Sådan Start Coaching eksisterende Team Medlemmer

Som en leder /manager /supervisor i en organisation, en del af dit ansvar, forpligtelse og en stiltiende (hvis ikke angivet) forventning er at være en træner.
nylig blev jeg spurgt en meget værdifuld spørgsmål om denne rolle, .. og den virkelighed, at mange ledere lever i Spørgsmålet kom fra en person registreret for vores kommende tre timer Livecast på April 17. Læs mere og tilmeld dig her gratis)
Her er spørgsmålet, ordret:
jeg styre en lille it-gruppe. Jeg har ikke gjort coaching, og vil, men efter 6 år i denne stilling, hvordan starter jeg subtilt?
Person, der anmoder dette spørgsmål har lært, at min indledende redegørelse er sandt. De ønsker og har brug for at coach. Alligevel tid, vane og måske andre ting hæmmer “. At komme i gang &";?
Så hvordan ville jeg besvare dette spørgsmål
Vigtigheden af ​​Startende
person, der anmoder anonymt har regnet ud, at de ønsker til coach, så de ser en vis betydning, men at besvare spørgsmålet mere bredt og fuldstændigt, tænker over, hvorfor start er vigtig.
Hvis der er løbende ydeevne udfordringer, for organisationen at være så vellykket som det kunne være, ændringerne ydeevne skal finde sted. For at det skal ske, vil coaching være påkrævet
Hvis der er ydeevne udfordringer for nogle, der aren &';. T behandles, er du effektivt sænke ydeevnen bar for alle – det vil få stadigt sværere at holde endda nogle mennesker til en højere standard, og så vækst og forbedring er meget usandsynligt.
Hvis du ønsker at blive forfremmet dig selv, du skal forlade gruppen bedre, end du fandt den, og så din egen fremme-evne kan meget vel hvile på din evne til effektivt at coache dit team.
Kort sagt, beslutter at træneren har positive fordele for teamet, organisationen og dig selv.
Så du ønsker at starte, men det er svært (eller du ville allerede har gjort det). Hvad er de barrierer, der kommer i vejen for at starte?
Den Hindringer for Start
Der kan være så mange barrierer, som der er mennesker i denne situation, men jeg tror, ​​der er nogle, der er fælles, og svære at overvinde. Den hårdeste af dem alle er at se behovet for coaching – i vores tilfælde, er dette behov allerede er identificeret
• Tid. “ I &'; m allerede travlt og jeg don &'; t vide, når jeg vil have tid til at gøre coaching. Jeg ved, jeg har brug for, men jeg don &';. T vide, hvornår jeg vil komme til det &";
• Vane. “ Det &'; s svært at bryde en vane. Jeg mener, jeg ved, jeg har brug for at coache, men jeg er temmelig komfortabel med den måde, jeg gør mit arbejde &";.
&Bull; Frygt. “ I &'; er ikke sikker hvor god en træner, jeg ville være. Jeg ved, det er vigtigt, men jeg &';. Bange, jeg vil skrue det op &";
• Relationer. “ Hvad vil folk tænke om mig, hvis jeg begynder at coaching dem på ting, som de har gjort i lang tid, &";?
Sådan Start
Nu kan vi komme til hjertet af spørgsmålet. . . hvordan man træner, efter ikke coaching så længe. .
Spørgsmålet lukkes med ordet subtilt – “ hvordan skal jeg begynde subtilt &";?
kinesiske lignelse siger der er to bedste tidspunkter at plante et træ, for 50 år siden og i dag. Det er den situation, vi befinder os i nu – måske vi “ bør have &"; begyndte coaching seks år siden, og da vi didn &'; t, bør vi begynde i dag
Jeg foreslår, at du være støttende, omsorgsfuld og klar, men jeg don &';. t tror, ​​du har brug for at være subtile, skjult eller forsigtige
. Den måde at starte coaching er at starte coaching
du begynder at coaching ved at gøre forventningerne klart -.. om, hvad din rolle og mål er, og hvad coaching vil være om
Det skal gøres på en samtale, så folk bedre kan forstå dine motiver og mål, og du kan overflade og forstå deres bekymringer, spørgsmål og modstand. Når denne fase er indstillet, begynder processen med at hjælpe mennesker vokse og forbedre – med andre ord, skal du starte coaching
Hvis du har flere folk, som du ønsker /behov for at træner, har du måske en del af samtalen med hele gruppen eller teamet, og gemme detaljerne til møder med hver person; men målet her er at lade folk vide, at du vil hjælpe dem med at forbedre, som du ser det som en vigtig del af dit job, og at du planlægger at tage handling på den rolle bevæger sig fremad.
Den barrierer og bekymringer start coaching når du tilflugtssted &'; t gjort det er reelle, og mens jeg don &'; t betyder at rabat dem, i sidste ende du begynder coaching af. . .
1. Beslutter at gøre det.
2. Gør dit formål klart for dem, du vil coache.
3. Indstilling (nye) klare forventninger.
4. Begynd coaching i en støttende og hjælpsom måde
Den bedste ledere er trænere også – og der er ingen tid som i dag for at begynde coaching oftere og mere effektivt
.