Vække The Star Inden du

For år tilbage læste jeg en stor bog kaldet “ Hvordan skal en stjerne på Arbejdspladsen &"; af Robert E. Kelley. Denne bog blev og fortsætter med at være en af ​​de ldquo &; 100 bedste Business Books of All Time &"; og “ # 1 Karriere Bog &"; rangeret af The New York Daily News. Forfatteren gør det argument, at “ stjerner er lavet, ikke er født &" ;. Dette er fantastisk nyhed for alle, der er på udkig efter måder at blive en stjerne på arbejde

Baseret på Kelley &'; s. Bog, der er 9 banebrydende strategier, du behøver for at lykkes. Her er hans strategier og nogle af hans ideer samt mine tanker om, hvordan man vække stjernen i dig:

1. Tage initiativ. Kig efter muligheder for at sætte dig ud fra andre. Mange medarbejdere don &'; t tage initiativ. Det &'; s for meget arbejde, de har for travlt gør deres arbejde, eller de er blevet selvtilfredse. Høje kunstnere gå den ekstra mil konsekvent. Initiativet er, hvad mange arbejdsgivere og personalekonsulenter kigge efter i nye medarbejdere, men det er så sjældent at finde på arbejdspladsen. Tage initiativ ved at tage på yderligere ansvar ud over dit nuværende jobbeskrivelse. Kig efter måder at hjælpe kolleger eller afdelingen med konkrete mål eller projekter. Don &';. T være bange for at tage nogle risici ved at tage initiativ til

2. Bliv en god networker. Det siges, at vi er kun 4-5 mennesker væk fra noget, vi nogensinde ønsker at være, gøre eller have. Et godt netværk kan hjælpe dig udfylde hullerne. Du don &'; t ved alt. Men hvis du har et godt netværk af folk til at trække på, kan du normalt finde nogen i dit netværk til at hjælpe dig, eller i det mindste nogen, der kender en person, der kan hjælpe dig.

3. Udmærke sig ved selvledelse. Selvledelse isn &'; t om at være super organiseret. Det &'; s om at vurdere, hvilke aktiviteter er vigtige vs uvæsentligt og derefter afbalancere dem mod det presserende vs ikke haster. Det &'; s om at tage kontrol over din egen karriere ved at udvikle en plan og forbinder dig selv til det arbejde, du bedst kan lide, og det gavner virksomheden. Stjerner finde ud af at udnytte deres talenter og tilføje værdi til deres organisationer. Er vigtigt at øge personlig effektivitet og effektivitet.

4. Byg perspektiv. Jeg har en metafor, jeg elsker at bruge med mine klienter omkring at få mere perspektiv. Jeg har dem tænke over en hockey spil i en arena. Som ishockeyspiller du er fokuseret på at flytte pucken, passerer pucken, scoring, osv Handlingen er hurtig og meget snævert fokuseret. Spillet bevæger sig hurtigt. Fjernelse dig selv fra afspilleren stilling til træneren position på sidelinjen, er du i stand til at få et bredere perspektiv på, hvad der foregår i spillet. Spillet bremser, udsigten er bredere og du er i stand til at tænke mere strategisk om, hvad der bør gøres. Nu flytter til en observatør position højt på tribunerne, spillet bremser yderligere. Du er i stand til at få endnu mere perspektiv, som du kan se ikke kun spillet og coaching, men også statistikken og alt andet foregår i periferien. Langt større perspektiv og en meget større synsvinkel. Som du vække din stjerne magt, få perspektiv på ikke bare, hvad du gør, men hvad der foregår omkring dig, og hvordan, der påvirker dit job, afdeling og virksomheden som helhed.

5. Byg followership. Followership fokuserer på relationer, du har med ledere og folk, der har magt og myndighed over dig. At være en god følgesvend, du har brug for at vide, hvordan at lede dig selv. Gode ​​følgere har fokus, engagement og opbygge kompetence og troværdighed som en måde at påvirke andre på arbejdspladsen. De fastholder en ærlig samvittighed og en stor del af integritet. Deres eget ego ledes og styres med henblik på at arbejde sammen med ledere.

6. Være en leder. Ikke bare med folk du formelt fører allerede. Være en leder blandt dine kammerater og kolleger samt andre. Som en leder blandt dine jævnaldrende, bør du kigge at blive respekteret for din viden, ekspertise og gennemprøvet dom. Du ønsker især deres respekt inden for folk-færdigheder. Vise, at du interesserer dig for mennesker og dine kolleger.

7. Være en holdspiller. Som en stærk holdspiller du kan bidrage ved at sikre teamet kender og forstår sit formål, får holdet &'; s arbejdet gjort og ved at være opmærksom og bidrage til gruppens dynamik på en konstruktiv og positiv måde

8. . Forøg din organisatorisk kyndige. Ifølge Kelley organisatorisk kyndige er defineret som:. &Ldquo; mulighed for at styre konkurrerende arbejdspladsen interesse at fremme en idé, løse konflikter, og vigtigst at nå et mål &"; Organisationen kan være en politisk minefelt, så det &'; s vigtigt at være kyndige. Find en organisatorisk mentor, der kan hjælpe dig med at manøvrere gennem organisationen. Byg og pleje solide relationer og øge din personlige troværdighed.

9. Bliv effektiv til overtalelse. Impact og indflydelse færdigheder er nøglen til at få til de ønskede resultater. Det &'; s vigtigt at forstå din målgruppe og skræddersy din kommunikation til dem. Husk modstand er et tegn på, at du tilflugtssted &'; t byggede nok rapport
.