Leadership Coaching Guide

Trin et identificere den MULIGHED

• Der er seks måder at identificere muligheder
1. Du identificerer en mulighed for en anden person
2. Personen identificerer en mulighed for selv
3. En kunde, leverandør eller anden outsider identificerer en mulighed
4. Du identificere nye færdigheder inden for dit team
5. En situation skaber en mulighed
6. En vurdering værktøj afdækker et behov for en person &'; s udvikling
• Disse forskellige muligheder kan opstå på grund af et nyt behov, der tager på et nyt job, der kræver en ny færdighed, der tager et projekt, der kræver en ny færdighed, eller kommer ud af en resultatanalyse eller er identificeret efter en fejl opstår, osv
• Flere muligheder opstår for folk på dit hold. Prioritering bliver afgørende for ikke at overvælde folk
• Notere ned nogle muligheder, du ser for dig selv eller andre i din arbejdsplads. Er du den rette person til at påpege disse behov? Hvad er den bedste måde at gøre det?

Trin to PICTURE det ønskede resultat

Når muligheden er identificeret, er det vigtigt at tage sig tid og udpege, hvad situationen vil se ud, når
mellemrummet er fyldt. Dette er det skridt, som mange mennesker springe eller don &'; t udvikle fuldt, hvilket kan føre til forvirring,
misforståelse, og frustration for alle involverede

En af de vigtigste begreber i coaching er at have en vision. eller slutningen mål for øje. Uden at folk ofte mister synet af vigtigheden af ​​at gøre de nødvendige ændringer. Hvordan skaber vi dette billede af, hvad der er muligt, er det centrale element i dette trin i coaching processen.

Mennesker med en klar vision om, hvad det endelige resultat af coaching er en tendens til at bevæge sig i den retning hurtigere end dem uden. Men, er det afgørende mål være ejet af både træneren og praktikanten. Uden denne følelse af
ejerskab kan motivationen være tabt. Vi fokuserer på motivation og buy-in endnu mere i det næste trin i processen, men det er her, retning og motivation virkelig begynde.

Trin tre skabe de rette HOLDNINGER

Hvor godt vi virkelig kender vores folk kan bestemme, hvor hurtigt vi ved, at vi har den rigtige praktikant til jobbet, og hvordan de er motiverede. Dette trin er en vigtig del af processen med effektiv coaching. Uden det vi bruger en stor del af vores tid blot at overvinde modstand.

Vi hører ofte, at folk modsætte sig forandringer. Det isn &'; t sandt. Folk modstå at blive ændret, når de 1) don &'; t se behovet, 2) don &'; t ønsker at gøre det, eller 3) mener, at ændringen ikke er muligt for dem. Når folk bliver bedt om at ændre uden deres buy-in, vi skaber modstand. I Session Fire vil vi se på gennemprøvede teknikker Hoteller, som vil hjælpe os til bedre at skabe en atmosfære, hvor folk konstant motiveret ved høje ydeevne.

I dette trin fokuserer vi på nogle af de færdigheder, der kræves til at skære modstand og bevæge sig gennem coaching-processen med mindre friktion. Disse færdigheder er:
• Leadership
• Kommunikation
• Opbygning af tillid
• Kom engagement vs. overholdelse

Trin Fire stille de nødvendige ressourcer

• For at en Coaching-processen til at blive en succes, er det vigtigt passende ressourcer til rådighed. Dette omfatter tid og, vigtigst af alt, at en personligt engagement
lykkes med alle involverede
• Andre ressourcer kan omfatte penge, udstyr, uddannelse, information og øverste niveau buy-in og support
• Sørg for, at de nødvendige ressourcer er til stede og til rådighed. Intet er så frustrerende som bliver lovet
noget, og så målspark. Det kan gøre alle føle, at de er blevet sat op til at mislykkes

Trin Fem PRAKSIS & Kompetenceudvikling

Når ressourcerne er på plads, og den korrekte dygtighed sæt er blevet identificeret, forklarede, og demonstreret, er det nu
tid for praktikanten at praktisere og anvende det lærte. For viden at udvikle sig til en færdighed, vi
praktisere det og perfekt evner med hjælp fra en coach, der sikrer, at vi praktiserer den nye færdigheder og ikke den gamle vane.

Øv også tillader coach til at identificere styrker og muligheder for forbedring. Nogle af de punkter at overveje her er: Restaurant • Sådan opmuntre andre til succes
• Hvor nøje at overvåge og hvornår man skal give slip
• Hvordan til at holde andre ansvarlige for fremskridt

Trin Seks styrke fremskridtene

fremskridt er én ting, men uden en måde at styrke det og holde det på plads mennesker kan hurtigt gå tilbage til den måde Making de gjorde tingene før. En af de største fejlslutninger ledere holder til, er den antagelse, at hvis folk ved noget, vil de gøre det. Folk don &'; t gøre, hvad de ved; de gør, hvad de altid har gjort

Nogle af de kompetencer, vi skal kigge efter i en styrkelse af coaching er:.
• Stærke folk til at få resultater, efter at de har lært nye færdigheder Salg • At give den rigtige form for feedback
• Opfølgning
• Håndtering manglende opfyldelse spørgsmål
• Håndtering fejl og mennesker, der får sporet

Trin Syv REWARD

En af de bedste måder at cement vækst og fremgang er at belønne det. Det, vi belønner bliver gentaget. Hvad bliver gentaget bliver vane. Der er mange ideer på de bedste måder at gøre dette, og vi diskuterer i hele dette program nogle af de mest effektive redskaber.

Forandring er ubehageligt. Det er derfor, folk ofte vende tilbage til deres tidligere måder hurtigt, hvis forstærkning og belønning ikke er der. Vane er stærkere end viden. For at sikre forandring sker hurtigt og holdes på plads, så længe det er nødvendigt, fest og belønning er vigtige

Nogle af de kompetencer, vi sætter i coaching i dette trin i processen er:.
&Bull; Ros og anerkendelse
• Positive tilbagemeldinger teknikker Salg • Erkender mennesker &'; s styrker samt resultater Salg • .. Have den rigtige troværdighed og gennemslagskraft i leveringen