Er du gøre disse 5 Big Management fejl?

Ikke længe efter at jeg havde overtaget førende et lille hold i en tidligere rolle, jeg ledede et af vores regelmæssige orienteringsmøder.

På et tidspunkt, jeg husker sidder der mens to medlemmer af teamet var skændes med hinanden og en anden havde en gå på mig om noget, jeg ville bare sagt som hun tog undtagelse til. Jeg husker at tænke, "hvad (dælen) foregår der her?"

Jeg havde arbejdet med alle disse mennesker i årevis. Jeg troede, jeg kendte dem ganske godt, og vi alle fik på godt sammen. Jeg havde altid været ledende for dem, men nu, for første gang, jeg var deres direkte linje manager. Og der ændrede alt.

Når jeg ser tilbage, kan jeg se, at jeg kunne have håndteret situationen meget bedre. Her er 5 fejl jeg tror, ​​jeg gjorde -! Se om du kan genkende dem, og, endnu vigtigere, se om du kan undgå dem

Mistake No. 1

Ikke erkender, at blive deres nærmeste leder ville gøre en forskel.

Når du er blevet en manager, du krydser en linje. Tingene er aldrig den samme.

Du kan vågne op næste dag og ser ud og føles som den samme person, du var dagen før, men andre mennesker vil se dig anderledes. Du er ikke længere blot en kollega, nu du er "deres manager". Dette gælder især, hvis du er forfremmet fra inden for en gruppe af dine kammerater.

Du vil stå over en vis modstand, vrede, selv fjendtlighed fra personer, du fik på udmærket med før. Det er ikke engang personligt (godt, nogle gange er det), de reagerer på stillingen, ikke personen. Det faktum, at du nu har nogle myndighed over dem ændrer hele dynamik. De ved, at selv hvis du ikke gør det.

Mistake No. 2

Ikke at forstå, at nye hold har brug for lidt tid til at slå sig ned.

Du har måske hørt om hold går gennem forskellige stadier, som de udvikler, herunder "stormende" scenen. Hvis du ikke har, skal du ikke bekymre dig om det, bare tage mit ord - nye hold, især hold af lyse, ambitiøse mennesker, vil ikke bare slå sig ned stille og roligt.

Der vil være argumenter, udfordringer, "turf krige" som folk konkurrere om stillingen, kan du prøve at kræve det bedste arbejde, og se på, om du er tilbøjelige til at rykke, eller holde tilbage, deres karriere.

De vil kæmpe med hver i løbet af roller og projekter, og de vil kæmpe med dig over en opfattet svag. Den gode nyhed er, at dette vil slå sig ned efter et stykke tid, og du kan hjælpe ved at være meget klar over, hvad du forventer af folk, hvorfor du gør visse beslutninger, og hvordan du ser holdet bevæger sig fremad.

Mistake No. 3

At være alt for åben omkring mine egne tanker og følelser

Se Mistake No. 1 -. du kan ikke tale med folk på samme måde, når du er deres manager. Hvis du arbejder i et team, har du måske åbne samtaler med folk om, hvordan du føler, f.eks om nogle reorganisering, der foregår, eller om nogle tvivl du måtte have om, hvad du laver. Det ændrer sig, når du er lederen.

Jeg er alt for ledere at være ærlig og åben med mennesker, indrømme fejl, etc. Men vær forsigtig. Der er nogle ting, du bør ikke diskutere, selv med folk, der var dine venner tidligere. For eksempel, hvis du er en ny manager, mennesker i dit team ikke ønsker at vide, at du føler angst om, hvordan du kommer til at tackle tingene, eller at du ikke virkelig ønsker at tage på jobbet i det første sted.

I de tidlige dage, især sådanne slags ting bør holdes på dig selv eller de vil underminere dit holds tillid til dig, og opfordre dem til at sætte spørgsmålstegn ved og udfordre dit lederskab.

Og en ting mere -! antage, at alt hvad du siger til en medarbejder vil blive videregivet til hver anden medarbejder, så snart samtalen er slut

Mistake No. 4

Ikke at opbygge en stærk nok netværk.

Jeg var aldrig en for netværk meget i nogen af ​​de organisationer, jeg brugte til at arbejde for. Jeg havde aldrig en stor kreds af kontakter, og jeg gik aldrig ud af min måde at bygge en. Det var en fejltagelse.

Du er nødt til at opbygge et stærkt netværk af mennesker omkring dig, især folk på et højere niveau end dig, hvem du kan ringe på for at få råd, og hvem du kan stole på at give dig støtte, når du har brug for det.

Nogle mennesker er meget bedre til dette end andre, og nogle finder det ganske naturligt. Jeg er lidt af en introvert, jeg ikke nemt starte samtaler med folk, jeg ikke kender, jeg ikke kan lide store grupper af mennesker, og jeg er ikke en "Fedtemås" (hvis du ikke ved, hvad det betyder, er du sikkert ikke én enten).

Men det er ingen undskyldning. Jeg skulle have forsøgt hårdere, og jeg burde have gjort en bevidst indsats for at opbygge mit netværk. Du kan aldrig gøre alting selv, og du har brug for mentorer, guider, trænere, sponsorer, der vil give dig en hånd og tale op for dig, når du har brug for det.

Ikke at gøre det efterlader dig isoleret og sårbar, og det gør livet sværere end det behøver at være.

Mistake No. 5

Ikke at indse, at jeg nu var en del af "etablering".

Hvis du er på et lavt niveau i en organisation, kan du fortælle om virksomheden som "dem". Du kan endda se ting som "dem og os", med "forvaltning" at være en slags fjende.

Uanset hvad dine egne følelser, er du nødt til at acceptere, at når du tager på en lederstilling, tingene ændrer sig ( gjorde jeg nævne, at?). Lide det eller ej, nu du repræsenterer den virksomhed eller organisation du arbejder for i øjnene på de mennesker, du administrerer. Nu er du nødt til at stoppe taler om "dem" og "os".

Når du er en leder, der er nogle ting, du ikke har den luksus at gøre, hvis du ønsker at blive respekteret og effektivt. Hulkende om organisationen til dit team er en af ​​dem. Klager over hvor hårdt dit job er - der er en anden (jeg ikke gøre det, ved den måde, men jeg kender folk, der gjorde).

Som leder, vil der være tidspunkter, hvor du nødt til at gennemføre ting, du ikke rigtig tror på. Jeg siger ikke, du skal være uærlig, og der kan være tidspunkter, hvor du føler dig så stærkt, at du kan ikke gøre, hvad du bliver bedt om uden at kompromittere dine principper. Hvis det er tilfældet, er du nødt til at træffe en beslutning

Men husk Mistake nr. 3 - du kan ikke være alt for åben. Folk søger at dig for en bly og folk, over og under dig, ikke vil respektere dig, hvis du bruger din position til at klage i stedet komme videre med dit arbejde og gør dit bedste for at udføre, hvad du bedt om at gøre.

Så der du er, kun 5 af de fejl jeg bestemt i løbet af de år, hvor jeg var en manager. Jeg håber du vil være i stand til at undgå dem
.