Konstruktion af en TEAM IDENTITET

Vi har for nylig arbejdet med et seniorhold, som havde en ny leder. Det faktum, at lederne arbejder stil var meget forskellig fra den tidligere leder og den ekstra faktum, at næsten halvdelen af ​​medlemmerne var nye til holdet, gjorde det nødvendigt for holdet at komme ind i en offsite – at forsøge at konstruere en sammenhængende team identitet

Konstruktion en identitet for et hold – er aldrig noget, der sker natten over eller i en to dages workshop. Det er altid resultatet af medlemmer af holdet at gøre en bevidst indsats og vise forsæt i at gøre det arbejde.

Set gennem linsen af ​​en teoretisk konstruktion som Bruce Tuckmans teambuilding-model, er det altid en rejse – fra Danner til Storming at Norming til Performing. Og som enhver rejse har sine op- og nedture, så gør denne rejse. Dens absolut ikke nemt – hvilket er hvorfor der er så få store hold – men hvis medlemmerne af et team viser tilstrækkelig vilje til at bide det ud og arbejde gennem de hårde faser – belønningen for at være en del af et udøvende hold højt kan være meget tilfredsstillende.

Set på en anden måde, hvilket gør et hold i en høj udfører en er meget beslægtet med de ingredienser, der går ind i en vellykket og lykkeligt ægteskab . Ikke altid hunky dory – men hvor partnerne har vist tilstrækkelig tålmodighed og tro, i forsøget på at arbejde gennem forskellene.

Hvis du fører et team og forsøger at forme den til en sammenhængende enhed, her er et par ting, du skal holde af syne:

1) Rolle & Forventning klarhed

Hver person i et corporate team generelt bærer en betegnelse, der betegner hans ansvarsområde. Men omfanget af det arbejde inden for dette område – og de forventninger, de forskellige teammedlemmer har af hinanden, kan variere voldsomt som pr individuelle fortolkninger. Under proaktive one-on-one interaktioner at præcisere og sign-off på forventninger er et stort skridt i retning af teamet tilpasning. Mange et ægteskab er blevet reddet af sådanne enkle sign-offs og forståelse: Jeg gør det retter – du tager sig af barnet

2) Regler for operationer

I mange hold vi ser – intentionerne er altid ædel. For eksempel: at sige – Vi vil respektere hinandens tid – er en ædel tanke. Men hvis dette ikke er konverteret til handlingsrettede adfærd, at nogen kan spore, er det desværre stadig bare at – kun en ædel hensigt. Snart, når trykket af daglige forretning fangster på, disse finesser er ofte glemt. Derfor – Det er meget vigtigt at konvertere en hensigt for handling og sporbare adfærd. Derfor den hensigt beskrevet ovenfor, kan opdeles i et par adfærd:

  • Vi skal sikre, at alle møder starter og slutter til tiden
  • Vi vil ikke planlægge møder på ferier eller ved siden af helligdage
  • Vi må ikke sende en e-mail på en weekend og forventer en øjeblikkelig svar

    Intent – at være effektive i et team sammenhæng – skal omdannes til regler for magtanvendelse, at hvert medlem af holdet tegn i til.

    3) At kende hinanden bedre

    Det kaldes den grundlæggende fordeling fejl. "Hvis jeg laver en fejl – det &';. Sa fejl Hvis du laver en fejl –. Dens dårlige hensigter" Den ene måde at komme over dette som et team er at kende hinanden bedre i en dybere meningsfuld slags måde. Hvis jeg ved, hvor du kommer fra, din personlige historie, dine dybeste værdier og påvirkninger, dine udfordringer og frygt, dine håb for fremtiden – der er en langt bedre chance for, at jeg vil stole på dig som individ. Jo mere jeg kender dig – jo bedre Jeg stoler på dig

    Hold til tider finde sådanne deling meget vanskeligt – og "ømskindet-feely". Brugen af ​​en dygtig facilitator på sådanne tidspunkter kan ofte hjælpe udjævne de samtaler. En anden god måde at gøre dette på er ved at bruge psykometriske værktøjer som Myers-Brigg Type Indikator, hjulpet på vej af en certificeret professionel

    4) Delt Aspiration & Pride

    Meget ofte hvad bringer hold meget tæt på hinanden er en delt men over overordnede mål, som alle ønsker at opnå sammen som et team. Mange af disse historier er i dag kram af legender, der kommer i live i vores film som Lagaan, Apollo 13, Chak De & . mange flere

    Hvad er sandt i disse film er lige så sandt for alle andre hold også – uanset om det &'; s sportshold eller en corporate team eller endda en familie. Derfor er det meget vigtigt for en leder at udnytte de fælles forhåbninger hans team og så klart som muligt definere, hvad der er den fælles aspiration af holdet som helhed. Ledere i særdeleshed bør være særligt forsigtige ikke at pålægge alene deres tanker om deres vælgere, fordi endelig hvad folk don &'; t buy-in til, vil de ikke forpligte sig til

    Et sidste punkt på dette er – for lederen at sikre, at det til sidst bliver defineret som en delt aspiration eller mål for holdet er noget, der vil vække stolthed i sine medlemmer på vellykket præstation. Andre end at være SMART, målet skal inspirere

    5) Delte erindringer & Team historier

    Tænk over det – når nogen beder dig om dine bedste øjeblikke i et forhold, hvad vil du huske? Det er altid mindet om en ferie godt brugt, et eventyr i fællesskab taget eller noget opnået sammen som et team.

    Men erindringer og hold historier sker ikke ved et uheld. Det sker ved at vise hensigt. Så det offsite, som du planlægger for dit team er ikke bare en distraktion, er det en meningsfuld investering i at forsøge at få dit team tættere sammen. Investering i udførelse af en spændende og sjov intervention for dit team på sådanne offsites er igen ikke en luksus – men en nødvendighed, hvis du overveje hold sammenhængskraft som en væsentlig ingrediens til at markedsføre succes.

    6) Symboler, navne, logoer

    Det er ikke kun en ulykke, der alle meget sammenhængende teams i organisationer – ligesom de væbnede styrker, sportshold, hospitaler og endda nogle virksomheder – bære en uniform

    Som Seth Godin, argumenterer i sin bog Stammer – mennesker har et behov for at tilhøre, "for at være en del af en stamme". Symboler, holdnavne og logoer til at give holdene en håndgribelig identitet, som de "tilhører". Et par andre ideer, der nemt kan igangsættes af ledere forsøger at skabe et konkret hold identitet er at komme ud med et team maskot, hold farve, team slogan, hold sang, hold juble, team ritualer, hold nyhedsbrev, hold T-shirt eller selv et team hilsen.

    Det er ikke let. Det tager bevidst og ubarmhjertige indsats - men hvis et hold er opsat på at blive mere sammenhængende og tilpasset, jeg tror det vil tage indsats for at gøre det arbejde. Som jeg sagde, det er ligesom et ægteskab - hvis du tror det er det værd, du vil lægge i alle de bestræbelser på at gøre det spændende, levende og meningsfuld for jer begge

    Er dit team tager denne rejse. også? Må del dine oplevelser
    .

    • lederskab

    1. Økonomien i fred i Mellemøsten (fra "The New Mellemøsten" af Shimon Peres)
    2. Hvordan man kan forbedre Beslutningstagning For både logiske tænkere og Feelers Brug Myers Briggs
    3. 4 Strategier for at få dig Fremmes dag
    4. Træt af den gamle skole Network Marketing Techniques?
    5. Link mellem ledelse og motivation, og hvordan det påvirker dig
    6. Time Management for en Entrepreneur: gøre mindre, Opnå mere
    7. Afslutning af offer Advantage (del I)
    8. Forbedring Din lederskab dygtighed udvikling ved hjælp af disse 3 effektive metoder
    9. De 4 Områder med Essential Sales Skills
    10. Har du et sønderknust hjerte og en tom tegnebog?
    11. Psykologi og Lederskab: Aktivitet og metoder
    12. Lad os starte et Leadership revolution!
    13. Min Personale i Succes , Karriere og Livsstil
    14. I påskønnelse af små virksomhedsejere - lad os gøre mere sammen
    15. Positiv Networking
    16. Frygt for offentlige taler
    17. Må ikke læse denne ... medmindre du vil have en rigtig god Sales Møde
    18. Hver Leadership revolution Needs A Cause
    19. Samlet Tom
    20. Ledere toolkit - Vejen til muliggøre glæde på arbejdet