Lederskab Filosofi - Sådan Attain gode ledelsesstil

Lederskab filosofi kan defineres forskelligt af forskellige mennesker afhængigt af, hvordan de opfatter det. Flere lande eller samfund se lederskab i forskellige perspektiver, derfor ledere anvender ledelsesstil, de mener er mest hensigtsmæssig for førende deres folk. Flere kræfter føre til anvendelse af en bestemt ledelsesstil. Nogle ledere gælder alle de stilarter og en er normalt fremstillet dominerende som leder er identificeret i de fleste tilfælde af fællesskabet han leder. Lederskab er en måde at opmuntring og instruktion af mennesker til at udføre en opgave. I Afrika for eksempel ledere ses som radikale mennesker og ikke-demokratiske endnu i den vestlige verdens ledere er kendt for at være demokratisk.

Den første stil bruges af nogle ledere enten i organisationer eller samfund er autoritær stil. I denne stil ledere ønsker, at deres tilhængere til at gøre præcis, hvad de ønsker, og på det tidspunkt havde brug for. De har tendens til at håndhæve deres politik uden at konsultere deres tilhængere, og flokken er beregnet til at adlyde med nogen fejltagelser begået. Sommetider ledere anvender denne form stil, fordi de ønsker at overholde deadlines og de ønsker at opnå en vis forpligtelse. Men ikke alle ledere, der bruger denne slags stil er autoritær hele tiden, er det fordi de vil tage selskabet eller det samfund de fører til et vist niveau af præstation. Denne stil kan anvendes sammen med andre stilarter af lederskab.

Deltagelsesbaserede er endnu en stil, der anvendes af forskellige ledere afhængigt drivkræfterne ham. Denne stil anvendes, når ledere inddrage deres tilhængere i beslutningstagningen at høre deres mening. Det foregår fra starten med at planlægge op til implementeringsprocessen. I dette tilfælde ikke alle samfund deltager i beslutningsprocessen, men repræsentanter, som de mener er deres opinionsledere er valgt til at fremsætte deres synspunkter. Denne stil gør medarbejderne eller samfund til at tage ansvar og ejerskab, da de er en del af beslutningsprocessen. Men leder stadig den endelige beslutningstager.

Delegative stil er endnu en stil, ledere, der anvender dette skal have bygget tillid og fuld tillid til deres medarbejdere. De får lov til at træffe beslutninger på egen hånd. De planlægger og gennemfører projekterne, og derefter aflægge rapport til lederen af ​​deres resultater. Ledere anvender denne stil, når de har arbejdet belastning, som de ikke kan udrette alene. Delegationen er udført med største omhu for ikke at mismanage projekter. Arbejdstagere, der er uddelegeret, skal kunne analysere situationen og gøre, hvad der er brug for på det rigtige tidspunkt. I denne stil leder fortsat ansvarlig for beslutninger, der træffes af medarbejderne.

Anvendelse af tre ledelsesfilosofi stilarter varierer fra situation til situation i virksomheden. Nogle ledere anvender disse stilarter i varierende medarbejdere afhængigt af, hvad han ønsker at blive gjort. for eksempel autoritær påføres dem, der bare nyt i samfundet, deltagende kan anvendes på, når der er arbejde, der skal udføres som hold, og disse bringer folk sammen, delegative kan anvendes, når lederen holdes travlt nogle hvor og når der er alt for meget arbejde at gøre endnu opgaverne skal være afsluttet. Når ledere anvender disse ledelsesstil forsigtighed skal træffes for ikke at skade nogen ting, og hver stil bør anvendes på et passende tidspunkt
.