Labor Management og god lederevner

Labor ledelse og gode lederevner går hånd i hånd! Der er ingen tvivl om, at enhver virksomhed, der beskæftiger folk vil det blive en af ​​deres mest volatile udgift poster, de har.

Hvorfor?

Fordi folk er uforudsigelige!

Alt fra dips i produktiviteten på ændringer i statslige og føderale beskæftigelse love kan køre omkostningerne op og /eller sjældent ned.

En medarbejder retssag selv for noget ubegrundet kan koste en virksomhed tusindvis af dollars.

Det firma, der forstår dette faktum også forstår, hvor vigtigt gode lederevner skal kontrollere disse omkostninger.

Derfor, når du hører en virksomhed ejer erklærer, at de ikke har tid eller penge til at sende deres vejledere til forskellige uddannelse klasser, de rullende terningerne! Statslige og føderale love ændrer sig hele tiden, og i næsten alle tilfælde til fordel for medarbejderen. Ikke holde op på de seneste ændringer vil helt sikkert handicap din organisation, især hvis du kører en virksomhed i en stat som Californien.

Gode lederevner betyde, at du skal fortsætte med at skærpe saven som Stephen Covey med rette ville proklamere.

Når det kommer til at styre lønomkostninger det skal være en afbalanceret tilgang. Over personale eller under personale kan dræbe din bundlinje. Have en forståelse af, hvordan hver enkelt arbejdskraft dollar påvirker din bundlinje er afgørende for gode lederevner. Som et meget simpelt eksempel en leder skal forstå, hvor meget i salget er der behov for hver time for at opfylde dine forventede mål. Alle produkter er prissat baseret på ideelle forhold.

Så hvis du har et produkt prissat med den forståelse, at din lønomkostningerne ikke må overstige en vis procentdel af brutto salg af produktet, du har brug for at holde sig til det. Du bør rutinemæssigt forsøge at holde denne arbejdskraft omkostningsprocent på mål for hvert produkt eller service, du giver. I madservice som et eksempel lønomkostninger bør være omkring 30 maksimum%. Derfor, hvis dine fødevarer omkostninger er omkring 30%, og dine andre udgifter ikke overstiger 30%, bør du drage omkring 10%.

Gode lederevner vil fortælle dig, at du ønsker at altid gøre mere profit end du kunne gøre ved blot at sætte dine penge i en sikker investering.

Ovenstående eksempel er kun et meget simpelt eksempel og selvfølgelig en masse mere går ind i formlen, men pointen er, at du skal holde fast i dit budget, når det kommer til lønomkostninger. Hvis nogen er syg, og du ender med at skulle betale overarbejde for at dække den person &'; s skift, der er potentielt spildte penge. Derfor har beredskabsplaner til at dække det uventede. Hver virksomhed derude vil have en lidt anderledes twist på, hvad de kan og ikke kan gøre for at kompensere for en person ringer ud syge. Bare en idé er at opspare midler fra hver arbejdskraft dollar på en konto til at betale til uventede udgifter i forbindelse med fravær. Denne måde vil du altid vide, hvad dine faste udgifter vil være
.