Lederskab: Er Situation Matter

I tidligere indlæg vi &'; ve talt om to store lejre af lederskab teoretikere: dem, der tror lederskab handler om en håndfuld af universelle træk, og dem, der mener det &'; s alt om en håndfuld forskellige ledelsesstil
.

Begge disse tilgange har klart fortjeneste. Efter alt, er der visse træk, der effektive ledere synes at dele, og alligevel viser erfaringen os, at ledelsen ikke er en “ one size fits all &"; . proposition

Der &'; s centralt element i ledelse, men som ingen af ​​disse teorier virkelig fat: Hvilken rolle situation eller kontekst spille i ledelse

Sagt på en anden måde: på hvilken måde? er lederskab afhængig kontekst?

Situationsbestemte teorier forsøger at undgå faldgruberne i både karakteregenskab og stil teorier ved at tage en miljømæssigt baseret snarere end en individuel tilgang til ledelse.

Ifølge John Hemphill &'; s bog Situationsbestemte Faktorer i Ledelse, “., hvad en person faktisk gør, når de handler som en leder er en stor del afhængig af karakteristika for den situation, hvor han fungerer "Denne tilgang gør antagelse, at ledelse vil se forskellige afhængigt af, hvad situationen kræver, og at ingen tilgang vil arbejde effektivt i alle miljøer. Situationsbestemte teorier ligeledes fastslå, at der ikke er en optimal profil af en leder.

Intuitivt dette gør . fornuft Efter alt, den slags lederskab, det tager at organisere en fond-drev til en alvorligt syg kollega isn &';. t den samme type lederskab opfordrede til, når et hus brænder, og folk er fanget inde i hver enkelt situation, det situationsbestemt teori holder, hvilken type lederskab, vi får, er mindre afhængig af påhit af den enkelte, end på den type lederskab, &'; s. kræves

Situationsbestemt teori har sine begrænsninger, men I en snæver forstand, typen. af leder, der opstår i særlige situationer kan analyseres og måske endda klassificeret, men så vidt faktisk at få et håndtag på, hvordan mennesker bliver ledere – og hvorfor nogle mennesker bliver ledere i visse situationer og andre don &'; t – teorien gør ikke &';. t har meget at tilbyde

situationsbestemt teori om lederskab er nok mest nyttig som et middel til at kigge tilbage på historien og få indsigt i stigning af visse ledere – fx hvorfor Winston Churchill opstod så effektivt som en leder for Storbritannien under krisen af ​​Anden Verdenskrig. (Tip:. En hel masse erfaring og karisma didn &'; t ondt) Men hvad nu hvis den rette leder hadn &'; t opstod

Men fordi den type lederskab efterlyst i hver enkelt situation kan &'; t virkelig? forventes før tid, den samme slags situationsbestemt teori kunne ikke &'; t har forudsagt behovet for en Churchill &'; s type lederskab i Storbritannien, før han kom til magten. Dette giver alvorlige praktiske mangler (undtagen for historikere, selvfølgelig!).

Alligevel situationsbestemt teori om lederskab rejser nogle vigtige spørgsmål værd at tænke over.

I hvilken grad er din evne til at lede baseret på kontekst, du &'; re opererer i? For eksempel – er du mere effektiv som leder, når du &'; re arbejde med mennesker midt i en krise, eller mere, når tingene er nogenlunde konstant fra dag til dag?

Har du arbejde bedre i situationer, hvor de metoder, der er klart definerede, eller dem, hvor du &'; re fri til at improvisere? Kan du tænke på andre, der arbejder bedre i den modsatte sammenhæng

Situationsbestemt teori isn &'; t det endelige svar (i senere indlæg I &'; ll dele hvad er!), Men det tjener til at hjælpe os med at forstå kompleksiteten af lederskab
.