Ledere behøver tilhængere til at blive en succes!

Har du nogensinde lagt mærke til, at nogle medarbejdere vil forblive i job, at de ikke virkelig nyder, eller ikke rigtig egner sig til i lange perioder? Har du mødt mennesker, som opholder sig i et lavere betalende job, selv om de er blevet tilbudt flere penge et andet sted? En virksomhed har brug for langsigtede medarbejdere for at være vellykket og konkurrencedygtig på lang sigt. Så hvorfor aren &'; t alle medarbejdere er loyale over for en arbejdsgiver i hele deres karriere

Det er en almindelig antagelse i erhvervslivet, som folk sjældent faktisk forlader et job for pengene. Min erfaring som leder lært mig, at der er en masse af sandhed i dette udsagn. Penge er ofte brugt som en undskyldning, men virkelig engagerede medarbejdere vil aldrig vide, hvor meget de er værd på en anden butik, fordi de ikke søge efter andre muligheder, og de behøver ikke engang underholde tilbud fra andre arbejdsgivere. Så hvad kunne være anderledes ved en arbejdsplads, hvor medarbejderne ophold om bord i tykt og tyndt, år ud og år ind? To ord forklare det: Great Leadership

Da jeg var en regional manager for en stor multinational virksomhed, kunne jeg næsten altid korrelere store personaleudskiftning med dårlig gren ydeevne!. Denne del var let at forstå, fordi når en masse personale kommer og går, er de erfarne medarbejdere strakt ved at gøre mere end deres andel af arbejdet, mens den på samme tid at skulle uddanne nye medarbejdere. De nye medarbejdere gennem nogen egen skyld generelt ved meget lidt om deres nye job og har en enorm indlæringskurve at overvinde, før de kan blive gode kunstnere. I dårligt bly virksomheder, at mange af dem ikke gøre det forbi træningen scenen og hver gang en praktikant forlader firmaet, er en anden erfaren person skubbet så meget tættere på døren. Mens alt dette foregår, kan virksomheden umuligt at fokusere på stærke resultater og produktion har en tendens til at aftage.

I næsten alle tilfælde, hvor jeg fandt stor omsætning satser, fandt jeg en leder, der ikke var en leder. I de fleste af disse sager, da jeg talte til dem om det, de kunne ikke forstå, hvorfor deres folk ikke vælger at bo, og de protesterede voldsomt, hvis jeg foreslog, at medarbejderne kunne forlade på grund af deres ledelsesstil. Normalt de hævdede, at folk var problemet og det havde intet at gøre med dem. I de fleste tilfælde følte de, at de gjorde alt nogen stor leder ville gøre under de omstændigheder, og at de simpelthen havde en mangel på gode ansøgere. De kunne ikke acceptere tanken om, at folk ikke nyder at arbejde for dem, og de havde ingen idé om, hvad de skal gøre ved det. De forstod ikke, at de havde medarbejdere, men hvad de virkelig havde brug for var tilhængere. I nogle få tilfælde, blev jeg tvunget til at aflaste de ledere af deres lederstillinger for at opretholde rentabiliteten af ​​grenene. Nogle mennesker kan lære at blive bedre ledere gennem uddannelse og personlig udvikling, mens andre ikke kan.

Her er ti ting, som store ledere gøre for at engagere deres medarbejdere og holde dem på personale:

• De fører med ydmyghed og uselviskhed, at sætte de ansattes behov forud for deres egne
• De arbejder utrætteligt, indstilling et godt eksempel for deres hold
• De understøtter deres arbejdstagere, når de har problemer eller kommer i problemer
• De lytter konstant og konsekvent til deres ansatte
• De reagerer straks, åbent og ærligt når stillede et spørgsmål
• De spiller ikke favoritter, og behandle alle retfærdigt og ligeligt
• De viser aldrig utålmodighed eller vrede mod ansatte
• De taler aldrig negativt om medarbejderne bag ryggen
• De gør gode beslutninger for virksomheden og for deres arbejdstagere
• De forstår, at hver person er forskellig, og at ikke to mennesker udføre på samme måde.

Det er naturligvis ikke er den komplette liste. Der er mange egenskaber, der gør op en stor ledelsesstil men vigtigst store ledere skal vide hvordan man kan føre sig selv først og de skal acceptere, at de også har plads til at vokse. Kun gennem selvindsigt kan enhver person føre en anden. En leder, der har store personaleudskiftning og dårlige præstationer har formentlig ikke komme til livs med hans eller hendes manglende evne til at lede. Indtil han eller hun ser i spejlet og fortæller den person, ser tilbage, at de har brug for at ændre, vil de aldrig blive en stor leder.

En leder uden langsigtet, engageret og hengivne tilhængere er bare en ensom person, med en titel. !.

Alle de bedste
Wayne Kehl