Den hemmelige formel af Confident ledere

I dagens udfordrende økonomi og fremkomsten af ​​en vægelsindet og ustabil arbejdskraft, lederevner er vigtigere end nogensinde at bekæmpe udgifterne til stor personaleudskiftning. Den nye generation arbejdsstyrke har forskellige værdier og forventninger, og hvis deres behov ikke er opfyldt, de gå. Mange virksomheder har ikke råd til bonusser og ekstra frynsegoder til at holde deres uddannede arbejdstagere og nødt til at bruge andre "fristelserne" for at tiltrække og fastholde deres arbejdsstyrke, og de er afhængige af stærke, selvsikre ledere til at vise vejen og opnå disse mirakler.

(Undersøgelser har vist, at det kan koste i størrelsesordenen US $ 17k til at erstatte den gennemsnitlige arbejdstager, mere, hvis det er en vejleder eller leder Den sande omkostninger er meget mere –. der er udgifter til leje af en udskiftning, udgifter til uddannelse af nye medarbejder og omkostningerne for selskabet i form af ineffektivitet og lavere produktivitet i løbet af deres læring fase. Det er et omkostningssted, at ingen virksomhed kan tillade sig at ignorere.)

Det er en udfordring, selv for den mest erfarne, veluddannede leder, men for nogen, der er blevet forfremmet til en lederposition kun baseret på deres ekspertise i deres job, og som ikke har nogen lederevner eller uddannelse, kan det være en øvelse i katastrofe. Det staver også problemer for den lille virksomhed ejer, som byggede sin virksomhed op fra en enkeltmandsvirksomhed operation til at ansætte medarbejdere, og han har heller ingen færdigheder eller erfaring i førende dem. Og det er svært at få engagement og initiativ fra medarbejdere, der kan være blevet vant til at blive brugt op og afskediget.

Hvis du ikke ved, hvordan man kan føre, kan det være som at køre din bil blind-foldet med passagerer i ryggen. Du har måske en idé om den generelle retning du skal alle være i gang, men du kan ikke være sikker på, og du kan ende op overalt. Du kan gå ned i bilen. Værre, risikerer dit køretøj skader og dine passagerer risiko skade og kan være tilbøjelige til at springe ud på det næste stop. Medarbejderne kan få øje på en dårlig driver (Leader) en sømil væk og vil ikke holde og vente på de "crash".

Nøglen til stor lederskab er tillid og være den type leder, som andre ønsker at følge, fordi de ved, hvor de skal hen, og vil tage dig med dem, sikkert. Stor lederskab er at vide, hvordan man kan motivere dine medarbejdere, så de gør, hvad du vil have dem til at gøre, fordi de bliver inspireret til at gøre det. Store ledere behøver ikke at dingle gulerødder eller frynsegoder og flere penge til at motivere og holde deres arbejdstagere.

Dagens succesrige ledere vide:

1. Skabe mere struktur og sætte systemer på plads, giver alle frihed til at bare komme videre og gøre deres arbejde, korrekt, uden frygt for at blive micromanaged.

2. Delegationen giver. De opgive behovet for altid være i kontrol ved at sikre dem, de uddelegerer til at have de værktøjer og uddannelse til at vide, hvad der kræves af dem, og frihed til at gøre det. Lederen har kompetente underordnede uddannet og i stand til at træffe beslutninger i hans fravær.

3. Vished om hvad der kræves af sig selv som leder og dem, de fører er afgørende. De er indsigtsfuld og kræsne og har lært færdigheder beslutningstagning og problemløsning.

4. Klarhed om deres rolle, ønskede resultater, og hvor de er på vej – det er at vide klart, hvor du passer ind i den større billede, vel vidende dig og dit holds styrker og svagheder og være meget klar over, hvad du har at arbejde med, og hvordan du kan udvikle og bygge videre på det.

5. Kapacitet og din effektivitet i det grundlæggende, såsom kommunikationsevner, beslutningstagning, problemløsning, uddelegering og visionær tænkning er byggestenene til succes.

6. Teams er grupper af individer gør deres egne ting, men hvis fælles indsats kombineres for at producere det ønskede resultat. En god leder kan kommunikere det store billede til hver enkelt, så de forstår, hvordan deres enestående bidrag gør det muligt for "hold" for at nå deres mål.

7. Tilbyder en ren tavle engagement – dette tørre tavlen ren, så alle medarbejdere fra dette tidspunkt kan starte på en frisk med nye direktiver, nye mål og ny tillid kende deres tidligere fejltagelser er tilgivet og er ikke længere hænger over dem med negativ indflydelse.

8 . Kontrol-in og debriefing vigtige beslutninger til at overvåge og give feedback indgyder tillid arbejdstageren og er tilstrækkelig til at fastslå tillid.

Hvis du gerne vil lære flere strategier til at lede din organisation som en selvsikker leder jeg vil være tilbyder en gratis teleseminar om "De 5 træk ved en Champion Leder: Sådan Lead Så Andre Entusiastisk Follow" den 10. marts og 14. marts 2011. Du kan registrere online på www.SecretsofConfidentLeaders.com
.