Oprettelse øjeblikke, Matter

Når du tænker tilbage på dit liv og de stærkeste relationer i det, du vil hurtigt finde øjeblikke, der spillede en stor rolle i disse forhold bliver, hvad de blev. Mens dette kan meget vel være tilfældet for dit forhold til din ægtefælle eller et romantisk forhold, det er lige så sandt (og mere lærerigt) for andre relationer – . især for os som ledere
Efter alt, don &'; t du ønsker at følge folk, du føler, du har et forhold til
I &';? ll dele et par personlige eksempler og derefter tale om, hvordan vi som ledere og fagfolk . kan give næring til arbejdet relationer ved at skabe muligheder for disse øjeblikke at forekomme
Alan Kauffman er min bedste ven, og det er sandt i stor del på grund af den slags øjeblikke, jeg &'; taler om. Jeg vil fremhæve to, der fandt sted 29 år fra hinanden. Vi er så tæt, at når hans søster introducerede mig til en person på hans datter &'; s High School Graduation åbent hus, hun kaldte mig “ Alan &'; s bror fra en anden mor &";.
Da vi var i gymnasiet, var vi ved en National Youth konference snart efter en ung kvinde vidste vi var blevet dræbt i en bilulykke. Han og jeg, sammen med flere andre, samlet til en samtale om Cheri, hendes liv og hvordan vi alle følte om hende og hvad der var vigtigt i livet. Før det øjeblik, ville jeg have sagt, han var en af ​​en gruppe af nære venner på denne tur. Efter det øjeblik, det var forskellige og har været lige siden. Omkring et år siden, vi reflekterede over Cheri og det øjeblik, der skete i 1978.
Vi voksede op omkring 120 miles fra hinanden – og mødte oprindeligt i kirken lejren. Da min far uventet døde, han droppede alt for at være sammen med mig og min familie, gør, hvad han kunne for mig og min familie. Forholdet voksede og uddybes yderligere på grund af hans handlinger i disse øjeblikke. Vi var altid tæt, men hans handlinger og vores interaktion i disse dage og om sommeren, der fulgte ændret alt
Hvis du undrer dig over, Alan og jeg har mange ting til fælles – men mindst lige så mange andre ting, hvor vi aren &'; t ens på alle. Jeg havde andre venner i High School og andre venner, der var der for mig i en hård livssituation; og mens øjeblikke findes med dem, de øjeblikke med Alan er et afgørende del af vores forhold.
Workshop Plaque
mange år siden, mens du stadig en Chevron medarbejder, jeg lærte en fem dag, levende i Train the Trainer program flere gange om året. På den sidste dag af den erfaring, folk fik en mindeplade. En af de ting, jeg ændret, da jeg overtog programmet var at få alle deltagerne underskrive de plaques til hinanden (tror High School årbog), snarere end blot at have en “ officielle &"; underskrift fra mig som træner. Omkring 15 år senere var jeg på kontoret af en tidligere deltager. Pat havde sin mindeplade på hendes væg. Jeg spurgte hende, hvorfor plak havde overlevet et par kontor flytter og stadig hang overfor hendes skrivebord.
Hendes svar? Det var et afgørende øjeblik i sin karriere, og hun fortsatte med at fortælle om, hvordan hun og flere af deltagerne havde ligget tæt professionelt lige siden
Moments
I &';.. Ve delt to meget forskellige situationer med det samme punkt – og jeg håber du ser det. Endnu vigtigere, håber jeg i at læse disse to historier om mine, tænker du på flere af dine egne
Men jeg lovede mere end eksempler i starten af ​​denne artikel; Jeg lovede, hvordan vi som ledere kan skabe disse øjeblikke. . .
Moment Makers
Her er fire måder, du kan bevidst og forsætligt skaber disse øjeblikke med andre på dit hold
• Gør det en del af din plan. Hvis du har et møde, har du tid indbygget for folk til at engagere sig og interagere med hinanden? Det kunne være så simpelt som en isbryder, eller det kunne være noget du medtager i hvert møde, der giver folk mulighed for at dele. Et eksempel? I vores ugentlige møder i selskabet, har jeg alle deler én ting, de har lært i den sidste uge. Som lærer selskab, der kan giver mening på flere niveauer, men hvad folk deler afslører ting om sig selv og ofte de deler hvad de lærer af hinanden. Dette skaber forståelse og fællesskab inden for vores hold
• Give plads. Moments noget, så give plads og tid til dem. Planlægning en offsite? Don &'; t pakke hvert minut med indhold – plads kan meget vel skabe det øjeblik mellem to medlemmer af dit team
• Skabe minder. Don &'; t gøre det om business hvert minut. Gør noget sjovt. Inviter folk til at spille. Når vi gør arbejdet leg, vi gør mange ting – herunder skabe muligheder for gruppe minder at blive dannet. Dette er kram af pleje relationer
&bull!; Tilskynde (og lyt efter) latter. Hvor meget koster dit team grine, når de er sammen? Er der historier, der deles, når nye teammedlemmer slutte, at skabe større binding? Hvis der er, er du sandsynligvis gør noget rigtigt – gøre det noget mere! Hvis ikke, så tænk på de tre ideer ovenfor for at hjælpe dig
En anden vigtig del af svaret er simpelthen at genkende, når de øjeblikke finder sted – planlagt eller ej. Her er to eksempler
• Være til stede. Du har måske en chance for blot at lytte til en person, som de dase i glæde, eller bryde ned i en hård situation. At være en person, der vil være til stede og lytte kan ændre deres opfattelse af dig og dybt ændre dit forhold evigt
• Give muligheder. Du tilbyder en person en chance for at arbejde på et projekt, der betyder noget for dem – hvilket giver dem en mulighed, at de relish – . og ændre den måde, du interagerer med denne person for evigt
Bemærkelsesværdig Princip: relationer er ofte styrket og udvidet med en gensidig øjeblik eller erfaring. De bedste ledere ser for at skabe de øjeblikke for sig selv og andre
.

lederskab

  1. Lederskab adfærd, som du nødt til at vedtage for succes på arbejdspladsen
  2. Seneste Nyheder med forskellige betydninger
  3. Hvorfor Opret en Exit Vision ?
  4. Ideel er ikke ideel
  5. Dilemmaer være i Business # 4: Vokseværk
  6. The Power af Team
  7. Erobre Leadership Paradox
  8. Vikarer Regulations
  9. Fire Lessons Ledere kan lære af kameler
  10. Trin 7 til din succes - billedet succes system Anmeldelse
  11. 7 Strategier Når folk ikke ønsker at ændre
  12. Ledelse Effektivitet: Førende under pres
  13. Vores klient Attention Politikker
  14. Seksten Dynamic Inspirerende Kvaliteter af Leadership (fra 'trin til succes, velstand og lykke')
  15. Hvordan at være en dårlig leder
  16. 10 måder at gøre et godt første indtryk
  17. Blazing vores egen unikke Leadership Sti
  18. Gavn for sikkerheden Debriefing - Udvikling af en kultur for Læring gennem Erfaringer
  19. Har besværlige mennesker i dit liv? Identifikation fælles træk bringer harmoni Tough relationer
  20. Førende i Living Color