Effektive lederevner - Hvorfor folk give deres bedste Effort

Hvorfor er det så vigtigt for en leder at være have effektive lederevner? For mig er svaret enkelt.

Hvis alt du nogensinde ønsket var for folk at komme på arbejde til tiden og gøre, hvad der er angivet i en jobbeskrivelse, du bare kunne styre dem den måde, du gør noget andet, såsom som fonde, værktøj, udstyr, leverancer osv Du ikke behøver folk færdigheder.

Men hvad de fleste ledere virkelig ønsker, er for teammedlemmer at gøre deres bedste arbejde - både individuelt og som en koordineret indsats.

Folk har talent. De har energi. De har potentialet til at være kreativ. De kan være fed, tålmodig, vedholdende, og en masse andre ting, som de arbejder gennem hårde udfordringer.

Problemet er, selv om de er i stand til at levere denne form for indsats, de ikke behøver at. Der er en vis grad af ydeevne - og de ved, hvad det er - der er angivet i deres jobbeskrivelse. For at beholde deres job, det er hvad de skal gøre. Når chefen fortæller dem til at gøre noget, det er, hvad de skal gøre.

Men dette niveau af indsatsen er, hvad ledere anerkender som "business as usual". Det er ikke den slags højtydende team medlemmer er i stand til. Hvilke ledere ønsker de fleste er ting, der ikke kan specificeret eller måles: modet, medfølelse, engagement, ro, optimisme, beslutsomhed, og snesevis af andre aspekter af performance. Du kan ikke kræve disse ting, og du kan ikke holde folk ansvarlige for dem.

For at få, hvad du virkelig ønsker på arbejdspladsen, er du nødt til at lede andre. Du er nødt til at dyrke dem i den slags mennesker, der gør disse ting. Du er nødt til at inspirere dem til at gøre det. Du er nødt til at støtte dem og opmuntre dem. Du har brug for effektive lederevner. Til sidst, når de ved lederen, ligesom lederen, respektere leder og har tillid til lederen, så de kan vælge at give dette niveau af indsats. Og hvis de gør, dag ud og dag ind, arbejde vil blive meget tilfredsstillende for dem. Og selvfølgelig vil det være tilfredsstillende at lederen.

Har du nogensinde havde en boss, du beundret og betroede så meget, at du ville gøre noget for ham? Nogen der gav dig ansvaret, myndighed, handlefrihed, og anerkendelse, du følte dig fortjent? Vidste du elsker kommer på arbejde hver dag, fordi du vidste, din chef troede på dig? Hvis ja, du ønskede at gøre dit bedste for ham, selvom du vidste, at du bare kunne få ved at gøre, hvad der var påkrævet.

Eller du kan have haft et "problem chef," nogen med dårlige mennesker færdigheder, og som mikro-styret dig. Måske denne person var egoistiske eller havde tvivlsomme etik. Hvis ja, så du ved, du aldrig følt et ønske om at gøre, hvad du var i stand til at gøre.

Jeg har en tjeneste baggrund og som konsulent jeg har arbejdet i en række bureaukratiske miljøer, og mange gange Jeg hurtigt mellemstore op, hvad der foregik. Ofte er det ikke var "high performance". Det var bare "viser op til arbejde", og gør, hvad medarbejderne kunne blive holdt ansvarlig for. Jeg lærte, at ikke en hel masse af lederskab foregik.

Og det er derfor effektive lederevner er så vigtige i en organisation. Det er ikke raketvidenskab, men det er den virkelige grund til, at ledere nødt til at gøre en indsats for at udvikle de mennesker færdigheder og personlige styrker, der vil gøre dem bedre ledere.