Førende en kongeriget

Legenden om Kong Arthur er en virkelig klassiker fortælling. Unge Arthur er bestemt til at være konge fra fødslen, forudbestemt til at samle ridderne af det runde bord, og skæbnebestemt til at opsøge den hellige gral. Det er ikke indtil du læse mellem linjerne, at du opdager den virkelige lektion bag dette eventyr. Arthur ikke var en konge fra starten; selv efter at trække den berømte sværd fra stenen, det tog år for ham at finpudse sine evner. Selv da, uden hjælp fra mange andre store riddere, ville han aldrig have opnået storhed. Det er værd at undersøge, hvad det var, der adskilte den gode konge fra dem omkring ham, og hvad hans fabel har til fælles med det virkelige liv ledere. Ja, folk kan være “ kablede &"; lidt anderledes, men langt oftere er lært forskellene. Der er få, om nogen, fødte ledere; Det er en færdighed, der skal plejes og udvikles, som alle andre. At blive en leder er en livslang mission, der tager alt engagement og selvbevidsthed. Der er visse karakteristika, som bemærkelsesværdige ledere gennem historien har besat, og hver af dem ville indrømme, at der er mange byrder, der kommer sammen med ledelsen, men belønningen kan være enorme.

Ray Croc, grundlægger af McDonalds, sagde engang “ Kvaliteten af ​​en leder er afspejlet i de standarder, de sætter for sig selv &"; Manden beneath Golden Arches viste sig at være en temmelig god leder; en af ​​grundene til dette var den høje sæt standarder, han etablerede for sig selv og alle omkring ham. Dette gentages med næsten enhver stor leder til dato. Der er et bestemt sæt af kvaliteter, at alle disse ledere skal besidde. En af disse egenskaber sker for at være integritet. Integritet er gør det rigtige, blot fordi det er det rigtige at gøre. Det handler ikke om, hvad der sker, når andre ser, men snarere, hvad der sker, når ingen kigger. Integritet er naturligvis vigtigt for lederen, men forestille sig, hvor meget mere i fred for follower vil være, når de indser de bliver ført i den rigtige retning. Dette leder os til det næste kendetegn: tillid. Alle ledere skal have tillid. Uden denne poise, er det umuligt at stå op og gøre de hårde beslutninger, der skal foretages. Men en leder &'; kan tillid være en skræmmende ting at en tilhænger. En fed nok leder kan lede en gruppe mennesker lige ud af en klippe. Det er balancen mellem tillid og integritet, der gør en stor leder. Kendskab til den rigtige ting at gøre og være dristig nok til at gøre det er det, der virkelig tæller. Når disse to adfærdsmønstre er “ afkrydset, &"; vi kommer til intuition. Intuition er evnen til at forstå, hvad der foregår omkring dig uden tøven; det &'; s problemløsning genet. Dette er grunden til gode ledere altid synes at vide, hvordan du løser ethvert problem udleveret til dem. Intuition er den “ killer instinkt &"; at hver leder skal have og skal lære at perfektionere. Det er vigtigt at være i stand til at træffe hurtige beslutninger, men det er mere vigtigt at træffe de rigtige beslutninger. Først skal du nødt til at kende den rigtige ting at gøre, være sikker nok til at gøre det, og så har den intuition til at gøre det hurtigt. Den drivende kraft bag alle disse træk er engagement. Det tager reelle engagement at udvikle sig som en leder; processen tager lang tid og er hårdt arbejde. Denne rejse vil uundgåeligt føre gennem begge prøvelser og triumfer. Forpligtelsen til “ fortsætte på &"; er den mest betydelige træk en leder kan besidde. Så du er nødt til at vide hvad de skal gøre, være sikker nok til at gøre det, har instinkt for at få det gjort, og har modet til at holde gør det, selv når det gør ikke &'; t arbejde med det samme. Disse træk, kombineret med konsekvent selvevaluering, vil definere en god leder. Der er et utal af andre egenskaber, som ledere deler, men disse fire kan meget vel holde den højeste værdi. Kong Arthur utvivlsomt besad disse egenskaber og modnet dem undervejs. Uden denne kombination af kompetencer vil det være umuligt at hurdle de hindringer, der i sidste ende ville komme med stationen

Shakespeare skrev i Henrik den fjerde, “. Urolig ligger hovedet, der bærer en krone &"; Her Shakespeare perfekt indfanger mangler lederskab. Kort før dette, han citerer, at selv den foulest blandt riget kan sove godt om natten, men han, en konge, kan ikke hvile på grund af de byrder, der er placeret på hans skuldre. Dette er mere end poetisk; dette er sandheden bag førende. Succes eller fiasko af dem, der følger dig falder på dig alene. Dette er en skræmmende tanke, en, der kan nemt afskrække søvn. Kun de få, der har virkelig oplevet dette forstå, hvordan stærkt denne belastning vejer på et hjerte. Der er en gut- wrenching følelse, der kommer med at gøre det forkerte valg, og en kamp konstant løn inde i hovedet. Hvad enten rigtigt eller forkert, er alternativerne sjældent så enkel. Frygten for fiasko væve; det er denne angst, der skal vendes til energi og anvendes som et skjold mod apati. Apati vil opløse enhver rige. På den anden side, ydmyghed er en værdi, der forsvaret af ledere. Ledere ikke tage æren for de resultater af deres tilhængere, men skal altid tage ansvar, når noget går galt. I sidste ende det falder ind på den førende til nøjagtig et problem, før det bliver en fiasko. Ofte er der kommer tidspunkter, hvor lederne skal rette en af ​​deres tilhængere, og disse kan være meget hårde erfaringer. Der er en fin kunst til korrektion og kritik. Det tager tid og praksis til at lære, hvornår og hvordan at kritisere. Overvej det faktum, at alle reagerer forskelligt på forskellige typer af kritik, og det bliver det meget sværere. Det er også værd at nævne, at korrektionen er nytteløst, hvis lederen ikke sætter den korrekte eksempel. Førende med et godt eksempel er den eneste måde at lede. Abonnenter vil gøre netop det: følge. Medmindre en ordentlig eksempel er sat, hvad er de følgende? Bestemt kong Arthur ville have ført fra fronten. Han forstod, at det var for vigtigt ikke at. At være en leder er intet lys spørgsmål; det tager en enorm mængde indsats, men belønningen kan være eksponentiel.

Belønningen er, hvad alle forestiller når de tænker på lederskab. De ser penge, magt og endda berømmelse. Arthur ikke blive konge for en af ​​disse grunde. Der er langt mere at være foran end at være på toppen. Der er en vis følelse af selvværd, som kun kan fås gennem slibning ledertalenter. Vel vidende, at alle i et rum ser til dig for at få vejledning, kan være et kapløb med sin egen form for eufori. Glæden ved at se dine tilhængere lykkes, at du har spillet en rolle i deres succes, er uoverskuelige. På samme måde er der en simpel tilfredsstillelse i stigende og nå milepæle som en leder. Vækst og udvikling er nogle af de mest værdifulde belønninger nogen kan opnå. Ingen mængde af guld nogensinde kunne sammenligne med den visdom vundet på virksomhedens ledelse

At være en leder betyder så meget mere end ord kan beskrive; selve ideen er poetisk. En leder skal have karakter af en ridder. Forsøgene de står, er en bro, der skal krydses, og på den anden side af broen venter en rejse, der vil passere gennem mange dale og krydse så mange bjerge. I sidste ende, gralen, der er søgt ikke præstation, men oplysning. Hver strofe tilbyder sin egen unikke ballade, komplet med vers og omkvæd. Alle disse aspekter tilsyneladende fejlfrit flyder ud, ikke på papir, men gennem øjnene på dem, der ser på som liv bliver formet. Ledere gøre netop det; de forme liv. Alt imens, er de forme sig så godt. Det tager konstant og konsekvent refleksion og meditation. Når det hele er sagt og gjort, lederskab handler ikke om lederen, men tilhænger. At være en leder er ikke blot en titel, er det et kald. I det øjeblik, at kald realiseres begynder en ny passage i livet. Du er ikke længere en konge, men en tjener til dit rige
.