Vokser med ansvar

“ Det &'; s lettere at undvige vores ansvar, men vi kan ikke undvige konsekvenserne af dodging vores ansvar &"; Josiah Charles Stamp, britiske Economist (1880-1941)
Ansvarlighed har mere i det end at gøre en tildelt opgave pænt. I sin sande betydning det henviser til vores evne til at vælge vores reaktioner på udfordrende og provokerende situationer. &'; svar-Evne &'; – evnen til at træffe et valg og svare baseret på korrekte principper, hjælper os med at vokse i livet
Mange vokse i livet efter den generelle befolkning; &'; alle gør det &' ;. Spirituel ledelse dog bønfalder os til at stoppe op og stille spørgsmålet, &'; tager jeg ansvaret for denne &' ;. Med andre ord spørger vi os selv, om vi er villige til at betale prisen for vores nuværende handlinger og er vi villige til at erkende, at hændelser, der opstår i vores liv i dag, er et resultat af vore egne tidligere valg. Tage dette store skridt at acceptere &'; ansvar &'; giver os mulighed for at udføre vores arbejde i en positiv ramme af bevidsthed. Du ville ikke af &'; t stønne eller leve et liv i konstant beklagelse; du i stedet &'; d vælge at være et instrument for forandring
tage alvorligt personligt ansvar
dem unddrage sig ansvaret for deres personlige liv spiller ofte skylden spillet; de altid tilskriver deres mangler eller fejl til andre årsager. Derfor begrænser de deres chancer for personlig vækst. En person af karakter accepterer sine fejl og søger at lære af dem. Mahatma Gandhi sagde være den forandring, du ønsker at se i verden. I stedet for at klage over den dårlige tilstand verden, og det &'; s milliarder af mennesker er i, en åndelig leder arbejder for at være en del af løsningen ved først at vælge at være ansvarlig for sine tanker og handlinger. Albert Einstein bønfaldt os at stige til disse udfordringer, “ Man må ophøre tillægge sine problemer til sine omgivelser, og lære igen for at udøve sin vilje – hans personlige ansvar &";
Radhanath Swami ofte fortæller eksemplet med sin egen spirituelle lærer, Srila Prabhupada, der fra en alder af halvfjerds indtil en alder af 81, udført kæmpearbejde at rejse over hele verden og sprede budskabet om Guds og elsker det hele. Han havde været bestræber i over fire årtier med ikke meget materiel succes. Men i stedet for at klage, valgte han at tage alvorligt personligt ansvar for sin mission, selv på risikoen for ulejligheden og død. Radhanath Swami siger renheden af ​​vores hensigt og de valg, vi træffer, er den kraft, der kan skabe positive forandringer i samfundet. “ Hvis vi tager nogen førerposition i en ånd af service og ansvarlighed, vi vil have fremgang og have beføjelse individuelt og kollektivt &";
tage personligt ansvar hjælper med at forbedre relationer
I et tilfælde jeg observeres nøje, hvordan tager personligt ansvar for vores liv, tanker og følelser i vores daglige liv, kan hjælpe os til at opnå succes, og også udvikle sunde inter personlige relationer.
gang, mens rådgivning et ungt medlem af ashram Jeg har bemærket hans smerte ved ikke at få anerkendelse og belønning for hans utrættelige bestræbelser. Mens han arbejdede hårdt i hans tjenester, hans teamleder tog hele æren og herlighed. Denne junior ofte klaget til mig og bad mig om at informere den øverste at være ikke så hovmodige og ambitiøs. Da jeg spurgte ham, om jeg kunne berette, at han var vred på sin senior, han straks bakket ud. Selv om han ville have mig til at håndtere situationen, didn han &'; t ønsker at sætte sig selv i enhver fremtidig problemer. Jeg kunne se, at han var at undgå at tage ansvar for den smerte og skade han følte, og i stedet ønskede en anden kæmpede for sin sag. Oprindeligt foreslog jeg, han praktiserer principperne om ydmyghed og tolerance; snart jeg indså de praktiske vanskeligheder med denne tilgang. Det var mere af psyching sig med ophøjede åndelige principper, mens internt kæmper for at komme til livs med den barske virkelighed for at have et behov for anerkendelse og succes. Endelig besluttede jeg at løse denne situation ved at tage ly af princippet om &'; tage personligt ansvar &' ;.
Jeg foreslog han acceptere det faktum, at han har et behov for at få anerkendelse og belønning. Hans første reaktion var defensiv; han nægtede, lever en kunstig forsikring for sig selv, at han var ydmyg og didn &'; t brug for nogen herlighed. Jeg så begrundet, at hvis han virkelig var så ydmyg, hvorfor han blev forstyrret, og hvorfor blev han højlydt. Efter gentagen prodding, han endelig accepterede han havde et behov for at dele æren. Dette var et vigtigt resultat; ved at tage dette skridt den unge mand var erklære sin sårbarhed og bekendte hans behov. Jeg derefter foreslog han udtrykke dette ydmygt til sin teamleder. Og meget til hans overraskelse, holdlederen var følsomme over for hans behov og straks udbedret selv. Alt imens lederen havde tænkt, at hans underordnede var tilfreds med at være i baggrunden og ikke ønsker nogen herlighed. Når junior tilstod sit behov, lederen er en gentleman, var forestående, og præsenterede junior som en central holdspiller. Forholdet, der blev avl på tavse, kolde signaler, nu åbnet op med positive muligheder. De har siden da været gode venner. Denne oprigtig forhold udviklede når en person valgte at tage ansvar for sine egne følelser og behov
Responsibility- frø af transformationen
Senere den unge munk voksede op til at være rådgiver og leder selv; han lærte at genkende sine egne følelser, behov og ønsker, og acceptere ansvaret for forandring. Han tilbød derefter sine interne kampe til Gud for helbredelse under sine bøn sessioner. Ud over dette ærlige øvelse hjalp ham være følsomme over for andre, &'; behov for respekt og anerkendelse. Over en periode kultur ærlige introspektion, god service attitude og dybtfølte bønner hjalp ham overvinde sin egen centreret behov, og strække sig mod andre mere uselvisk. Frø af denne positive forandring lå i hans vilje til at tage ansvar for sine egne indre kampe.
Vi er fejlbarlige dødelige og har vores egne styrker og svagheder. Når vi vælger at tage ansvar for vores liv, vi tager en ydmyg position; denne ydmyghed tiltrækker højere guddommelige kræfter til at skænke nåde over os og dette igen hjælper os med at vokse i livet, med ædruelighed og modenhed. Den tyske digter og romanforfatter Johann Goethe fanget essensen, “ Lad alle feje foran sin egen dør, og hele verden vil være ren &";
.

lederskab

  1. Gold Star Leadership
  2. Lederskab: Er Situation Matter
  3. Hvad betyder Motion har at gøre med lederskab?
  4. Afblæse Søg: de svar, du behøver, er under din næse
  5. 6 Lederudvikling skridt til at få dig til det næste niveau
  6. Ledere Take Action!
  7. Er du en leder eller en leder? Har du brug for tilhængere eller politikker?
  8. Brug Mentoring med Team Building for at opnå en stærk Hold
  9. Lederskab Succes 101 - Lederskab Og Træning
  10. Din succes afhænger af denne færdighed
  11. Lederskab kvaliteter: 5 Attributter til at besidde at være en stor leder
  12. Samlet Tom
  13. Great Leadership Kan Drive overskud Selv i en dårlig økonomi
  14. Det indre Værste Spørgsmål en Leader kan bede
  15. Er Healthcare den næste store bevægelse?
  16. Fem grunde Hvorfor Enhver leder er en sælger
  17. Få kredit for dit arbejde
  18. Bliv en dygtig og SuccessfulLeader
  19. Innovation - Et uundværligt aktiv for organisationer
  20. Hvordan Træning Lederskab kan være gavnlig for alle