Ledelse Effektivitet: Førende under pres

Lederskab Effektivitet: Førende under pres
Undersøgelser viser, at ledere, der udmærker under pres står over for samme niveau af stress og pres, der normalt findes blandt top atleter og elite militære enheder. En af de faktorer, der adskiller store ledere fra resten er deres evne til at klare presset, trives under pres, og lede mennesker i højtryks-situationer. Ledere, der trives under pres brug pres som en katalysator til at bringe det bedste frem i én &'; s selvstændige og i andre omkring dem.

Ledere, der udmærker sig under pres don &'; t panik hellere have kontrol på én &'; s selv og har beroligende virkning på andre omkring dem. De demonstrerer selvtillid og øge tilliden til andre under pres. De påvirker, hvordan alle erfaring pres og indflydelse alle til at reagere positivt. Når under pres de får alle &'; s fokus på de vigtigste prioriteter for at få tingene gjort i stedet lade bekymre overtagelse. De gør tingene let i stedet for at tilføje mere pres og skabe klima af ustabilitet, forvirring og uenighed. De binder holdet sammen og gøre det muligt for alle at operere fra deres indre styrke til at overvinde modgang under pres, end at give efter pres

tryk kan konstruktiv og positiv, hvis en leder kan bruge det til at udfordre og strække en &'; s. grænse at gå ud over, således at målrettede ting kan opnås. Pres kan være et nyttigt katalysator for at bringe det bedste frem i én &'; s selv og i andre, men det skal bruges med omhu, omtanke, men absolut ikke tilfældigt. Under pres, når en leder tager ansvaret og får oven i høj pressede situationer og give andre mulighed for at udføre effektivt da det resulterer i at nå målbevidste mål

Af organisatoriske ledere er der altid et tryk:. At få tingene gjort til tiden , at gøre tingene anderledes, for at sikre tingene gjort på en bestemt måde, rumme og /eller beskæftige sig med krav fra centrale aktører, sikre stabilitet og vækst, møde høj forventning om en &'; s selv og andre, etc., og listen fortsætter på. Så det er vigtigt for enhver leder i en organisation for at lære at håndtere pres og Excel under pres

Hvordan Pressure påvirker Leadership Effektivitet:.

Pressure kan have både positiv såvel som negativ indvirkning på en leder &'; s præstationer. Selv de dygtigste og yderst talentfulde person, under pres, kan synes at være meget ineffektiv og inkompetente. Hvad adskiller effektiv og ineffektiv ledelse er én &'; s evne til at klare presset, holdning til tryk, og hvordan man nærmer høje situationer tryk. Mere end kilden og slags pres fra ledere står over, det er en &'; s evne til at klare presset, attitude, og tilgang, der bestemmer effektiviteten eller ineffektive en leder.

Tre ting skal tages i betragtning for at forstå, hvordan trykket påvirker ledere.
1) Hvis trykket er lavt er der mindre handling og engagement, når trykket er højt der er angst og ulykke.
2) One &'; s reaktion på pres er underlagt både resultatet forventning og opfattede konsekvens
3) Oplevet alvor pres har relativ indflydelse på én &';. svar, men følelsesmæssig ro har modererende effekt på én &';. svar
Dette viser, når man tager proaktive foranstaltninger for at opnå målrettede ting, og når der er en indbygget evne til at håndtere pres dyrkes, er der pres kan være en katalysator til at producere optimale niveau af ydeevne.

Pressure kan opfattes internt og selvskabte såvel som eksternt anvendt. Således tryk kan være selvskabt, følgeskader samt pålagt – situationsbestemt eller kontekstuelle. Af organisatoriske ledere, ofte både interne og eksterne kilder til pres arbejde i tandem. Uanset kilden pres kan for organisatoriske ledere der er ingen anden mulighed end at lede og arbejde gennem andre at bringe resultaterne under pres. Uanset årsagen til tryk eller faktorer, der gør fører under pres udfordrende, skal trykket behandles hensigtsmæssigt med henblik på at producere de ønskede resultater

Sådan Cope med og trives under pres:.

Alle reagerer på pres forskelligt. Selvom ikke alle står over for samme form for pres, ikke alle reagerer på det på samme måde, selv i lignende situationer. Nogle trives under pres, og nogle choker under pres. Her er nogle af de tips ledere kan bruge til at håndtere pres effektivt:

Vær formål drevet end pres drevet: I stedet for skubbet rundt af de eksterne kilder pres og spille catch-up, træffe proaktive foranstaltninger til at sætte mål der er tilpasset til vision og gøre alt for at nå disse mål. Når sætte mål, træffe foranstaltninger til at sikre tilstrækkelig self forberedes, så planerne kan gennemføres effektivt. Når en leder er Målrettede det er let at identificere udfordringer og træning et passende svar forud for tid til at håndtere tryk effektivt.

Administrer Forventning: Det er muligt, at man kan komme ind i højt tryk situation, fordi urealistiske forventninger til en &'; s selv eller opfattede høje forventninger fra andre. Identificer spor af faktorer såsom ønsket om at blive accepteret, beskytter det projicerede personlige billede, vedligeholde relationer, der kan resultere i oprettelsen urealistiske forventninger til sig selv og fra andre. Klarer sig godt i forskellige job kræver forskellige personlige egenskaber; Derfor er det værd at objektivt at vurdere en &'; s forventninger og forventninger fra andre til at identificere udfordringer. Dette kan føre til at træffe foranstaltninger til at foretage nødvendige forberedelse til at udstyre sig selv effektivt i god tid end at hengive sig til brandslukning.

Problemet med forandring og usikkerhed: Højtryksrensere situationer ofte ledsaget med varierende grad af forandring og usikkerhed, skal håndteres effektivt. Ændre og usikkerhed ofte forårsager angst og følelse af usikkerhed, og dermed gøre en panik og svare defensivt snarere end ansvarligt. Det er nødvendigt at holde styr på en &'; s egne følelser og følelser, der påvirker én &'; s svar på tryk, som kan opstå ud af forandringer og usikkerhed. Det er sundt at tune en &'; s reflekser og tog én &'; s emotion, bliver mere adoptable at reagere objektivt snarere end at være subjektive og overvældet af en &'; s følelsesmæssige sårbarheder. Fokusere på, hvad du skal gøre, og gøre det i stedet for overvældet af, hvad der vil ske, og konsekvenserne heraf.

Balance mod og Forsigtig: Under pres, en let svar er at holde op eller komme over opbragte med mod man kan ignorere tegn på forsigtighed og blive hensynsløs. Behovet er at afbalancere mod og forsigtighed. Demonstrere mod og løse ved at overvinde frygten for fiasko. Styrke udholdenhed og styrke risikovillighed stedet for at acceptere manglende evne og indrømme nederlag. Mens demonstrere mod er det nødvendigt at udvise forsigtighed ved at være på vagt for at spore ændringer som det sker, og identificere potentielle trusler og uundgåelige konsekvenser. Lav trykket en comfort zone for sig selv og andre til at operere fra modet zonen – arbejde hen imod at opbygge tillid til sig selv og andre. Kom ud foran i stedet for opholder sig bag – tage ansvaret i stedet for at lade det momentum gå sin gang

Deal med flertydighed og kompleksitet:. I høje situationer tryk er det let at blive overvældet af kompleksiteten og fare vild i tvetydighed dermed gøre spørgsmål uoprettelig og skabe mere forvirring. Forenkle, i stedet for at gøre tingene mere komplicerede. Reducere spørgsmål til håndterbare niveauer ved at bryde dem i håndterbare stykker. Fokus på løsninger i stedet for problemer. Øge klarhed at beskæftige sig med tvetydighed, gennem klarhed arbejde hen imod større fortrolighed.

begået en fejl Dom og Overvågning: Få på toppen af ​​trykket før det bliver på toppen af ​​dig, fordi trykket kan sløre professionelle beslutninger og påvirke beslutningsprocessen. Undgå fejl at gå større på den mindreårige og mindre på de store og dermed være tilsyn. Hold klart fokus på emner ved hånden, være klar på, hvad der skal gøres, og blive forbundet med mennesker, som du fører, fokuserer på at finde løsninger. Tage hensyn til den tid faktorer og respons tid, der kræves præcist samtidig med at beslutninger i stedet pålægge urealistiske tidsrammer.

Byg dig selv: Forskellige pres situationer kræver specifikke koncentrationsgrænser færdigheder. Ikke enhver situation kræver den samme form for koncentration – f.eks Engineering job kræver fokus og følge op i stedet for big-picture koncentration. De fleste mennesker i pressede situationer er så meget i deres egne hoveder, at de ikke kan læse publikum eller de er overfølsomme over for negative spor. Når en leder ikke har den følelsesmæssige modenhed, indre styrke, og færdigheder, til at håndtere pres -allows pres til at tage vejafgift på én &'; s følelser - der én reagerer på pres uhensigtsmæssigt. Derfor bygge din interne kapacitet til at klare presset, har positiv holdning til tryk, og være opmærksom på, hvordan man griber højtryks situationer. Don &'; t panik, tage ansvar og har kontrol på den ene &'; s selv – det vil have beroligende effekt på andre
.