Personlig udvikling for ledere

Er der noget om udtrykket &'; personlig udvikling &'; der bare rammer dig forkert, og du don &'; t vide hvorfor? Er tænker på at gøre nogle personlige udvikling får du ængstelig og følelse som der &';? S noget galt med dig

Når en e-mail kommer fra en personlig udvikling guru eller den næste, de alle har et lignende tema. Det overordnede tema er, at en eller anden måde noget isn &'; t lige med læseren og de har brug for at komme i gear og ændre noget om sig selv. Dette medfører automatisk frygt og stress.

I stedet for at tale om personlig udvikling, ville det være i den højeste interesse folk til at fokusere på personlig opdagelse. Skal du på en selverkendelse mission er langt mere spændende og produktiv, fordi det giver en person snarere end at sætte dem i en “ I &'; m ikke godt nok &"; position

Denne selverkendelse kunne starte med en simpel e-mail til familie og venner beder dem 1 spørgsmål:. hvad de tror, ​​du er god til eller gøre med lethed, der synes vanskeligt for dem
Mest sandsynligt, du vil blive meget overrasket over de svar, du vil modtage. Denne proces vil hjælpe dig med at definere nogle af dine styrker. Tilføj til denne liste de ting, du elsker at gøre. Kig efter ligheder samt kvaliteter eller styrker, der er gavnlige i forskellige områder af dit liv. Bestem, hvordan du kan udnytte dine styrker ved at bruge dem oftere

De modige dem kunne stille et andet spørgsmål:.? Hvad har du lagt mærke til om mig, når jeg er under stress

Stress er en selvstændig -imposed reaktion på en hændelse. Med andre ord, hvad der sker netop IS. Det har ingen betydning, men vi tildeler mening til det gennem vore tanker, følelser og adfærd. Nogle reaktioner er så automatisk, at vi don &'; t selv tænke over det. Du har måske en eller flere automatiske reaktioner, som du gør under stress uden bevidst opmærksomhed

Føj til denne liste nogen egenskaber, som du &';. Ve bemærket om din reaktion på stress. Kig efter forståelse om de ting, du didn &'; t indse om dig selv. Vælg eventuelle adfærd, som du gerne vil bruge i stedet for dem, eller muligheden for en handling, som du kan tage for at bringe dit niveau af stress, før reagere. At gøre bevidste valg sætter dig tilbage i din magt.

Dr. Carl Jung havde en fantastisk måde at se tingene på. Han sagde, “ visdom accepterer, at alle ting har 2 sider &" ;. Hans synspunkt var, at en svaghed er en netværksservice styrke. Med denne forståelse, kan man blot trække tilbage på særlige svaghed og de vender tilbage til deres styrker

Som et eksempel, en af ​​mine styrker er, at jeg &';. M åben, venlig og tilbagelænede. Men når jeg reagerer understrege negativt, kan jeg være ufølsom for andre &'; behov. Med bevidst bevidsthed om den virkning, som jeg &'; m har på andre mennesker og kende nogle af mine naturlige tendenser i forskellige situationer, kan jeg vælge. I en stressende situation, kan jeg så vælge at finde en måde at lette tingene op; bede den anden person, hvordan jeg kan støtte dem i den situation. eller kigge efter en anden måde at reducere stress i situationen

Hver person har attributter, unikke gaver og talenter, der gør dem skiller sig ud. Et tredje spørgsmål, der kunne stilles, er: hvilken værdi skal jeg bringe til et hold Find ud af hvad andre ser om dig, som er med til at lette eller skabe en effektiv interaktion hold?. Store ledere er normalt gode tilhængere og holdspillere også

Endelig spørger de samme mennesker:. Hvad metode skal jeg tendens til at tage som en leder? Sammenlign svar med, hvordan du ser dig selv. Der kan være nogle store forskelle, herunder ting, som du didn &'; t erkende eller ære om dig selv. Bestem derfra, hvad du gerne vil gøre mere eller mindre af i fremtiden.

Hvis personlig udvikling gnider dig den forkerte vej, så vælger at gøre selverkendelse. Ved at gøre selverkendelse, kan du få en dybere forståelse af, hvem du er, og lægge fundamentet for at vælge de oplevelser, som du gerne vil have mere af ved at tilpasse på måder, som bedre støtte dig.

Susan Bagyura, en ledelse coach og forfatter, arbejder med ledere til at inspirere succes oppefra og ned. .. http://www.thevisionaryleader.com/blog

lederskab

  1. Labor Management og god lederevner
  2. Tag kontrol over din Project med Phase One - Koncept og Feasibility - Del 2
  3. Vendepunkt TIPS TIL LEDERSKAB
  4. Medarbejder Anerkendelse Opretter Positive Arbejdsplads Fællesskaber
  5. Lederskab: Er Situation Matter
  6. Syv vigtige aktioner til Greater personlig og faglig udvikling
  7. 10 appellerer til din lederpotentiale
  8. Er du vender det blinde øje på dine medarbejdere?
  9. Lederskab er hvordan du fører dig selv
  10. Business Leadership: Førende med social ansvarlighed
  11. Hvordan laver Hver Performance Review mere effektiv
  12. Maya Angelou førerposition Advice
  13. The Art Of Autentiske Lederskab
  14. Hvordan man opbygger en ukuelige ånd
  15. Er din virksomhed går gennem store forandringer?
  16. Lederskab er en maraton, ikke en sprint
  17. Positiv Networking
  18. Ledere: Født eller Made
  19. Oprettelse Legendary Leadership Med Enneagrammet
  20. Sense og reagere - en model til Navigering Usikkerhed