Syv måder at (Really) Engage People

Engagement er et meget trendy ord, og mens det er så kraftfuld, på grund af sin (over) bruger, folk gør det sværere at forstå og tænke over, end det er nødvendigt. I virkeligheden er det forfattere, højttalere og konsulenter (Jep, folk som mig), som tilføjer til forvirringen ved at indsprøjte kompleksitet, hvor det isn &';. T behov

Så lad &'; s komme forbi alt dette lige nu . Lad &'; s komme til hjertet af sagen. Lad &'; s snak om, hvad folk virkelig ønsker i deres liv. Fordi når de har dem på arbejde, vil de automatisk og ubesværet være engageret i deres arbejde

Advarsel – denne liste omfatter syv magtfulde ideer, men det gør ikke &'; t omfatter posten de fleste mennesker tror ville være på toppen af ​​listen. (Gå videre, gøre din mentale liste nu, og se om udeladt man er på din liste.)

Betydning. Folk ønsker at være en del af noget nyttigt, værdifuldt, og større end dem selv. Hjælpe folk se, hvordan det, de gør gør en forskel for andre, for fællesskabet, verdens eller hvad. Sørg for, at folk kan se mission organisationen, og hvordan de kan passe ind i det. Endnu vigtigere, hjælpe dem med at se, hvorfor denne mission er vigtig. Salg

Forventninger. Folk ønsker at vide, hvad der forventes af dem, og hvad adfærd værdiansættes. Når folk ved, hvad der virkelig forventet, de arbejder med mindre stress og højere selvtillid og produktivitet. Har dine teammedlemmer ved, hvad du forventer af dem? Har de virkelig kender? Har du taget tid (sidst) for at drøfte og afklare forventninger og behov i arbejde? Salg

Mål. Folk er naturligvis konkurrencedygtige (hvis kun med sig selv), så hjælpe dem konkurrere ved at give dem (eller hjælpe dem med at skabe) mål. Om arbejdet er meget kreativ eller mere verdslige og gentagne, mål drive tilfredshed og sjov. Har dine folk har klare mål at skyde efter?

relationer. Mennesker ønsker at føle sig forbundet til andre mennesker, og arbejdet er en logisk sted at have dette behov opfyldt – efter alt hvad vi bruger mere vågne timer på arbejdet end i nogen anden aktivitet. Er arbejdsmiljøet give mulighed for og fremme udviklingen af ​​stærke samarbejdsrelationer? Gør folk føler en personlig forbindelse til dig?

Input. De mennesker, der udfører arbejdet har en værdifuld perspektiv. De har ideer, og de &'; d gerne dele dem. Du don &'; t nødt til at gennemføre enhver idé, eller acceptere enhver løsning foreslået; men hvis du åbenlyst bede om og værdsætter disse idéer, vil nogle gøre en forskel. Og processen med at spørge vil engagere folk i magtfulde måder. Er du gør det let (og forventede) for folk at dele deres ideer?

tro. Folk ønsker at være omkring mennesker, der tror på dem. Vi vil gøre vores bedste arbejde, når vi ved, at dem omkring os ønsker det bedste for os, og tror, ​​at vi kan opnå det bedste. Tror du på kapaciteten og potentialet i dit folk? Hvis det er tilfældet, ved de? Hvis ikke, hvorfor ikke?

Frihed. Vi taler om mennesker her, ikke robotter – og folk don &'; t ønsker at være robotter. Selv i den mest regulerede og procedure-drevet job, er der plads til frihed og personlige valg. Er du give folk mulighed for at udtrykke sig og foretage justeringer, mens du stadig nå kvalitet og kvantitet er målrettet et job kræver?

Den gode nyhed for enhver leder eller leder læser disse ord er, at du kan skabe et miljø og fører på en sådan måde at give flere af disse. Disse er i din kontrol, uanset din branche eller virksomhedskultur

Læg mærke denne liste gør ikke &';. T omfatter løn. Har folk har brug for penge og se efter det fra deres job? Selvfølgelig – der gør ikke &'; t betyde mere løn vil automatisk skabe større arbejdsindsats. Så lad &'; s være klart: lønnen er vigtig, og det kun går så vidt. Engagement, motivation, arbejdsmoral, og ja, engagement, er ikke baseret på løn

Denne liste vandt &';. T virkelig overraske dig, fordi det indeholder mange af de ting du ønsker også, gør ikke &'; t det? Holde det i tankerne, og husk, at dine medarbejdere er mennesker, og vi alle vil have mere af disse ting i vores liv og arbejde. Når du giver dem, engagement ensues
.