FIND DIN PARADE

Jeg gik til Gator Bowl parade (Jacksonville FL) sidste år. Jeg er ikke en stor fan af parader. Men min niece og hendes high school band fra Georgien var i det. Og min søster og familie boede hos mig. Så det blev en familie eventyr

Paraden blev ledet af Grand Marshal -.. En dame i ryggen af ​​en stor bil, der viser hendes perfekte Queen Mary bølge

Lige bag hende var to lokale politikere i deres egne biler, hænder flailing da de hurtigt vendte sig fra side til side. De syntes at kende alle, og sørget for alle så dem.

Bag dem var et band. Det spillede en Beatles sang. Cool.

Dernæst en disciplineret flok soldater stolt præsenterede Banner of Freedom. “ Tak for din tjeneste, &"; Vi råbte.

De blev fulgt af nogle søde stafetten-Twirling majorettes tossing deres magi stikker højt op i luften. Meget høj i luften

Som jeg ventede og ventede, til bevis for, at hvad der kommer op skal komme ned, indså jeg -. Jeg var ikke ser en parade. Jeg var ser fyrre små parader, alle går i samme retning.

Paraden var et mikrokosmos af enhver organisation. Det havde en samlet leder – Grand Marshal. Det havde assistent ledere: der var vagter efter sammen, holde parade i linje. Og, det havde alle disse individuelle grupper, hver gør sit egne ting, mens de alle rejste ned den samme vej efter Grand Marshal.

Hver af disse mindre grupper var sin egen organisation, med en leder, assistenter og mindre sektioner.

Mit sind vandrede til det mere grundlæggende spørgsmål om lederskab. Hvad er de kvaliteter af en leder? Hvilke egenskaber gør ledere besidder? Har de mange ledere i paraden vise dem? De grundlæggende træk kom til at tænke først.

En leder skal have VISION – et detaljeret billede af resultatet, og hvordan det hele passer sammen. Grand Marshal og lederne af de bands og trupper syntes at have deres visioner

En leder har brug VIDEN – ved, hvad alle de mindre grupper skal gøre for at opnå organisationens &'; s mål. Grand Marshal sandsynligvis havde generel viden om funktionen for hver gruppe, og nogle logisk rækkefølge. Bandet og gruppeledere vidste, hvad deres medlemmer gjorde

Lederen skal være i stand til at kommunikere – at fortælle alle, hvad der skal gøres for at opnå visionen. Paraden &'; s ledere blev lede mindre grupper og medlemmer

En god delegator – lederen har brug for at finde og direkte betroede hjælpere, der gør, at alle underordnede bo i linje. Grand Marshal delegeret kontrollerende roller til de andre vagter. Båndene og trupper havde deres egne vejledere.

Pludselig slog det mig (nej, ikke en stafet). Der var to kriterier mangler. To vigtige egenskaber ikke var på listen. Disse to overtrumfede alle de andre.

Kan du gætte, hvad de er?

VISER lederskab træk

jeg kunne fortælle dig, men det ville ikke få billedet på tværs godt nok . Lad mig forklare gennem en historie.

Jeg har for nylig holdt en tale om ledelse til min klub. I slutningen, jeg bad om en frivillig til at slutte mig til at lede publikum i en demonstration på lederskab. Jeg sagde ikke, hvad opgaven ville være.

Jim løftede hånden og kom op til fronten. Han sagde, at han troede, han var en god leder, selv om han ikke havde været en klub officer.

Han sagde, at han var parat til at lede publikum i uanset opgave spurgte jeg, men indrømmede, at han ikke vidste, hvad opgaven var .

Selvfølgelig, hvis han ikke vidste opgaven, kunne han ikke har en vision. Det betød, at han ikke havde kendskab til, hvad alle skulle gøre. Han kunne ikke kommunikere deres roller. Og kunne han ikke uddelegere opgaver til andre.

Ikke desto mindre, Jim havde allerede har vist de to vigtigste kriterier for en leder.

Jim havde allerede vist, at han er en leder.

De to vigtigste attributter for en LEADER

Hvad gjorde Jim gøre? Hvad lederskab karakteristika han udstille?

Jim forpligtede, og han tog ACTION.

Han gjorde en forpligtelse til at hjælpe mig med min demonstration. Og han tog handling – han kom op til fronten.

Alle i publikum vidste behovet. Alle vidste, at jeg havde brug for en frivillig til at hjælpe mig med demonstrationen.

En leder vil gøre en indsats. En leder vil gribe

En gammel kinesisk filosof sagde, “., Hvis du ønsker at være en leder, finde en parade og komme til front &";. Salg

ledere i Gator Skål parade havde de samme træk. De gjorde en forpligtelse til at være i paraden, og føre deres afdeling eller gruppe. De tog handling ved at forberede, øve og tage deres positioner.

vise, at du er en leder

Er du en leder? Du behøver ikke at besidde alle de andre egenskaber (syn, viden, kommunikation, uddelegering) lige væk. Du vil udvikle dem som du fremskridt. Der vil være andre til at hjælpe dig, også.

Hvad lederskab behov ser du omkring dig? Enhver organisation har brug for ledere. Din klub vil afholde officer valg snart. Vil du være en?

Du kunne vente indtil nogen beder om frivillige. Du kan udskyde, indtil du hører om en åbning. DON &'; T VENTE! Spørg, hvordan du kan hjælpe. Fortæl andre i organisationen, at du er interesseret i at tage en større rolle.

Når du viser dit initiativ, du ikke kun demonstrere dine lederevner, viser du også dig selv, at du er klar til at lede. Lige så vigtigt, du sætte et eksempel for dem omkring dig.

Du kender behovet. Tag de to næste skridt. Foretag en forpligtelse til at hjælpe, til at påtage sig en rolle. Skride til handling ved at blive involveret og servering.

Find din parade. Komme til fronten.

Find et behov. Foretag en forpligtelse. Tag handling

Min leder, jeg hylder dig
. &Nbsp.;