Hvordan man kan forbedre Beslutningstagning For både logiske tænkere og Feelers Brug Myers Briggs

En almindelig årsag til frustration i at kommunikere med andre er forskellen mellem logiske og værdibaserede beslutningstagere.

Logiske beslutningstagere (som hr Spock i den oprindelige Star Trek-serien) har brug for lyd ræsonnement for at være den grundlag af deres velgennemtænkte beslutninger. De forbliver fjernt fra konsekvenserne af deres beslutninger og tage en helikopter baggrund af situationen. Det giver mening for dem, at hvert emne og beslutningen behandles som en sort boks med input og output. Begivenheder skaber data, som derefter føres ind i den sorte boks for beslutningsprocessen.

På den anden side værdier eller følelse baseret beslutningstagere (som Oprah) se de følelser, følelser og de mennesker, der er involveret i beslutningen. De ønsker at sikre, at der tages hensyn til deres værdier; at det, der er vigtigt, er overvejet, og at indvirkningen på mennesker er minimal. De har en tæt, personlig og kortsigtet billede af en situation. De føler empati med dem, der kan blive påvirket på ved en afgørelse

De to yderpunkter karakteriseret ved hr Spock og Oprah er netop det -. Ekstremer på beslutningsprocessen kontinuum. De fleste af os kan træffe rationelle beslutninger; de fleste af os kan gøre empatiske beslutninger. Når vi går i stå eller ufleksible i kun én form for beslutningstagning end vores beslutninger kan være under mistanke.

For nylig i Australien et børsnoteret firma lavet en meget offentlig meddelelse om, at den havde besluttet at lukke alle sine australske fabrikker og flytte sin produktion offshore. Det er en rationel beslutning. De kiggede på tallene, at omkostningerne til fremstilling vs. omkostningerne til at fremstille offshore. En simpel logisk rationelle beslutning blev taget.

Den administrerende direktør fik en massiv lønforhøjelse.

Desværre for, at selskabets bestyrelse de savnede de værdier baseret aspekt af deres beslutningstagning. Omkostningerne til de forskellige samfund af tab af arbejdspladser; indvirkningen om opkøb offentligheden af ​​et "ikonisk" mærke, der fremstilles offshore. Den offentlige ramaskrig og medier braying for blod var øjeblikkelig

svaghed beslutningen blev udsat som en kræft under en kirurg kniv

Salg faldt, markedsandel faldt.; "brand" blev beskadiget.

Robust beslutninger nødt til at tage hensyn til både de data, logikken og den potentielle mennesker og værdier effekt. Vigtigere også kommunikationsprocessen også nødt til at tage disse aspekter i betragtning.

En executive coaching klient ser på lukke en del af sin virksomhed lige nu. Det har været hemorrhaging penge hver måned for et par år. Opdelingen skal lukkes har over 60 medarbejdere.

Min klient ved, at han skal ned-størrelse /højre-størrelse og indskrænke personalet. Alle logiske fornuftig beslutningstagning siger lukke divisionen. Han ved også, at der vil være 60 familier mister deres primære indkomst. I et land by, han er en betydelig arbejdsgiver, så han vil blive påvirker et helt samfund. Han kender alt dette og gør en gensidigt logisk og værdier baseret beslutning og vigtigere han kommunikerer både

En del af hans beslutningsproces set på konsekvenserne for hans personale og deres lokalsamfund -. Så han aktivt søger en køber til sin virksomhed, der kan køre det rentabelt som en del af en overordnet vækststrategi for deres virksomhed. En del af forhandlingerne køb er, at den nye ejer interviews alle nuværende medarbejdere med henblik på at rekruttere så mange som muligt. Han støtter nuværende personale til i nye arbejdspladser uden for hans branche. Han minimere indvirkningen af ​​lukningen så meget som han humant kan

Uanset om du skriver et testamente; lave en finansieringsplan; købe et hus; købe en bil; lade en medarbejder gå; eller vælge en skole for dine børn; du kan se på fakta og være fornuftigt og logisk i dine beslutninger & hvordan du kommunikerer dem, eller du kan se på virkningen og de underliggende værdier i afgørelsen, eller du kan gøre begge dele.

Vores mest robuste beslutninger vil involvere kigge på logikken og sikre, at vi tager hensyn til hvad der er vigtigt såvel
.

lederskab

  1. Har du øve Komfortabel Passivitet?
  2. Integritet er den vigtigste ingrediens til god ledelse Skills
  3. Ledere Take Action!
  4. The Language of Opmuntring
  5. Løfte medarbejdernes produktivitet gennem Opmuntring og Ros (og det virker for børn også!)
  6. Life Lessons & Lederskab på Everest
  7. Oprettelse af High Energy miljøer
  8. Opnåelse Corporate Succes gennem uddannelse Leadership programmer
  9. Øge dine lederevner
  10. Kan Træning Lederskab være til gavn for alle
  11. Få din hele holdet Pulling Together
  12. Løsning Konflikt
  13. A Time for Ledelse
  14. Fem Vigtige Samtaler at have med din nye Boss
  15. Hvor Dårlig Ledere dræber os
  16. 10.5 måder at øge dine lederevner
  17. Hvordan laver Hver Performance Review mere effektiv
  18. Beskæftiger sig med det pres og understreger livets
  19. Decentral organisationsstrukturer Styrk og Energize
  20. Ledere må finde måder at få det gjort