Kørsel virksomhedernes vækst gennem stærke Leadership (del 2)

I sidste uge delte jeg min én linje svar på en populær spørgsmål, jeg bliver ofte spurgt – “ Hvad &'; s dit råd om at opnå hurtige vækst i virksomheden &";?

“ Forsøg aldrig at gøre det alene &"; er altid mit svar.

Hvis du har nydt at læse om de 3 stærke ledelsesprincipper, der hjalp operations manager Beth til at bringe det bedste frem i hendes folk, her er 3 mere kraftfulde ledelsesprincipper fra mit coaching arbejde med Bob.

Case Study # 2. CEO fortsætter med at få trukket ind i ethvert problem, der kommer op

En af mine klienter. (Vi &'; ll kalde ham Bob) er en administrerende direktør for en teknologi virksomhed med fokus på at vokse hans $ 7 millioner selskab i en $ 10 millioner selskab. I flere år han holder plateau på samme niveau. Adspurgt om, hvad han tilskrevet kan være den primære årsag han pegede på det mønster, han fortsætter med at være den primære problemløser i stedet for hans folk er i stand til at foretage hurtige eksekutivafgørelser i deres daglige arbejde

Observation.: i at besøge Bob &'; s selskab bemærkede jeg hans kontor (og alle andre &'; s kontorer) var i en åben grundplan. Bob ønskede at gøre det åbne plantegningen for at lade sit folk ved, at han aldrig var alt for højt op, at han blev opfattet som alt for fjernes eller utilgængelige. Han kunne også godt lide den lethed og bekvemmelighed for at være i stand til at overvåge folk på gulvet. Men på grund af den åbne grundplan Bob blev også bombarderet med konstante daglige afbrydelser og dermed trukket ind alle problemer, der opstod. Hans folk kan se ham der, så det nemmeste for sine ledere til at gøre, er at gå direkte til Bob for at hjælpe dem med at løse deres problemer og /eller hjælpe dem med at træffe beslutninger hurtigt

Bob &'; s 3 ledelsesprincipper Learned.:

A. Effektive ledere skal skabe grænser.
B. Deres dagsordener mener ikke de bør være dine dagsordener.
C. Når du har et problem at gøre det en proces

Løsningsforslag:. Bob implementeret 4 nøgleaktioner

1. Oprettelse grænser:.

A. Jeg opmuntrede Bob til at skabe både fysiske og adfærdsmæssige grænser. Først Bob havde en entreprenør udbudt nogle gipsvægge så hans kontorlokaler havde 4 vægge og en dør, han kunne lukke. Dette alene reduceret omkring 40% af alle hans afbrydelser.

B. De øvrige 60% af hans afbrydelser blev reduceret ved at kommunikere ændringer til hans tilgængelighed. Han postet et par ugentlige tidsintervaller, hvor han stadig kan få sin åben dør-politik, men uden for disse timer hver af hans nøglepersoner fik planlagte mødeaftaler i stedet for den gamle måde at tillade dem at nærme Bob når de ønskede.

C. Desuden Bob havde CEO projekter, der blev groft forsømt på grund af hans konstante afbrydelser. Så den tredje vej, han kommunikeret sine grænser var ved at sende hans tidsplan /dagsorden uden for hans dør med “ vil ikke forstyrres &"; noteret på sin nøgle CEO projekt tid. Dette gjorde en ganske betydelig forskel, fordi nu hans folk forstod, hvad vigtige opgaver krævede hans opmærksomhed, som gjorde dem ikke ønsker at afbryde ham midt i en så vigtig deadline.

2. Håndtering af deres dagsordener. Bob krævede alle sine nøglepersoner, som han formåede at overveje, før at trække ham ind i deres problem-of-the-dag. De var forpligtet til at indfange oplysninger om et forudsat skabelon, så Bob hurtigt kunne læse og vurdere ikke blot, hvad problemet var, men hvor hans folk foreslog at løse det. Det andet stykke hans folk måtte give på deres papir var niveauet af presserende med en dato, hvor deres problemer skal blive diskuteret. Dette hjalp Bob ikke at have andre mennesker &'; s dagsordener at diktere rækkefølgen af ​​hans dagsorden

3.. Turning problemer i en proces. Ved at have et system, hvor alle forberedt deres problemløsning forslag på papir Bob blev også demonstrere den magtfulde ledelse princippet – når du har et problem, gør det til en proces. Ikke alene var Bob løse et problem, der var belaste ham, blev han også hjælpe hver af sine folk til at skabe en proces for at løse deres egne problemer

Resultat:.

1. Bob &'; s afbrydelser faldet drastisk at tillade ham at være i stand til at fokusere på opgaver CEO niveau, der var hårdt brug for til at drive virksomheden &'; s. Omsætningsvækst

2. Inden Bob var blot at fokusere på, hvilke opgaver hans folk skal gøre . Denne skeen fodring tilgang ikke dyrke deres egen kritisk tænkning eller lederskab vækst. Nu med den nye PSP ark (problemløsning forslag) Bob var i stand til at fokusere i stedet på hvordan de tænker.

3. Det problemløsning forslag Bob institutionaliserede udviklet sit folk &'; s kritisk tænkning muskler. De var i stand til at håndtere mere højere opgaver og beslutninger niveau på deres egne og havde brug for Bob &'; s vejledning mindre. Som en bonus, nu hans folk bruge den samme proces til at uddanne deres direkte rapporter om at udvikle deres egne kritiske tænkning

Anvendelse Spørgsmål:.

1) Hvem er de mennesker, der afbryder dig. mest?

____________________________________________________________

2.) Hvilken slags grænser har du brug for at skabe?

____________________________________________________________

3.) Hvad er de 5 mest almindelige spørgsmål eller problemer, du løse?

____________________________________________________________

4). Hvordan kan du slå disse problemer i en proces?

____________________________________________________________

Hvis du kunne lide del to af denne artikel kan du gå videre og dele dette indhold med andre iværksættere, du kender. Bare sørg for at give fuld tilskrivning

Her &';. S til din succes
 !;