af hendes MS-patienter. Jeg regressed hver person til tidspunktet for diagnosen og forsigtigt foreslog, at de havde et valg til at acceptere diagnosen, eller de kunne benægte det, og se dybere for overbevisninger, der forårsagede deres symptomer. I flere tilfælde, de valgte at holde diagnosen, fordi de modtog en payoff, at de ikke ønsker at miste. De vidste, at mentalt udfordrende, at diagnosen ville starte helingsprocessen i deres organer; og de så helbredelse som at miste noget af værdi. Salg

Udbetalinger holder folk fast i problemer. Så længe vi fortsætter med at belønne en anden er offerrolle fordel gennem at give dem mulighed, vi ikke presse folk til at gøre deres indre arbejde. Vi har ikke støtte dem i at komme godt eller stående op for sig selv eller bare at være en person, som vi ville nyde at tale med

.

Bulling Kids

Lad mig også sige en hurtig snak om børn og mobning. Børn er ikke født bøller, og børn er altid i den feminine rolle. De lærer at mobbe ved at se deres forældre og de falske myndigheder i skoler og regeringen. De klone adfærd, der er blevet anvendt på dem. De høre deres forældres handler ud af falsk overlegenhed baseret på race, religion, eller kultur; og de papegøje deres ord. Normalt har de hentet den mentalitet, at hvis alle var ligesom dem, ville verden være et bedre sted. De tror, ​​det er legitimt at straffe nogen, der er anderledes. Vi skal huske, at de var nødt til at lære at tænke på den måde

Hvis vi er i stand til at løse en mobning situation må vi finde ud af, hvor barnet i bølle rollen lært deres overherredømme tænkning; og så må vi løse årsagen, som altid er en myndighed figur i deres liv. Børn kun afspejler en større bølle; de er aldrig årsagen.

Det nytter ikke at straffe effekten. Barnet gør mod andre, hvad der blev gjort for dem. Det er så simpelt. De gamle mestre var meget klar, for at forsøge at løse et problem ved at fastsætte det feminine, eller effekten, er spild af tid; det er bare almindelig dum.

Hvis vores barn konstant bliver mobbet, er det fordi barnet har lært at acceptere, hvad andre siger så sandt. Ofte mobbet børn ønsker så dårligt at være god; de ofte blindt lydige. Vi skal lære dem at skelne mellem sandt og falsk. Vi skal hjælpe dem til at indse, at hvad bølle siger, er ikke sandt. Bøller har en evne til at finde de steder, som vi føler mest usikre; de finder vores tro med lethed. Og hvis vi fjerner såret, vi gør bølle magtesløse. Men hvis vi tillader barnet at kræve offerrolle fordel, er vi handicapping dem for livet

.

Hvordan at helbrede Feminine Victim

Den sande leder ser hans eller hendes refleksion i de feminine mennesker, der er i hans eller hendes omsorg. Hvis han eller hun ser ond eller dårlig, er den sande leder eller myndighed ikke bryde spejlet. De fastsætte selv. Den falske leder eller myndighed bruger deres magt til at bryde spejlet.

Desværre et barn (eller et andet i en feminin rolle), der er blevet mobbet ofte mener, de har brug for fastsættelse. De forsøger og forsøger at ændre, og intet ændrer sig. Personen i den feminine rolle er effekten, ikke årsagen. Den ene i den feminine rolle under falsk myndighed skal anerkende, når de er simpelthen opfører sig som en anden person &'; s refleksion. Ofte folk, der gør dårlige ting er bare afspejler en person, der har en meget god maske og er afhængige af offerrolle fordel.

Vi kan støtte legitime ofre bedst ved at tilskynde dem til at tage tilbage deres magt eller fjerne dem fra det feminine rolle. Vi kan minde dem om, at deres payoff er intet i forhold til den virkelige gevinst på frihed og leve deres bedste liv. Vi må aldrig føle sig skyldig for at støtte andre på denne måde. Vi må aldrig føle, at vi er nødt til at aktivere deres bagage.


Sand Power

Vores sande magt begynder det øjeblik vi indser, at vi ikke kan være et offer, hvis vi ikke spiller andre mennesker &'; s spil. Når vi alle stoppe med at spille det gode og det onde spil (eller nogen af ​​dens kloner), vil der ikke være mere offerrolle. Det er den verden, jeg ønsker at leve i. For at komme dertil, vil nogle mennesker nødt til at opgive deres offerrolle fordel. Andre bliver nødt til at lære at bare ubehag af at fortælle sandheden, at ingen ønsker at høre.

Der er tidspunkter, hvor vi alle falder i offerrolle især da børn, fordi vi er født uskyldige. Godt og ondt giver ikke mening for et barn, fordi det er en illusion. Offerrolle kan blive en historie, der borer vores venner og familie, eller det kan være en grund til at vende sig indad, en grund til at gå ind i vores puppe og opløse vores fortid, finde vores sande selv, og blive genfødt som en smuk sommerfugl.

Hvis vi går inde og virkelig se på, hvorfor vi sidder fast i offerrolle, vi ofte, at oplevelsen er præcis, hvad vi havde brug for. Larven ikke føler sig offer når det går indad, og det er det gør det muligt at blive omdannet til en smuk sommerfugl

.
Fordelen offer er egentlig ikke en fordel. Det er en lille belønning for at spille en dum gamle spil, et spil, der virkelig har brug for at ende fordi offerrolle fordel taber-taber for alle. Det medfører, at win-taber og god-ond måde at opfatte verden, illusionen, for at fortsætte. Der er ikke plads til paradis i illusionen. Men vigtigere, fordelen offeret forårsager dem, der bruger det til at gå glip af de permanente og varige fordele ved at leve et autentisk liv, hvilket gør drømme til virkelighed, og bidrage til en bedre verden
.

lederskab

  1. En Bursting hjerte: Dynamisk Infusion af Intentions
  2. Mennesker ikke gør dumme ting på Formål: Effektive ledere Antag Positiv Intent
  3. Syv Gode spørgsmål at bede andre
  4. Forandringsprocessen
  5. Sådan spiller uden regler
  6. Den vigtigste grund til ikke at frygte Resistance
  7. Leader Guide til Popularitet
  8. Én ting du skal gøre, før du ansætte flere personer
  9. 6 Essential Leadership træk
  10. Syv måder at (Really) Engage People
  11. Hvad gør du Om En ubeslutsom Board?
  12. Søges: Modige ledere
  13. Undgå Leadership undladelse af at fokusere på din Formål
  14. Syv trin til Win-Win Forhandlingerne
  15. Afblæse Søg: de svar, du behøver, er under din næse
  16. Hvad mener du står for?
  17. Hvad gør en god teamleder?
  18. Den Fearless Leader vs den Følelsesmæssigt intelligente Leader hvad gør du ønsker at?
  19. Undervisning i Ledelse, Resilience & Innovation
  20. Flash bannerannoncer Myter