Tror, du ikke har tid til at opbygge din People? Tænk Igen

Hvis du koger virksomhedernes ledelse ned til sine strengt nødvendige, ledere rundt om i verden virkelig kun har to vigtige missioner:

1.Build Business – øge indtægterne og overskud, vokse mængde og markedsandel, ekspandere til nye territorier, skabe nye forretningsmuligheder alliancer osv

2.Build People – hjælpe medarbejderne opgradere deres færdigheder og øge deres viden, så de kan vokse personligt og professionelt, videre i deres karriere, og levere mere og mere for organisationen . Salg

De fleste virksomhedsledere bedømme, hvor godt de klarer sig ved størrelsen af ​​de virksomheder, de fører. “ I &'; ve taget på et større regionalt ansvar, &"; de vil sige, eller “ I &'; ve flyttet fra forvaltningen $ XX millioner dollars i indtægter til $ XXX millioner &";.

Men i virkeligheden, på højt plan, det &'; s langt vigtigere at bygge mennesker end at bygge forretning. Hvorfor? Fordi jo højere du stiger i en organisation, jo flere mennesker du er ansvarlig for – og jo mere du kan simpelthen ikke gøre det alene. Faktisk ved de øverste trin af virksomheder, er det ikke muligt at gøre dit job godt, medmindre du fokusere mere på at udvikle mennesker end at bygge forretning. Salg

Personer udvikling er især vigtigt i tider med forandring, og i disse dage, forandring kommer hurtigt, rasende og ofte uventet. Dette gælder uanset hvilken type virksomhed, du kører –. En servicevirksomhed, en fremstilling /produkt-fokuseret virksomhed, eller enhver anden form

På trods af dette, mange ledere fokuserer hovedparten af ​​deres tid og opmærksomhed på bygningen virksomhed, relegating medarbejder udvikling til en fjern andenplads på deres prioriterede lister.

Det indre Lamest undskyldning for ikke at opbygge dit team

Ledere ofte fortælle mig, “ Jeg ved jeg bør fokusere mere på at udvikle mit hold. Men virkeligheden er, jeg bare don &'; t har tid. I &'; m allerede sætte i 13-timers dage bygge forretningen. Der isn &'; t et ekstra minut til at bruge på at udvikle mennesker og".

Jeg anser dette den eneste lamest undskyldning for ikke at fokusere på at opbygge dit team &'; s færdigheder. Hvorfor? Fordi voksende dit folk &'; s muligheder shouldn af &'; t være en separat job eller en ekstra tidskrævende aktivitet.

Som en ledende medarbejder coach, jeg ofte “ skygge &"; højtstående ledere i aktion som de fører hold eller køre møder. Det giver mig det privilegium at vidne på første hånd, hvad der virker godt, og hvor der &'; s plads til forbedringer. Gennem disse erfaringer, er én ting blevet helt klart: De bedste ledere viser, at bygge forretning og opbygning af mennesker er fuldt integrerede processer. Udvikling folk er ikke en “ opgave &"; der skal lægges til en to-do liste; Det er en tankegang.

Som en leder, ikke alene er det vigtigt for dig at forblive coachable, men du skal også være en stor on-the-job-træneren selv. Faktisk vil jeg opfordre dig til at gå gennem din dag med denne tanke i tankerne: Hvert øjeblik er en coaching øjeblik. Hvis du tænker på at bygge folk på den måde, bliver det mindre af en skræmmende opgave

•. Når en direkte rapport gør noget godt, så lad ham eller hende vide med det samme. På den måde bliver det klart, hvad du anser godt arbejde, og team medlemmer vil fortsætte med at producere de samme eller bedre resultater

•. Ligeledes, hvis en direkte rapport gør noget “ ikke så godt, &"; det &'; s dit job at lade denne person vide med det samme og coache ham eller hende til at overveje, hvordan man gør det bedre næste gang

Som du kan se, begge situationer tilbyder coaching muligheder der er integreret i din dag-. til-dag arbejdsliv. De bedste ledere gøre folk udvikling en sømløs del af deres arbejde, og de anerkender coaching øjeblikke på en regelmæssig basis.

-Første, de giver deres direkte rapporter de rigtige udfordringer og ansvar for at hjælpe dem med at vokse.
det andet på de interagerer med direkte rapporter på måder, der udfordrer medarbejderne til at tænke over og styrke deres egne ledelsesmæssige kapacitet.

Igen, de bedste ledere gør det konstant og naturligt, da de går om at bygge forretning.

Nederste linje: Coaching teammedlemmer til at forbedre isn &'; ta særskilt aktivitet, der tager ekstra tid – det er en tankegang, der kan læres og omfavnede. Udvikle de mennesker, du leder giver dine direkte rapporter til at påtage sig mere ansvar, så de hele tiden lærer, og det giver dig mere tid i det lange løb, fordi du i sidste ende vil være i stand til at uddelegere mere. Resultatet? I &'; ve set denne afgørende skift i tankegang og adfærd hjælpe ledere flytte stresset, 14- til 16-timers arbejdsdage til en rolig og tillidsfulde 8 til 10 timer. Ved at holde sig for øje, at hvert øjeblik er en coaching øjeblik, du også kan begynde at opleve at bygge forretning og opbygning af folk som helt integrerede processer
.