Link mellem ledelse og motivation, og hvordan det påvirker dig

Hvad er lederskab og motivation, og hvordan er de relateret til hinanden?

Lederskab henviser til de måder at håndtere forskellige mennesker i forskellige situationer. Der er tre hovedtyper af lederskab. Autokratisk ledelse; hvor lederen ved bedst og træffer beslutninger på egen hånd, demokratisk lederskab; hvor ledere træffe beslutninger efter samråd med personale og laissez faire; hvor de brede målsætninger i organisationen bliver fortalt til medarbejderne, og beslutningstagning myndighed er uddelegeret til dem. Hver af disse forskellige stilarter lederskab er påkrævet i forskellige situationer, og det skal altid huske på, at der er ingen rigtige eller forkerte ledelsesstil. Kun relevante stilarter lederskab eksisterer.

Motivation er følelsen af ​​ønsker inden for en person til at udføre en opgave, og at gøre det til det bedste af hans eller hendes evner. Motivation er følelsen af ​​opmuntring og entusiasme til at udføre en bestemt opgave. Motivation er meget vigtigt for enhver organisation, fordi en organisation, som har højt motiverede medarbejdere er mere tilbøjelige til at have en høj produktivitet, mindre fravær, lav omsætning arbejdskraft, mindre faglige aktioner og en god medarbejder arbejdsgiver forhold.

Ledelse og motivation går hånd i hånd. Den måde personale er at beskæftige sig med, ved hjælp af forskellige stilarter af lederskab bestemmer deres motivation. Personale, der er dårligt behandlet naturligvis har høje niveauer af motivation og omvendt. Lad os forklare dette gennem et eksempel. Forestil arbejdsmiljøet på en fabrik. Naturligvis job er monotont og kræve omfattende arbejde, især på produktionslinjen. Sammen med disse vanskelige omstændigheder arbejde, vejlederen råber ud ordrer til medarbejderne og gør beslutninger om deres løn uden samråd med medarbejderne. Under disse omstændigheder vil medarbejderne naturligvis har et lavt niveau af motivation. Hverken er de høres om beslutninger, der vedrører dem, i dette tilfælde deres løn, eller vejlederen &'; s måde at håndtere medarbejderne er dårlig og gør dem føler sig fremmedgjort og nedværdiget.

På den anden side, forestille sig et kontor, hvor arbejdstagere og arbejdsgivere arbejder sammen gennem fagforeninger og arbejdsgiverorganisationer. Sideløbende hermed er medarbejderne inddrages i beslutningsprocessen ved at lade dem deltage i møderne. Dette er meget forskelligt fra det autokratiske ledelsesstil, der blev brugt som et eksempel tidligere. Dette er en demokratisk ledelsesstil. Arbejdere i dette tilfælde vil være glade for at udføre deres job, hvilket betyder, at de vil blive motiveret til at gøre deres job. De vil føle sig som en del af organisationen, og deres følelser af selvværd vil stige.

Vi har således set, at ledelse og motivation går hånd i hånd. Men vi må også huske, at ledelse er ikke den eneste faktor, der bestemmer niveauet af motivation af de ansatte i organisationen. Spørgsmål som løn, arbejdsmiljø, den type job, at arbejdstagerne gør også bidrage til niveauerne af motivation i organisationen. Men vi kan også konkludere, at ledelsen gør spiller en vigtig rolle på motivation af de ansatte, hvis ikke den eneste rolle i deres motivation
.