5 Strategier til Conquer kritik som en Sports Leader

I dag er en hård en, men en god en, fordi hvis du kan mestre dette trin så vil der være noget der holder dig tilbage fra at blive en stor sports-leder, du ved, du kan være!

Hvad jeg taler om, er evnen til at overvinde kritik. Som idrætsledere vi er dem i søgelyset, vi er dem, der cop den Flack når noget går galt, og vi er dem, der har brug for at holde det hele sammen og samle stumperne op, når alt andet mislykkes.

Jeg vil give dig 5 strategier, der vil hjælpe dig med at erobre, at kritik og komme videre, stærkere, bedre og klogere for at have oplevet det …

Første

1. Stop bedrager dig selv og lyt åbent. Når nogen kritiserer dig på din til eller fra lederskab område, er det alt for nemt at reagere ved at forsøge at retfærdiggøre dine handlinger og prøv aktivt forsvare dig selv. Hvis du koncentrere dig om følelsen af ​​at blive misforstået eller fejlvurderet, vil du placere dig selv lige ind i stilling defensiveness stedet for at lytte åbent. Denne reaktion er defensiv i stedet for ekspansiv og opmærksomme. At være en stor leder, skal du først forstå, at der ikke er nogen fiasko kun feedback, det som en mulighed for at lære og vokse

Næste du skal:.

2. Separat ros og skylden fra fiasko og succes.

Det betyder, at selvom en person kan give dig feedback, som du opfatter som god eller dårlig, eller ros eller skylden, det er ikke en indikation af fejl eller succes af din indsats. Ros for veludført arbejde og anerkendelse for resultater er anerkendelser, som vi alle søger som referencepunkter, at vi er på rette vej, men det er vigtigt, at du forstår kritikken ikke vil underminere din samlede succes. Den måde at gøre dette på er at lære at tage 100% ansvar for dine handlinger god dårlige eller ligegyldige. På den måde, når du modtage feedback, kan du acceptere det i din skridtlængde og gå videre

Nu kan du &';. Ve fik til at lære at

3. Brug kritik som et middel til at forbedre. Kritik gives til ledere af forskellige årsager. Først arbejde, hvorfor dem omkring du måske være at føle denne måde og forsøge at afhjælpe det, så de føler, at de har en større evne til at innovere, deltage i udviklingen af ​​løsninger, og initiere ændringer.

Også reflektere over kritik . Ofte er der kimen til nøjagtighed i selv de mest negative kritik, og hvis du kan trække noget positivt fra dette, det tjener ikke kun for dig, men dine ledere og spillere

Endelig don &';. T tage til hjerte kritikken. Der vil altid være mennesker, der Lop høje valmuer, fordi de føler jalousi eller personlig frustration over ikke at handle. Tag kritikker i din skridtlængde og lad det være.

Trin 4. Ros af hensyn til anerkendelse, ikke som et middel til at afbøje kritik. Altid opmærksom på gode, at de, der arbejder under du gør, og altid gøre et punkt for at give dem grund kredit for deres indsats. Don &'; t prise kun, når du er bange for kritik, eller du vil altid være på det forkerte ben. Ros fordi du virkelig føler personen har gjort en samordnet indsats for at optrappe eller har ydet et værdifuldt bidrag og anerkender dem for

Sidste og bestemt ikke mindst:.

5. Rollemodel beskæftiger sig med kritik. Lade andre se gode reaktioner fra dig, når du bliver kritiseret eller sætning det positivt, givet feedback. Din evne til at lytte og lære, og din evne til at erkende, hvor du har begået fejl lærer andre, at det &'; s OK at fejle. At &'; s lektion, at kun en leder effektivt kan undervise. Så være leder!

I vores Sports Leadership programmer vi vil tage disse værktøjer til et andet niveau igen, og du vil lære at håndtere mere end din evne til at modtage feedback, vil du også lære de værktøjer til at konstruktivt styre vanskelige samtaler af dine egne og få en endelig færdigheder omkring hvordan man kan føre forfra og inspirere dem omkring dig til at optrappe uden at skulle spørge om det !!

Jeg ser frem til at arbejde sammen med dig endnu mere på dette niveau …

Lige nu, så tænk på et stykke af feedback, du har modtaget for nylig, og tage et stykke af læring ud af det, som vil hjælpe dig med at vokse og udvikle sig som spiller og en person

Richard Maloney < . br>