Hvorfor har du kun dig selv at bebrejde, hvis din virksomhed kæmper

Det &'; s virkelig nemt – og yderst fristende - at skyde skylden dårlige resultater på andre mennesker eller omstændigheder – men er du selv problemet? Er du virkelig egnet til at lede?

For eksempel, behøver du nogensinde finde dig selv at gentage adfærd, såsom; rekruttere de forkerte mennesker; have nøglepersoner forlader uventet; få dig selv overbelastet

Vi har alle mønstre, der vender tilbage – god eller dårlig. Det &'; s værd at investere lidt tid i selvanalyse – at tage det lange hårdt kigge i spejlet – at tjekke, om vi &'; re virkelig så godt, som vi &'; d gerne tro – eller endda nødt til at være at tage vores virksomheder fremad i disse udfordrende tider.

Så jeg talte med Produktivitet Specialist Hilary Briggs af R2P Ltd og spurgte hende for hendes bedste tips …

Når styrker bliver svagheder

“ Et mønster I &'; ve anerkendt, er . min optimistiske streak &"; siger Hilary.

"I mange situationer er det &'; s stor styrke, jeg har haft fremragende resultater overvinde store udfordringer, der spænder fra et opsving efter en fabrik brand gennem at styre stramme likviditetstransaktionerne situationer Men på andre gange &';. s været en svaghed da det &'; s betød, at jeg &'; ve savnet ting For eksempel,. overdrevent fokus på de muligheder, jeg fik inddraget alt for hastigt med ét selskab for fem år siden, og endte med at sætte det ind i likvidation &";.

Med andre ord, strukket vores største styrker er blevet vores største svagheder Hilary har set kunder, der er komplette perfektionister, men har svært ved at få medarbejdere, der kan matche deres standarder. andre, der er meget fokuseret på kortsigtede resultater, men find mere langsigtet strategi vanskeligere, eller andre, der er virkelig kreative med nye ideer, men finder det svært at foretage svære valg i dag-til-dag forretninger

Løsningen er at finde personer, du kan arbejde med i en eller anden måde det. vil opveje dine kvaliteter.

For eksempel, på et personligt plan Hilary nu tjekker ideer med andre kontaktpersoner, der, til hendes optimistiske tankegang, er “ negativ &" ;; de vil se ting, hun kan overse eller afvise. Denne proces bringer sine egne udfordringer, såsom at holde et åbent sind, mens høre ting, man gør ikke &'; t vil, og være i stand til at kommunikere med mennesker med forskellige værdier. Men det vil gøre dig til en bedre leder

Så spørg dig selv -. Hvad er mine stærke sider? Hvilke svagheder har de skabe? Hvad gør jeg for at afbøde dem

Hvorfor virksomhedsejere sommetider kan &'; t se den indlysende

“ Vi vil gerne omgiver os med folk som os, som brændstoffer en naturlig tendens til at rekruttere i vores eget billede, når det kommer til erhvervslivet. Det gør livet let. Vi kan forudse mere præcist, hvordan folk vil reagere; vi føler komfortable. Som vi ser verden gennem vores eget sæt af værdier og overbevisninger, betyder det dog, vi er mere sårbare over for manglende ting, som kan være meget indlysende for andre med en anden baggrund eller erfaring &"; forklarer Hilary

Det kræver indsats for at komme ud af en &'; s. komfortzone, få nye perspektiver og finde folk, der aren &'; t i vores normale kredse. Netværk er en måde at gøre dette, men selv med, at man kan ende op i en gruppe med lignende tankegang (f.eks iværksættere) – og savner folk fra meget forskellige baggrunde.

Så Hilary foreslår du spørger dig selv …
Hvilke hobbyer kan du tage op, der kunne udvide dit netværk? Hvordan kunne du drage fordel af bedre udnyttelse af dine kontakter gennem familie, venner eller eksisterende aktiviteter? Nogle mennesker kan lide at holde arbejde og privatliv helt adskilt – men jeg &'; m tyder bruger dem mere som en intelligens kilde. Være interesseret i deres perspektiver på verden; hvad er de opdager, hvilke konsekvenser kan det have på dig og din virksomhed? Hvordan ville de beskæftiger sig med dine udfordringer? Hvilke alternative tilgange kan du generere?

Don &'; t styre dine medarbejdere – klare dig selv

Mennesker spørgsmål synes at være den bane i mange virksomhedsledere &'; lever. Problemer med Senior Management team præstationer eller særlige “ problem &"; mennesker er ikke usædvanligt. Snarere end sidde fast i klager hvor slemt alt er, Hilary anbefaler at tage det fulde ansvar og under forudsætning af, at du forårsagede problemet selv.

“ For eksempel kan den virkelighed være, at du rekrutterede den forkerte person, fik den forkerte rolle profil, eller mismanaging dem. Der er altid en indsats for at tage sig selv – dette hjælper til at undgå mentalitet offer, da der altid er noget, man kan gøre, &"; siger Hilary

Som man arbejder gennem de trin og systematisk fjerner dem, kan det i sidste ende kommer ned til den person problemet, men inden da, du &';. ll har givet dem en chance og er set til være fair, som vil gøre enhver svære beslutninger meget lettere. Den eneste hage er den tid, det kan tage. Afhængigt af virkninger og konsekvenser af de spørgsmål på bordet, kan de trin og dybden af ​​hvert trin være skræddersyet til den tid til rådighed – fra timer til måneder

I resumé

Hilary &'; s. råd er, at når du finder dig selv at bebrejde andre /økonomi /regeringen, det &'; at s tid tage lang hård se på spejl og vurdere dit bidrag til situationen. Din rejse for selvstændig analyse vil uden tvivl har genereret nye muligheder og løsninger undervejs – og sikre, at du &';.. re en stærkere, montør leder samt