Teamwork Never Fails, Enkeltpersoner Fail teamwork

I Sommer-OL i 2004, de australske Kvinders Otte roning hold stod i femtepladsen, tre sekunder efter den førende rumænske mandskab hold 500 meter fra målstregen. Når Aussie &'; s var inde 400 meter en af ​​de otte kvinder holder op med at ro. Hun droppede sine årer og afslappede hviler sit hoved på skødet af roer siddende bag hende.

Aussies færdig døde sidste, 10 sekunder efter den næste nærmeste finisher

Lige føles som en af ​​dine holdkammerater isn &';. t trække deres vægt i din virksomhed?

Hvordan har du det, når virksomhedens ledere fortsætte med at se den anden vej og undlader at holde teammedlemmer ansvarlige over for deres præstationer? Eller værre, de kalder et møde for at prædike for gruppen om teamwork, arbejde sammen og støtte hinanden for at få arbejdet gjort?

Tja, det endda sker på det olympiske niveau teamwork.

Som en kendsgerning, dette var ikke første gang, denne kvinde holde op på hendes hold. Hun gjorde det blot to år tidligere i World Roning Championships.

Der er få atletiske begivenheder, hvor én person kan gøre sådan en dramatisk forskel i teamet &'; s ydeevne ved ikke af “. trække deres vægt &"; Roning er helt sikkert en af ​​dem (min kone minder mig om denne kendsgerning, hver gang vi kommer ind i en to-personers kajak) og tilbyder et godt eksempel på, hvad der sker i erhvervslivet, når medarbejderne ikke arbejder sammen for at hjælpe deres virksomhed, afdeling eller division opnå dens mål

Udfordringen i erhvervslivet er, at få virksomhedsledere virkelig at forstå “.. teamwork &"; At &'; s fordi begrebet teamwork er amorft. Det &'; s meget "pornografi" som defineret i Justice Stewart i Jacobellis Vs Ohio (1964), da han sagde: ". Jeg kan ikke definere pornografi, men jeg ved det, når jeg ser det"
Teamwork kan ikke være let at definere, men vi ved det, når vi ser det. Og, det giver en enorm følelse af tilfredsstillelse, når vi oplever det.

Teamwork, i en forretningsmæssig mening, ligesom en olympisk besætning hold er om alle "roning sammen" med hver enkelt trækker deres egen vægt opfylder deres individuelle , og til tider unikke, team rolle. Det er den synergistiske virkning af individer gør, hvad der kræves af dem, enkeltvis, der resulterer i de ønskede resultater er opnået, og målene bliver opfyldt.

Så hvor teamwork kommer ind i det så? Er det eksisterer? I en vis forstand ja, hvis vi definerer teamwork som følge af nødvendige individuelle unikke bestræbelser kombinerer for at opnå et forudbestemt mål. Og nej, hvis vi definerer teamwork som en gruppe af mennesker, der tilbringer tid sammen i arbejdsmiljøet i møde efter møde for at diskutere deres "team mål", eller til at skabe denne følelse af "korpsånd". Salg

I dagens &'; s globale økonomi individer kan ikke engang komme i kontakt med hinanden. Daglige kommunikation kan være begrænset til en e-mail. For eksempel kan en sælger i et land videresende en ordre til produktion i en anden, så produktions- hænder lad transport i en anden by ved det færdige produkt er klar til levering af byggematerialer til en byggeplads. Disse mennesker ikke engang arbejder i samme afdeling, samme by, og nogle ikke engang i samme land. Teamwork? De kan ikke engang har mødt hinanden. Endnu, det gør ikke &'; t noget, hvis teamwork er omdefineret at få det rigtige

Det &';. Derfor er det afgørende for virksomhedsledere i dag for at forstå og definere “ teamwork &"; i en meget anderledes måde, end de kan anvendes til

Dette er grunden til en off-site “. teambuilding &"; aktivitet såsom lave tovværk kurser og lignende, undlader at give meget af et afkast på investeringen. De er store aktiviteter at bygge en kammeratskab, til en vis grad, men medmindre grundlaget for individuelle præstationer forventninger med specifikke målbare ansvarsområder, der styres på, er på plads, de rent faktisk gør mere skade, end gavn.

Derfor er nøglen til store teamwork i erhvervslivet, og atletik, er at have alle at vide, hvad der forventes af dem, og som opfylder dette ansvar til den forventede ydeevne. Det er det vellykkede resultat af at opfylde deres jobbeskrivelse, kombineret med alle andre i afdelingen eller virksomhed at opfylde deres respektive jobbeskrivelser, der resulterer i disse kombinerede indsats at nå virksomhedens mål.

Det er "teamwork".

Set i det perspektiv, kan du se hver medarbejder som en "romaskine". Hvis én person falder deres årer, eller undlader at følge op, når andre regner med dem, betyder det dem at stole på dem, kan ikke fuldføre deres egne opgaver … det har en dominoeffekt.

For at anvende vores tidligere eksempel på byggematerialer producent, transport afdelingen bærer misbrug fra ledelsen, der har udleveret klager fra utilfredse kunder, som ikke modtager deres forventede ordrer. Transport undladt at gøre, hvad der var påkrævet, fordi de ikke har modtaget vejledningen på de varer, der skal leveres fra Production. Produktionen vidste ikke noget om det, fordi salg ikke sende oplysningerne igennem. Salget ikke gjorde det, fordi de tog en uautoriseret udvidet frokost bryde denne dag til at fejre en kollegas engagement. I ikke trækker deres vægt og gør, hvad der kræves af dem, de lod "holdet" ned.

De fleste alle af os har oplevet noget lignende på et tidspunkt i vores liv, når du arbejder på et hold.

Det er derfor, jeg altid siger … Teamwork aldrig mislykkes, enkeltpersoner mislykkes teamwork
 !;