Ledere Take Action!

Har du nogensinde været i en situation, hvor du har set en leder tage en bestemt handling, men du havde ingen anelse om "hvorfor" eller "hvordan" lederen besluttede at tage det bestemt handling? Nå, har jeg også! Det er derfor, jeg besluttede at studere forskellige ledere, at jeg har arbejdet med over 22 år, og inden længe, ​​jeg begyndte at få indsigt i, hvorfor ledere gør, hvad de gør.

Endnu vigtigere er, jeg begyndte at forstå, at hvad en leder gør, er meget dybere end den specifikke tiltag han tager. Handlingen er normalt bundet til et resultat eller resultat, at hun ønsker at opnå, men det kan ikke give mening, når du ser det fra en "nuværende" øjeblik perspektiv. Dette er grunden til de fleste mennesker står rundt skrabe deres hoveder, ser lederne udfører, men de forstår ikke "hvorfor" leder gør, hvad hun gør.

Jeg ønskede at forstå "hvorfor", så denne artikel er den 3. af over 100 lederskab indsigt, jeg har oplevet i min karriere, og at jeg har til hensigt at dele med andre ledere. Denne artikel fokuserer på ledere, der tager action Salg

at handle betyder at gøre noget, der vil tage dig et skridt tættere på at opfylde din organisation &';. Målsætninger og mål. Tager handling kræver en tankegang om færdiggørelse – komme videre med det, du har brug for at udrette … og efterbehandling, hvad du starter.

Ledere er alle om at handle; i almindelighed, de er ledere, fordi de har bevist, at de kan gøre tingene ske. Ledere gribe på to måder: Den ene måde er for lederen til at handle selv, men hvis lederen ofte vælger denne fremgangsmåde, bliver han ikke fører på alle; en anden måde opfordrer til lederen til at påvirke andre til at tage affære. Hvis det skal lykkes at påvirke andre til at gribe leder skal prioritere, give klar vejledning, vise støtte til handlingsorienterede tilhængere og indsprøjte en følelse af uopsættelighed.

Ledere er målrettet i, hvad de gør i det væsentlige, at de trives på at få tingene gjort, men endnu vigtigere de fokusere på at få de rigtige ting gjort. Ved at opstille klare prioriteter, ledere fokusere deres follower &'; s indsats på hvad &'; s vigtigste.

Ledere ved, at klarhed reducerer forvirring og øger produktiviteten. Ved at udstede klare retningslinjer og instruktioner, ledere sikrer, at tilhængere forstår præcis, hvad der skal ske i form af en opgave (hvad) og et formål (hvorfor). Lederen bør aldrig ty til at fortælle tilhængere “ hvordan &"; til at udføre en given opgave, efterlader det til tilhængerne &'; intelligens, opfindsomhed og kreative evner til at regne ud.

For at fremme en bias for handling i tilhængere og opfordre til en handlingsorienteret miljø, lederen skal garantere ærlige fejltagelser af tilhængere, der forfølger positive resultater og /eller resultater ved at handle og lederen skal belønne tilhængere der vedtager en handlingsorienteret mentalitet.

Endelig kan lederen injicere en følelse af uopsættelighed ved at tilføje en suspense dato og tid for opgaven afslutning. En suspense dato og tid afgjort styrker hastende karakter af opgaven. En advarende note – hvis en opgave er ikke presserende, må lederen aldrig anvende kunstige eller falske tidsfrister; fordi, i fremtiden, når du virkelig har brug for dine tilhængere til at udføre hurtigt du vil have mistet troværdighed på grund af dine tidligere falske alarmer og kunstige tidsfrister
.