Decentral organisationsstrukturer Styrk og Energize

"Enhver intelligent fjols kan gøre tingene større, mere komplekse Det tager et strejf af genialitet –. og en masse mod –. at bevæge sig i den modsatte retning" – EF Schumacher, 20. århundrede tyske økonom og bevarende

Beviserne er klare og overvældende. Centraliseret, hierarkiske organisationer arbejder om såvel som den gamle Sovjetunionen. På trods af alle de beviser, vi holder afklapsning i mange variationer på centralisering temaer. Hvad gør tingene endnu værre er, hvordan topledere i disse dysfunktionelle organisationer proklamere empowerment, deltagelse, hold, lederskab, tillid, og lignende. De tager ofte delvise foranstaltninger, samtidig forventer total succes. De befri dele af deres organisationer og samtidig begrænse andre dele. De presse hårdt med den ene fod på speederen og samtidig presser hårdt med deres anden på bremsen. Deres ord siger, "du er bemyndiget". Deres handlinger siger, "du er bemyndiget, så længe du få godkendelse først."

Disse dysfunktionelle organisationer ender forsøger at gå i to modsatte retninger på én gang. Vi standsede engang en udøvende retræte og alle gik hjem efter gruppen af ​​syv division præsidenter og virksomhedernes medarbejdere vice præsidenter kunne ikke blive enige om, hvorvidt deres værdier var centralisering eller decentralisering. Forsøger at gøre begge dele på en gang var rippe organisationen fra hinanden. Den administrerende direktør har aldrig kunne afgøre, hvilken retning han ønskede at forpligte sig til. Han blev til sidst fyret som frustrationer og magtkampe steg, mens organisationen ydeevne faldt.

De fleste centralister ikke sat sig for at bedrage nogen. I deres hoveder de ved, at en høj grad af involvering, deltagelse, og autonomi er centrale elementer i high organisation ydeevne. Men i deres hjerter, de stadig tørster orden, forudsigelighed og kontrol. Det er en af ​​grundene til strategiske planlægning forårsager så mange ydeevne mangler i deres organisationer. Det er en del af deres forgæves søgen efter en masterplan, der kan regulere og bringe en følelse af at vores tilfældig, uforudsigelig, og hurtigt skiftende verden.

Vores smalle regnskabssystemer giver centralister masser af forstærkning. For eksempel kan hårde finansielle foranstaltninger viser tydeligt, at konsolidering og centralisering af supporttjenester og funktioner sparer penge og øger effektiviteten – i hvert fald på papiret. Hvad ikke vises, er den fremmedgørelse, hjælpeløshed og manglende forbindelser til kunder eller organisatorisk formål at centraliseret bureaukrati ofte bringer. Den energi-undergrave og lidenskab ødelægger virkninger af effektivitetsgevinster kan spare hundredtusindvis af dollars. Men de traditionelle regnskabssystemer kan ikke vise de hundreder af millioner af dollars tabt på grund af glansløse innovation, middelmådige kundeservice, uinspirerende interne samarbejdspartnere, og uformede eksterne partnerskaber.

Jeg er en ekstrem (nogle vil måske hævde farlige) det decentrale . Da jeg begyndte min lederkarriere, har jeg givet folk en høj grad af autonomi. Jeg har kørt selv små organisationer til det punkt af en sådan ineffektive decentralisering, at folk kører deres eget show. Det virker. Her er nogle af årsagerne:

• Alle kan se og styre deres arbejde som en del af en helhed, sammenkoblede system, ikke en flok dele og stykker
• Folk er betroet og behandles som ansvarlig, omsorgsfuld og engageret voksne – som er, hvordan de så opfører
• En samling af små selvstændige teams eller forretningsenheder er mange gange mere fleksibel og lydhør på møde trusler og udnytte muligheder
• Ejerskab, engagement, energi og lidenskab niveauer er meget højere
• Alle fokuserer på at opfylde kunde /partner – ikke den interne bureaukrati s – behov
• Folk har mere kontrol over deres arbejde. Dette erstatter den onde cirkel af indlært hjælpeløshed med en god cirkel med hopefulness og lederskab
• Bureaukratiske udvalg bliver iværksættervirksomheder hold
• Feedback loops er meget klarere, kortere og tættere på kunden og markeder.

Høj udfører organisationer, der trives i nutidens kaotiske verden er ved at tilpasse og banebrydende en bred vifte af meget decentrale strukturer. De opgiver kontrollen med folk, så folk kan styre deres egne og organisationens skæbne
.