Hvad mener du står for?

Som ledere er vi i den indflydelse, virksomheden
Tænk over det – mens det kan være ønskeligt og gøre vores liv lettere, kan vi af &'; t gøre nogen gøre noget, i hvert fald ikke for meget længe, ​​og uden at der er utilsigtede konsekvenser
Hvis vi som ledere kan &';. t kontrol andre, skal vi påvirke eller overtale dem.
Uden spørgsmål, som ledere er vi i færd med at påvirke andre til at vælge deres handlinger, valg og ord. Vi vil have dem til at følge vores eksempel og retning. Og for at gøre det, må vi påvirke
som derefter fører til et vigtigt spørgsmål – hvordan kan vi påvirke andre med succes?
Det er et stort spørgsmål (vigtigste er), og en, der er temmelig kompleks også. Der er mange brikker til indflydelse puslespil. I dag jeg skriver om kun én. En, der står sammen med dig, og udstråler ud til dem, som du håber vil vælge at følge.
En måde at være indflydelsesrige er at føre fra klart holdt værdier. Folk ønsker at følge andre, når de ved, hvor de står – når de ved, hvad de får, og de forstår, hvorfor der træffes foranstaltninger (selvom de don &'; t enig med dem alle)
Vi ønsker at følge folk, der er i overensstemmelse
I sin skelsættende bog: Indflydelse:.. psykologi Persuasion, skriver Dr. Robert Cialdini: Restaurant “ En høj grad af ensartethed normalt forbundet med personlige og intellektuelle styrke. Det er kernen i logik, rationalitet, stabilitet og ærlighed &";.
Vil du følge folk, du ser så intellektuelt og personligt stærk? Hvem er rationelle, stabil og ærlig?
Mens der er andre ønskelige funktioner, vi ville liste for en leder, ville de fleste alle hurtigt nikke indforstået med denne liste. Og den bedste måde at dyrke denne liste er at have et sæt klare vejledende principper, som du lever efter hver dag. Hoteller, som sæt af daglige ledende principper er dine værdier.
Min pointe her er ikke for at give dig et sæt værdier (det wouldn af &'; t arbejde alligevel). Min pointe er at opfordre dig til at gøre disse værdier klart for dig selv og dem du fører.
Tid brugt afklare dine vigtigste værdier (ikke notering 15 vigtige ting) vil være tid givet godt ud. Når gjort klart for dig, vil de i højere grad at guide de beslutninger, du foretager.
Historien er fuld af ledere, at træffe beslutninger, som syntes svært at verden, men let for dem, fordi deres værdier var deres guide. Og en gennemgang af eftervirkningerne af disse beslutninger var højere niveauer af tillid og indflydelse af dem følgende
Historien rummer også mange flere eksempler på mennesker gør beslutninger, der følte formålstjenligt eller situationsbestemt til dem følgende – og resultaterne er langt mindre effektive på kort og lang sigt
I &'; ve nu lagt ud begge de vigtige punkter om fører fra vores værdier:.
• Det gør vores arbejde lettere
• Det gør os mere indflydelsesrig og effektiv
I &';. M ikke sikker på, jeg kunne give dig to bedre grunde til at gøre noget end dem. . Og så jeg opfordrer dig til at afklare og leve efter dine værdier
Her er min simple søn-of-a-gris-landmand punkt: Beslut hvad du står for og handle fra disse overbevisninger
Ikke alle vil være enige. , men selv mange af de mennesker vil følge på grund af kraften i dit engagement og konsekvens.
Hvad er de principper, der betyder mest for dig?
Hvordan kunne de påvirker dine beslutninger, handlinger og ord som leder? < . br>