Hvordan at være en dårlig leder

Mine artikler normalt fokusere på hvordan man kan være en god leder eller en bedre leder. De fleste lederskab artikler tilgængelige på internettet eller andetsteds fokusere på de positive elementer i førende. Mange lederskab forfattere foretrækker at skrive om helt positive ting og fokusere på, hvad ledere bør gøre for at blive anerkendt som de bedste ledere. I virkeligheden den vigtigste grund, vi har brug for at lære om lederskab er, så vi kan undgå at blive dårlige ledere! Med det i tankerne, vil denne artikel fortælle om, hvordan dårlige ledere drive og den slags ting, de gør for at blive anerkendt som havende meget mangelfulde eller defekte lederevner. Det er hensigten at være lidt sardonisk, så pas på humor i det, og don &'; t tage det personligt

ADVARSEL: Hvis du kan genkende dig selv i nogen del af denne artikel, du måske allerede være en dårlig. LEADER!

Bad ledere falder i ti kategorier. Mennesker, der er ikke er i stand til at etablere en solid base af loyale, kan afsættes tilhængere identificeres ved en eller flere af følgende egenskaber:

1. Kommando og kontrol ledere ... Det er “ min vej eller motorvejen &"; til disse folk. De flyver rundt som høns med hovedet skåret af, gør en masse krav, og reglen ved intimidering. Intet er nogensinde godt nok for dem.
2. Ikke-ledende ledere ... Det er de ledere, der enten gemmer sig i deres kontorer læsning, e-mail og holde telefonen til deres øre hele dagen eller ledere, som ofte er fraværende fra arbejdspladsen på skikkelse af at gøre vigtige arbejde et andet sted. De undertiden ikke kender navnene på deres medarbejdere og tilsæt lidt eller intet at arbejdspladsen oplevelse.
3. Know-nothing ledere ... Ledere, der formåede at komme ind i et job, der fører noget de har ringe eller intet kendskab til og ofte har ingen intentioner om at lære. De forsøger at inspirere gennem en form for personlig stil, men deres manglende kendskab til den afdeling de kontrollerer er tydelig for alle. De er som regel ikke klar over, at ingen rigtig følger dem.
4. Gør-intet ledere ... ledere, der kan faktisk kender en masse om deres afdeling, men vælger at undgå at få involveret med deres ansatte eller det arbejde, de gør. De har ofte uddelegere alt for at lavere niveau line ledere eller vejledere, fordi de tror gode delegation færdigheder betyde, at de don &'; t nødt til at gøre noget. De har travlt gør en masse ingenting.
5. Suck-up Ledere ... Disse dem er så usikre og bange for deres medarbejdere, at de altid synes at være tigger deres hold til at gøre deres job. Ofte er simpelthen for godt for deres eget bedste. De er som regel ineffektiv, men hvis de er så heldige at have nogle sympatiske medarbejdere, de kan faktisk få et par ting gjort.
6. Blinde Ledere ... Disse folk kan se, hvad der foregår, men er enten for tæt eller for bange for at indse, at det kunne være tid for dem at opføre sig som en leder. De tillader dårlig opførsel, dårlig ydeevne, favorisering og medarbejder konflikter til at gå på med uformindsket styrke. De har ofte høje omsætning satser og kan ikke forstå, hvorfor ingen ønsker at arbejde for dem.
7. Uoprigtig Ledere ... For at komme foran, vil disse ledere sige noget, til nogen, når som helst, der mener, at målet helliger midlet. De vil gøre løfter, de ikke kan holde eller har nogen intentioner om at holde, og de vil gøre falske komplimenter for at undgå konflikter. De bilde sig af deres egen selvhøjtidelighed, men ingen tror noget, de siger.
8. Gossiping Ledere ... Disse folk sladrer om deres organisation, deres overordnede, deres ansatte, deres kunder, deres leverandører og kun om noget andet, der skaber god, saftig vandkøler snak. De forstår ikke fortrolighed, og de pit medarbejder mod medarbejder og leder mod manager, og samtidig undgå deres eget ansvar. Medarbejdere don &'; t har tillid til dem og ingen ønsker at fortælle dem noget, fordi de ved, det vil blive gentaget
9.. Defensive Ledere ... Ledere, der aldrig tager ansvar for noget. Disse mennesker altid skylden en anden, når tingene går galt, og tage alle æren for sig selv, når tingene går rigtigt. De er det modsatte af lederskab, men de tror, ​​at ved at afbøje skylden, og hamstre succes, er de narrer alle ... men ingen bliver snydt.
10. Uncommunicative Ledere ... Disse ledere nægter at fortælle nogen, noget. De føler ikke, at de ansatte har ret til at vide, hvad der foregår uden for deres specifikke arbejdsstationer, eller at de har nogen virksomhed at vide om den relative succes eller fiasko for deres organisation. De tilbageholde finansiel information og nægter at tale med underordnede om de høje forvaltningsplaner, de har, eller de organisatoriske beslutninger, de kan gøre. Hver ny ting, der sker i organisationen kommer som en overraskelse, og som regel på kort varsel til arbejderne. Medarbejder utilfredshed og dårlig moral regeringstid i deres imperier.

Alle på jorden, der nogensinde har haft et job har kendt en leder med nogle af de træk, der er angivet her. Hvis du ikke ønsker at være en dårlig leder, det vigtigste er at erkende de fejl, du måske gøre og stræber efter at fjerne og undgå at gentage dem. Hvis på den anden side, du er okay med at være en dårlig leder så prøv alle de ideer, der præsenteres her for at se, hvilke der skaber de dårligste resultater

10 A &';. S AF DÅRLIG LEDERSKAB

Ofte folk, der arbejder i en eller flere af de ti kategorier af dårlig ledelse vil vise nogle af følgende problemer på regelmæssig basis:

1. Arrogance
2. Angst
3. Aloofness
4. Vrede
5. Apati
6. Fravær
7. Irritation
8. Agitation
9. Antagonisme
10. Aimlessness

Øv nogle eller alle disse for maksimale moral-drab effekter

Der har du det:! Nogle gode måder at være en dårlig leder! Hvis du benytter så mange af disse hemmeligheder som muligt, du også kan slutte sig til rækken af ​​de værste ledere på jorden.

Start ved at vise denne artikel til en betroet kollega eller ansat, og bede ham eller hende, hvis du er skyldig i nogen af ​​disse ting ... derefter kommer til at arbejde at gøre en forskel i dig selv!

Alle de bedste
Wayne Kehl
 !;