Hvad skal Lyt til ... Mind Chatter eller Your Voice of Wisdom? (Eller hårdt brug for: Modige Samtaler)

Nogle vil kalde mig uhelbredeligt naiv. Jeg foretrækker visionær og praktisk. I &'; m uinteresserede i intellektuelle grublerier uden praktisk anvendelse. Jeg skal forklare. Jeg er oprindeligt fra Tyskland. Nok sagde.

Nu da, hvad hvis vi var modige nok til at holde vores hals ud for god offentlig snarere end at sidde i stille desperation på sidelinierne? I den seneste tragedie sergent baller og de sytten afghanere han myrdede, jeg spørger mig selv “ Hvad hvis indsættelse politiske beslutningstagere, de Aktører, den udsendte, lovgivernes og berørte borger som os, ville alle forpligte sig til en modig samtale om omplacering for tredje eller fjerde gang mænd og kvinder, der allerede er blevet skubbet ud over deres bristepunktet? Denne parodi var en katastrofe venter på at ske, og folk vidste det. Men i stedet for at tale om det, folk rationaliseres, er berettiget, blot almindelig lukkede øjnene for virkeligheden. Ingen modige offentlige samtale kunne finde sted. Betingelserne for at have sådan en samtale ikke var til stede. Det var beslægtet med alle parter sidder i en utæt båd peger på hullet og siger “ I &'; er glad for, at hullet isn &';. T på vores side af båden &";

Det &'; s ikke vores problem ? Kom nu. Hvem er vi kidding? Hvad skete der med vores sociale kontrakt, som vi har gjort det muligt at være i orden at sende én procent af befolkningen til at bære byrden af ​​de krige, vi kæmper? Hvis vi var dygtige til at have modige samtaler i mindre sammenhænge end i arenaen af ​​den industrielle-militære kompleks, kan vi aldrig lade så mange ting kommer ud af kontrol, som vi kunne have håndteret, når de var meget mindre.

Som omtalt i tidligere indlæg, modige samtaler afhøre vores virkelighed. De tackle den hårde ting. Vi fortæller sandheden, i stedet fortælle os selv, ligger, så vi kan se godt ud. Ønsker vi virkelig ønsker at være nice guys enhver pris

Lad &'; s stille dette enkle spørgsmål:? &Ldquo; Hvad Aren &'; T vi offentligt taler om – individuelt og kollektivt? Vi &'; re taler ikke om vores uendelige evne til at bedrage os selv gennem rationalisering og begrundelse, så vi kan fortsætte med at se ind i spejlet uden at kaste op. Vi aren &'; t taler om tabu for at bruge vores sunde fornuft til at holde en soldat fra et tredjeland eller endda fjerde implementering. Vi aren &'; t taler om vores sind snak, der hvisker “ Vi kan &'; t gøre en forskel. “

Mind snak spørgsmål.

Uanset hvor meget vi prøver at se godt ud, vores adfærd er altid en afspejling af de værdier, der gyder dem. Og værdierne gydende vores repræsentanter &'; adfærd her kommer fra sindet snak og ikke vores stemme af visdom, som så mange af os don &'; t ved hvordan du får adgang til trods for at vi alle har en stemme af visdom. Blandt de værdier, der er afledt af selvbegrænsende sind snakken er denne: “ Det helliger midlet &";. Og denne her:. &Rdquo; Vi don &'; t har nok (arbejdskraft, ressourcer, udfylde det), så vi skal presse hver en bid af saften ud af, hvad vi har, uanset konsekvenserne &"; Hvad vil producere et skift? Jeg tror modige samtaler kan skifte sind-sæt, der vil flytte adfærd, som kan flytte indgroede kulturelle normer … herunder normen at antage den gennemsnitlige borger kan &'; t gøre noget
Modige samtaler har en god chance for at få adgang til vores stemme af visdom. .

Hvis vi skulle forpligte sig til modige samtaler, så vi kunne være mere uddannet i at afværge katastrofer som sergent Bale &'; s nedsmeltning og dens konsekvenser, vil vi invitere, selv provokere læring, den tredje karakteristisk for en modig samtale . Modige samtaler gør kræve nogle færdigheder. For eksempel skal vi være i stand til at engagere sig i, hvad der kunne kaldes konstruktiv konflikt. Konstruktiv konflikt kan defineres som: Når der er involveret i en forskel anerkender forskellene og er villige og i stand til at balancere fortaler deres egen position med spørgende til positionen i den anden, på udkig efter en win /win.

Kongressen, har du hørt om en konstruktiv konflikt? Eller er du lytter til at tænke snak? Mind snak spørgsmål.

I konstruktive konflikt folk har tillid til, at parterne i konflikten ønsker at finde ud af det. Det &'; s ikke fjende-centreret. Mennesker skaber et miljø, hvor alle lytter såvel som repræsenterer deres synspunkt. En kollaborativ ånd fortsætter som folk ser at tjene gensidige behov. Når der er uenighed, de er om de problemer, ikke de personligheder spillerne.

Har du nogensinde været straffet for uenig med din chef? Hvis ja, didn din chef &'; t gøre denne sondring. Kan du se, hvordan dette gælder for mange områder af livet? Ville det være i orden med dig, hvis såkaldte vanskelige samtaler var lettere?

eksempel på en konstruktiv konflikt lyder som en modig samtale ville være et naturligt biprodukt. Er du enig? Selvfølgelig er de så sjældne i det offentlige domæne som is på en strand på øen Hawaii. Ikke underligt Kongressens godkendelse er i kælderen. Men lad &'; s ikke pege på hullet i båden siger “ I &'; er glad det &'; s ikke på vores side &"; Hvad modige samtale aren &'; t WE have

Vi ved, at den fjerde karakteristisk for en modig samtale er, at det beriger relationer. En af følgerne af en konstruktiv konflikt er, at det fremmer positiv energi og engagement i fælles mål. Det fremmer også gode beslutninger, der får implementeret. Ville det berige relationer

Det skal blive klart, at modige samtaler kommer fra det bedste i os …? Det bedste, som i sergent baller, blev fejet væk med hver ignorerede SOS. Modige samtaler fodre vores ånd, så vi mønstre energien at fastsætte den utætte båd sammen, kommer til kysten, og fortsætte på landevejen i retning af vores mål

Hvis du &';. Re at sige lige nu, “ Drøm om, Ingrid, &"; det &'; s afspejling af vores kynisme over for så enorme odds. Men hvis det &'; s muligt at have modige samtaler hjemme og på arbejde, det &'; s muligt at få dem i større sammenhæng. Hvorfor ikke tage invitationen, vi hører så ofte i dag? Lad &'; s være den forandring, vi ønsker at se
.

lederskab

  1. Tidløs visdom For Moderne ledere - Bly Gennem Building Relationships
  2. Oprettelse af High Energy miljøer
  3. At være en tanke leder i Dagens foranderlig verden
  4. Hvad der virkelig motiverer medarbejderne
  5. VELLYKKET TILSYN: SYV SURE LØSNINGER
  6. Mentoring er svaret på mangfoldighedsinitiativer i din organisation
  7. Hvad Ledere skal gøre når Manglende Strejker
  8. Fire Leadership Trust Busters
  9. Vores historie er vores styrke - Kvinders History Month 2011 Essay
  10. Krise Lederskab
  11. Lederskab Hjælper - få fakta om uddannelse Leadership
  12. Organisationskultur UDVIKLINGSSTRATEGI & BEDSTE PRAKSIS:
  13. Betydningen af ​​Brain Gym især til dem i lederroller
  14. Hvordan man kan påvirke medarbejdere til at få tingene gjort korrekt på Time uden at bruge Positi…
  15. Motiverende Med mere end penge
  16. Ansættelse for Long (ER) træk
  17. Tjek dine udtalelser på Dør
  18. Opdage! Hvad nu?
  19. Hvem siger det kan ikke gøres i den offentlige sektor?
  20. Kunder på hold? Prøv PPH Butikker