Forståelse Leadership adfærd og dets anvendelighed

Lederskab giver en person til at få et job gjort, ved hjælp af forskellige stilarter af lederskab. I årenes løb har eksperter observeret 2 slags lederskab adfærd. Den første slags, der er blevet identificeret, er opgaven lederskab. Det er den form for adfærd, som fører en gruppe medarbejdere til at nå et mål af organisationen. Den anden type, der blev identificeret er social lederskab. Det er den form for adfærd, der fokuserer på at holde gode og hjertelige relationer mellem arbejdsgivere og arbejdstagere. Hovedfokus i denne form for adfærd er at sørge for, at gode relationer er bygget i organisationen. Brug Endvidere er disse forbindelser skal opretholdes.

Lederskab adfærd omfatter også ledelsesstil, der er vedtaget af leder. Autokratiske ledere arbejde selvstændigt, uden nogen form for høring af de ansatte. De giver ud instrukser og direktiver, der har brug at de forventer at blive fulgt af deres underordnede, uden spørgsmål. Den demokratiske ledelsesstil er normalt anvendes af participatoriske ledere. disse ledere deltage i drøftelse med de underordnede og give dem en chance for at deltage i beslutningsprocessen i organisationen. De diskuterer alle mulige beslutninger med medarbejderne, og sørg for, at de bidrag, givet af medarbejderne i form af forslag er holdes for øje, når beslutningen træffes. Laissez retfærdig ledelsesstil er meget gratis. Det sikrer, at medarbejderne kender de brede målsætninger i opgave eller organisation, som de har brug for at følge, og derefter beslutningstagning myndighed er uddelegeret til dem.

Der er to andre former eller lederskab adfærd, der er ved at blive undersøgt disse dage samt. Den første er transformerende ledelsesadfærd, der fokuserer på at motivere folk til at arbejde hen imod en årsag og at nå god livskvalitet. Den anden slags, der er ved at blive undersøgt, er transaktionsbeslutning ledelsesadfærd. Dette er fundet i organisationer, hvor magten kulturen er stærk. Det betyder, at denne adfærd, hvis normalt findes i organisationer, hvor betydning er givet til stillingen medarbejderen er på, og den myndighed, han har til at udføre et job. Denne lederadfærd tror på givende eller straffe en medarbejder, efter at opgaven er afsluttet, i overensstemmelse hermed. De, der har levet op til forventningerne, og har arbejdet i henhold til standarderne belønnes, og omvendt.

For at forstå den lederadfærd, der er fremherskende i en organisation, er du nødt til at se karakteren af ​​jobbet, at folk inden organisationen udfører. Disse job, der kræver disciplin og ydeevne i en rettidig og organiseret måde er sikker på at have autokratisk lederadfærd, hvor tingene har brug for at få gjort til tiden. I en organisation, hvor relationer er skattede transformationsledelse behaviur vedtages. Der er ingen rigtige eller forkerte ledelsesadfærd. I stedet en leder opfører sig anderledes i forskellige situationer. En leder skal være en god dommer af, hvad adfærd, han /hun har til at vedtage i hvilke omstændigheder, og få mest muligt ud af situationen
 !;