Kunsten og dygtighed i afgørelse Making - Har du lede et team af Rocking Heste

“ Folk med høje niveauer af personlig beherskelse har ikke råd til at vælge mellem fornuft og intuition, eller hoved og hjerte, noget mere end de ville valgte at gå på et ben eller se med det ene øje &"; – Peter Senge

Gode møder = gode beslutninger, godt tidsforbrug, og klar næste skridt. Dårlige møder = kynisme, apati, spild af værdifuld tid og lidt til ingen handling. Her &'; s scenario for dig: Tænk på sidste gang din ledergruppe fik sammen. Lad &'; s sige, at du var i mødelokalet i 2 timer med 8 medarbejdere i fremmøde, hvoraf 2 var fjernbetjening. Hvordan ville du svare på dette spørgsmål fra en af ​​dine direkte rapporter: “ Så hvad gjorde du fyre beslutter i mødet, skal vi gå videre med projektet? Skal vi få de ressourcer, vi bad om fra kvalitetssikring &"; Desværre nok, er svaret ofte, “ Nå, vi &'; re arbejder stadig på det. Ingen beslutninger blev truffet. Vi &'; ll mødes i næste uge &"; Ikke et godt svar til frontlinjen – de folk, der virkelig ønsker at lykkes – hvis ledelsen ville bare gøre en beslutning. Salg

Møder er det sted, hvor de fleste beslutninger for virksomheder er lavet. Derfor er det &'; s let at forstå mere effektivt møde er, jo højere kvalitet af beslutninger, der resulterer. Her er nogle af mine anbefalinger til fremme møder, der vil resultere i bedre, konklusive beslutninger:

● klart beskrive, hvad der er på spil, og formålet med mødet – på hvert møde
● Læg de vigtige punkter øverst på dagsordenen
● Være en facilitator- ikke en controller
● anerkender værdien af ​​dialog
● Tildel ansvarsområder
● Bliv flittige i definere og indlede cascading kommunikation

Den gennemsnitlige pris for et møde, som den er beskrevet ovenfor, er konservativt 1500 $ ikke inklusive tabt offeromkostninger. Hvor mange møder har du jævnligt deltage? Hvad koster omkring bordet? Tilføj det op. Du vil måske blive overrasket. Du bør reducere dine omkostninger lidt for de fjerne personer, tjekket ud af mødet og arbejdede på andre ting, selv om de helt sikkert ikke var at bidrage til din dagsorden

Her &'; s. Et andet møde historie for dig. Tidligere på året mødtes jeg med en kunde, der beskrev deres senior lederskab teammøder som en flok gyngeheste. Da jeg var ikke helt sikker på, hvad hun mente, jeg bad om en afklaring. Hun sagde, “ Du ved, masser af bevægelse, men ikke rigtig komme nogen vegne &"; Hvad en stor visuel! Jeg kunne forestille øjeblikkeligt den nøjagtige scene hun beskrev:. Masser af taler, ikke så meget lytning og absolut ingen bevægelse fremad

Som barn, gyngeheste var sjovt, men på et tidspunkt, du ønskede at komme på en ægte hest og gå et sted. Teammøder, der synes at blive hængende i det samme mønster, og går ingen steder bør behandles på samme måde. Føles det holdet kæmper for at træffe beslutninger? Engagere sig med tillid og dialog og husk, at 75% af et stort møde handler om aktiv lytning. Gode ​​møder = gode beslutninger, godt tidsforbrug, og klar næste skridt.

Under dit næste møde, tage et kig rundt i lokalet, huske at omfatte de virtuelle medlemmer i scanningen. Er du alle sidder på rocking heste? Mit forslag: Stop. Stå, at hest og beslutter at få på en hest, der bevæger sig fremad – det &'; s meget bedre tur

Beslutningsprocessen kan være den kraft, der driver disse møder, eller i ovennævnte sag, skifter du til den videre flytte hest.. Krydret beslutningstagere ved, at deres intuition, baseret på mange års erfaring rejser både glatte og stenede veje, er en vigtig ressource. Disse ledere forstår også, at ny information, fakta og realiteter i deres verden må også overvejes. Til at stole på den ene frem for den anden er dumdristigt, hvilket øger sandsynligheden for utilsigtede konsekvenser. Organisationer, der trives har meget stærke beslutningstagning færdigheder. De er tankevækkende, hurtig, smart og de tilpasser effektivt.

Jeg vil gerne tilbyde en sidste eksempel på forskellen mellem gode virksomheder, som er set af deres interne og eksterne valgkredse som konstant skiftende retning, og dem, der anses for at være adræt, robust og ressourcestærke. Disse sidstnævnte virksomheder har brugt tid og energi at kommunikere deres vision med smukke, veltalende klarhed, og de gør det samme med deres beslutninger. Disse virksomheder giver gennemsigtighed. “ Det er den verden, som vi ser det. Det er disse fakta, som vi forstår dem. Vi har gjort følgende afgørelse i den bedste interesse for vores virksomhed og i samråd med vores vision og værdier. Hvis vores verden og kendsgerningerne ændrer sig, vil vi revidere vores beslutning &"; Ah, proaktiv, sætter scenen, hvilket giver en ramme, hvorfra justering kan, bør og vil blive foretaget. Jeg værdsætter denne tilgang. Jeg er ikke anerkendende af &'; smag af måneden &'; forvaltning. Der er bare alt for meget på spil.

Her er et par spørgsmål for os alle til at overveje. Sidste gang vi meddeles vigtige beslutninger til vores interessenter, gjorde vi:

● Formulering de oplysninger, vi brugt i at gøre beslutningen
● klart at kommunikere, hvordan beslutningerne støtter visionen og retningen af ​​virksomheden
● Og vigtigst af alt, hvad variabler ville få os til at revurdere vores beslutninger og skift retning

Hjælp dig selv få det gyngehest og gennem klare, præcise beslutninger drive dig og din virksomhed fremad. Her &'; s ønsker dig store møder og gode beslutninger,
Julia
.