Hvem siger det kan ikke gøres i den offentlige sektor?

Fast Company Magazine for nylig præsenteret en kreativ eksempel på offentlig innovation sektor i lyset af de budgetmæssige begrænsninger.

Vi kan alle lære af dette eksempel. Artiklen profileret Marcel Melanson, bataljon chef for Compton, Californien Fire Department. Melanson, i en alder af 32, er en af ​​landets nyeste offentlige ledere flammende et spor med et mantra af "Hvem siger?"

Melanson bidraget til at skabe en Brandvæsen Facebook-side og en Twitter-konto (cptkid ) for at forbedre kommunikationen med samfundet, som omfatter næsten lige så mange kendte bander (75) som det gør Fire Department medarbejdere (100). Han arbejder på at udstyre Brandmænd med tracking udstyr for at forbedre sikkerheden ved brand scener. Han har også bragt i større corporate partnere, herunder Motorola og Cisco, hvor sidstnævnte er ved at opbygge et trådløst mesh-netværk knyttet til en hele byen kamerasystem. Systemet vil øge Brandvæsen reaktion i en katastrofesituation. På et tidspunkt hvor de kommunale budgetter bliver skåret, er Melanson bliver hyldet som en maverick, implementering af nye systemer, teknologier og partnerskaber. Han tager en business tilgang til hver idé, på udkig efter den mest omkostningseffektive metode til at levere det højeste niveau af offentlig sikkerhed.

Melanson er en "Hvem siger?" leder.
Han repræsenterer den form for tænkning, der vil bringe offentlige instanser gennem denne udfordrende tid. Han sætter spørgsmålstegn ved måde, det har altid været, og han er ikke bange for at stille de svære spørgsmål.

Hver agentur har brug for en Melanson eller to
(eller mere). De ledere, der definerer fremtiden for public service er dem, der ikke er bange for at stille de svære spørgsmål, udfordre status quo, og søge kreative løsninger, som aldrig er blevet overvejet.

For at være en "Hvem siger" leder, så prøv at stille disse spørgsmål omkring din arbejdsplads:

• Hvad har vi altid troet
kunne ikke lade sig gøre, fordi vi er et offentligt organ

• Hvilke nye teknologi
kunne vi bruge til bedre at tjene vores samfund

• Hvilke skridt kan vi tage
at give mere effektive, omkostningseffektive offentlige tjenester?

• Hvad gør vi
nu, at bare ikke giver mening givet vores nuværende ressourcer?

Ledere, der beder disse vanskelige spørgsmål er dem, der vil omdefinere, hvad det betyder at tjene offentligheden. Har du modet til at være en Melanson?
.