Hver Leadership revolution Needs A Cause

Hvordan til at starte en Leadership Revolution

I et tidligere indlæg, jeg opfordrede lederne af verden til at starte en ledelse revolution. Mit mål er at have lederskab flytte massevis ind i det enogtyvende århundrede.

Før vi kan begynde at skabe en kultur af effektiv og kraftfuld ledelse, må vi have en årsag, som alle kan samles om. Gennem historien enhver revolution opstod som et resultat af den fejlslagne ledere til at forstå eller føle med, hvad folk ønskede. Da det blev klart, at de ikke lyttede, de mennesker har valgt at gribe ind over for deres ledere. Don &'; t lade det ske for dig

Under den franske revolution i slutningen af ​​1700 &';! S den urimelige, uretfærdige franske monarki, der havde regeret Frankrig i århundreder kollapsede i kun tre år i hænderne på den utilfredse borgere. Under den amerikanske revolution, blev den britiske regering drevet fra bredden af ​​Amerika af bosætterne, der ønskede retten til frihed og selvstyre.

I de, og alle andre succesfulde revolutioner gennem historien, uretfærdige, urimelige, uncommunicative, lederskab grupper blev væltet af deres fag. Deres årsager var retfærdighed, lige muligheder, integration og borgerlige rettigheder. Selv om metoder og resultaterne var langt mere ekstreme end hvad vi normalt ser i erhvervslivet, en revolution af enhver art er aldrig godt for dem i lederstillinger.

Jeg foreslår, at klare-minded, progressive ledere overalt starter deres eget lederskab Revolutions nu ... før deres medarbejdere begynder en af ​​deres egne!

Før vi kan begynde vores Leadership revolution må vi identificere, hvad vi kæmper for. Vores årsager bør sigte på at opretholde og udvikle succesen, fortsættelse, og vækst i vores virksomheder. For at forhindre, at vores medarbejdere i oprør mod os, og derved reducere vores corporate effektivitet, er vi nødt til at inkludere dem i vores revolution i en reel og håndgribelig måde.

Jeg vil anbefale, at lige nu, du begynder at tænke over dit revolution, identificere dine årsager og skrive dem ned. Vis dine medarbejdere, hvad du mener, at dine årsager skal være, og bede om deres input.

Vigtigt:. Når du beder om input fra dine medarbejdere, lytte til, hvad de har at sige og gennemføre så mange af deres ideer som muligt

Hvis du beder om input, se bort fra det, og bare gøre hvad du planlægger at gøre i første omgang, vil medarbejderne starte en revolution af deres egne ... en, som du ikke kan vinde!
Når du har kommunikeret med dine folk og udviklede en plan for fremtiden, giver den et navn. Opret et slogan, som alle nemt kan huske og samles om.

Tag en side ud af Hewlett Packard håndbogen og sende din ledelsesfilosofi til verden. HP er kendt for at være en af ​​de mest succesfulde teknologivirksomheder i verden og deres succes var ikke ved et uheld. Tidligt i deres historie, lederne af Hewlett Packard udviklet et lederskab system, som de opfandt, “ Management ved at gå rundt &"; eller MBWA. Det er en plan for ydmyg lederskab baseret på medarbejdernes inddragelse og kommunikation. For at forenkle og tilpasse de 12 retningslinjer for MBWA, de døbt deres ledelsesstil “ HP Way &";. Ikke alene har MBWA bliver mantraet for Hewlett Packard, er det blevet emuleret og fulgt af tusindvis af succesfulde virksomheder over hele verden. HP startede en revolution, og hyret deres ansatte før deres medarbejdere følte behov for at starte deres eget. Over 70 år siden stiftelsen, HP er stadig en af ​​de mest succesfulde og respekterede firmaer i verden.

Har din virksomhed har en årsag? Har dine medarbejdere ved, hvad det er?

Selvfølgelig udvikle en årsag er blot tilblivelsen af ​​revolutionen. Alle revolutioner tager tid og alle begynder med små skridt. Det vigtige er, at den revolutionære hær, (dine medarbejdere) har en stærk leder til at vejlede processen og sørg for, at moralen er kontinuerligt og konsekvent holdes på et højt niveau. Lederen skal have integritet, engagement og ligesom alle slagmarken chefer, modet til at fortsætte kampen, indtil krigen er vundet, eller indtil det er tid at gå på pension hans eller hendes kommando.

Er du den leder?

Hvis den franske monarki havde lyttet til dets folk og arbejdede sammen med dem for forbedringer i 1789, mange liv kunne have været reddet. Hvis den britiske regering havde arbejdet med de amerikanske nybyggere i 1775 i stedet for at sende tropper i at knuse dem, ville tingene være meget anderledes i dag. Det kunne let argumentere for, at den amerikanske revolution var det bedste, der kunne være sket til USA, men som du kan forestille dig den britiske regering af dagen ikke føler på samme måde. Deres tab var enorm ... og permanent. Don &'; t lade det ske for dig

Start din Leadership Revolution nu

Alle de bedste
Wayne Kehl
 !!;