Ti sætninger Hver Leader bør bruge

“ Jeg har lavet en fejl &";. Jeg er ked af
"Jeg var forkert."
"Jeg er ked af det."
“. I &'; er ikke sikker &";.
"Jeg ved det ikke."
"Vil du hjælpe mig?"
"Kan du hjælpe mig med at forstå? Jeg er ikke sikker på jeg får det."
"Hvad tror du?"
“? Hvad vil du foreslå &";
"Hvad ville du gøre"

Ingen kan lide at vise deres uvidenhed, eller indrømme de er forkerte. Når vi bliver en leder, kan vi føler endnu mindre tilbøjelige til at vise vores sårbarhed. Efter alt, nyresten &'; t vi skulle have svarene, når vi er chefen? Didn &';?.. T vi får jobbet på grund af vores ekspertise

Relax

Tag en dyb indånding

Ingen har alle de svar, inklusive dig. Og selv hvis du gjorde (du don &'; t, husker du?), Siger ting som de ti sætninger ovenfor, vil stadig være i din bedste interesse. Her &';. Derfor

Du skal være en lærende. Du kan &'; t ved det hele. Du don &'; t engang behøver at vide det hele. Du har et hold til at spore, vide og forstå ting, du kan &'; t og don &'; t. Du har for mange ting foregår og alt for mange bevægelige dele til dit team /organisation at kende det hele. Så du skal være nysgerrig, åben og klar til at lære. Dette faktum isn &'; t en undskyldning for at holde op med at lære, men snarere at være fordomsfri, nysgerrig og løbende læring. Hver af de udsagn ovenfor er, i deres hjerte, om at lære.

Du er en rollemodel. Folk holder øje med dig, og de vil følge dit eksempel. Ønsker du dine teammedlemmer til at indrømme fejl, indrømme, når de don &'; t kender og ønsker at lære? Hvis de don &'; t se dig gøre de ting, som ovenfor sætninger demonstrere, hvor sandsynligt er det at gøre disse ting? Da du er en rollemodel, er du nødt til at modellere den adfærd, du ønsker i andre.

Du skal engagere andre. Det er ganske simpelt - hvis du ønsker at engagere folk i en situation, så spørg deres mening, lukke op og lytte. “ Hvad tænker du &"; “ Hvad ville du gøre &"; Disse er stærke spørgsmål, fordi de inviterer input, fremme læring og engagere den anden person i en nyttig og meningsfuld måde. Stille spørgsmål som disse don &'; t betyde, at du don &'; t har en mening, det betyder bare, du interesserer dig for de holdninger, ideer og perspektiver andres

Du er i tillid til erhvervslivet.. Har du kun har tillid til folk, der har alle svarene, eller folk, der er villige til at indrømme, når de don &'; t ved? Har du kun har tillid til dem med en hurtig og spidse beslutningsprocesser stil eller dem, der engagere ideer og andres meninger tider? Ingen er perfekt, og så tillid er bygget om ærlighed og åbenhed. Hvis du vil have folk til at stole på dig, være ærlig. Lad folk vide, når du don &'; t ved, har lavet en fejl eller aren &'; t sikker

Der er stærke grunde til må vi spørge disse potentielt ubehagelige spørgsmål.. Som ledere, har vi viden, og der er tidspunkter, hvor vores erfaring og ekspertise bør bære dagen, men på andre tidspunkter, bliver nysgerrig, åben og ja, selv sårbar, kan være endnu mere vigtigt og nyttigt. Gåture denne balancegang er en del af vores opgave som leder. Hvis du er villig til regelmæssigt at foretage de erklæringer i toppen af ​​denne artikel, er du sandsynligvis vandre der balancegang ret godt
.