The Leadership Factor

Leadership Factor

Ideer fra en bog af John P Kotter og praktisk anvendelse af Steve Pohlit

Johns bog blev udgivet i 1988

To områder gav mig ideen for dette emne

1. Det, vi oplever her i landet på nationalt regeringsniveau

2. Den vigtigste faktor, der altid er på plads med succesrige mennesker, jeg træner, og dem, jeg de succesrige mennesker jeg har arbejdet med tidligere.

Leadership Factor mangler i vores regering, hvorfor vores gæld er ude af kontrol . Niveauet for succes er direkte proportional med omfanget The Leadership Factor er udviklet

I denne artikel

Leadership Factor er defineret

The Leadership Factor adskiller sig fra ledelsen faktor

Hvordan min coaching udvikler The Leadership Factor

Hvordan du kan udvikle dit lederskab faktor.

Hvordan Leadership Factor gælder for alle niveauer af mennesker, der arbejder i en virksomhed.

Det dagsordenen er nok materiale til en weekend seminar, så i de næste 30 minutter vil du modtage de vigtigste punkter.

Leadership Factor Defineret

For klarhedens skyld, vi taler om effektiv lederskab og definitionen gælder for en iværksætter, en medarbejder, en virksomhed ejer, administrerende direktør for en multi-milliard international virksomhed. Effektivt, lederskab bevæger fra hvor du befinder dig på, hvor du ønsker at være i den rigtige mængde tid. Uden at sige vi taler om at flytte til et sted, der er i den bedste interesse for alle involverede.

I denne præsentation, hvor du ønsker at være er defineret i penge og specifikt overskud. Jeg indføre eleverne jeg coacher nu at begynde at præcisere, hvad den finansielle plan er for 2012. En undtagelse er en person, jeg træner i S Afrika, hvis år slutter ved udgangen af ​​februar. Vi er endnu ikke begyndt at arbejde på næste år &'; s plan

I forbindelse med målbare mål, effektive ledere udvikle strategiske dagsordener, der styrer den handlingsplaner, at når den er gennemført, vil opnå de ønskede resultater
Effektive ledere holde folk motiverede derefter at gennemføre handling trin. I coaching er det ikke usædvanligt at finde folk, der gør store fremskridt, senere mister momentum, når coaching slutter. Det er derfor, vi opfordrer coaching kontinuitet

“. En intelligent dagsorden for forandring og en aktiveret netværk af passende ressourcer arbejder mirakler &"; . ifølge John Kotter Notice intelligent dagsorden og ordet netværk strækker sig ud over de ansatte

Du har hørt det næste punkt, før: Du skal have en klar definition af, hvad du ønsker i målbare, og du skal vide, hvorfor du vil have det . Jo større dit mål, jo større din hvorfor skal være. Årsagen er, at der er smerter i forandring. Nido Quebein om fremskridt siger tingene ske, når “ smerten ved forbliver det samme, er større end smerten ved at ændre &"; Det synes at være en del af vores natur at blive fortrolig med, hvor vi er. Det er derfor, folk der begår til coaching som hovedregel opnå deres mål hurtigere. Personligt har jeg gjort betydelige fremskridt på flere centrale områder som følge af at have en coach.

Resumé Leadership Egenskaber

1. Oprettelse af en dagsorden for forandring

2. Opbygning af en stærk Implementation Network

For at kunne opbygge et stærkt netværk implementering en effektiv leder har udviklet en vision om, hvad de ønsker at opnå, og det billede af kulturen i den organisation, der er dit netværk. Dette gælder, hvis du er en iværksætter. Du netværk er din magt team eller tredjeparts entreprenører, du forbinder med. Ingen er lykkes på en meningsfuld måde uden hjælp fra andre mennesker.

Forskellen mellem Ledelse og Management

De fleste beskrivelser af ledelsen omfatter følgende processer

Planlægning
budgettering
Organisering
Controlling

Ved gennemgangen disse processer klart planlægning og eventuelt organisering overlapper definitionen af ​​lederskab.

afgørende forskel mellem Effektiv Ledelse og Stereotype Entrepreneur

stereotype iværksætter stil kan findes i virksomheder, der har små og mellemstore virksomheder. Stilen i denne person er at gøre mange af tingene, der kræves i deres virksomhed selv. De don &'; t outsource eller udnytte deres tid meget godt. De don &'; t holde andre ansvarlige. De ofte ikke rekruttere godt og don &'; t træne godt. Emnerne i fokus og gearing er to af de hyppigst diskuterede emner med de fleste coaching studerende.

praktisk eksempel på Leadership Factor

1. Hvad er din business hvordan kan du definere det. Jeg underviser i resumé. Nogle etiket dette resumé et “ elevator pitch &";

2. Hvad er dine præstationer mål (økonomisk plan, herunder milepæle)

3. Hvad er de vigtigste indsatsområder trin – det er her vi fat prioritering, fokus og gearing

Top 3 Support Tools til Tillid og Lederudvikling

1.. Journal med pen og papir. Det er her, jeg skaber billedet i mit sind på papir og derefter omsætte det til mine handlingsplaner.

2. Finansieringsplan i årlige format opdelt efter måned, og hver måned i planen faktiske varians format. Planlæg Aktuel Varians Format .... The Gold Formel

3 Accelereret Ansvarlighed Arbejdsark eller din ugentlige tid engagement og handlingsplan. Også dette er i planen faktiske varians format.

Jeg har undervist den finansieringsplan og accelereret ansvarlighed system tidligere opkald.

Lederskab Skill udviklingsarbejde med at gøre en del af dig Handlingsplan Tracker eller Accelerated Ansvarlighed Arbejdsark

En fortsat program for udvikling af branchekendskab og især transaktionsbeslutning erfaring i din branche.

Udvikle forholdet hovedstad med ledere og elever i din niche (netværk)

Fremme dit omdømme og historik. (netværk, online tilstedeværelse, lederskab på hændelser)

Forøg din ekspertise i transaktioner, ledelse og målopfyldelse

Demonstrere et højt energiniveau og drev til at lede (sundhed og tankegang)

Husk:. Lederskab gælder den enkelte iværksætter og administrerende direktør for en enorm global forretning

Resume

Det er min personlige erfaring, med at evaluere dem, jeg træner, der har succes og i netværk med succesfulde mennesker Jeg konkluderede jo større tillid jo mere der blev gjort for at opbygge succes. Jeg bemærkede også, at uerfarne mennesker, der tager guidet handling udviklet en høj grad af tillid hurtigt. Det var disse observationer plus diskussioner med nøglepersoner, herunder en af ​​mine trænere, der førte mig til tanken om den tillid Succes Blueprint. Meget mere at følge

Steve Pohlit
.