Lederskab profil

Hej alle,

Her er en artikel, jeg skrev engang tænke på min egen stat i livet.
Vores liv er vores eget og for at være ærlig det har at gøre med os førende vores self i rigtige retning. Vi kunne også tro, at alle er leder af deres eget liv. Ingen kan fortælle en person, hvordan man justerer til livet, da vi er ansvarlige for vores helt liv!
Nyd at læse og velkommen til at kommentere
venlig hilsen,

Juliette J Nibbs

Introduktion
At være en livslang leder, skal du være en livslang lærende. Excellence er ikke en ulykke, det sker, når ledere kræver det
Lederskab begynder på indersiden, det starter med “. At være &"; ikke “ gør &";

Leader er en udbyder
Målrettet (de nærmer andre med et formål at tilføje værdi)
Relationel (de er varm og indbydende og arbejde på relationer)
Formål (de vurderer styrker og svagheder objektivt)
Sårbar (de model selv- afsløring og ærlighed)
inkarnations (de er eksempler på, hvad de underviser)
Pålidelig (de er konsekvente og ansvarlige for deres løfter)
Stærke (de giver magt væk og fremme væksten i andre)
Ressourcestærke (de bruger hvert værktøj, de har til at vokse personer)

Integritet opbygger tillid og tillid bygger relationer. Ledere ved, hvad de &'; ll står for, og vandt &'; t står for. Effektive ledere er ikke bange for at konfrontere, når nødvendige og åndelige ledere fører indefra og ud. Hvis ledere vandt &'; t bære bolden, kan de af &'; t føre holdet

Lederskab kvaliteter Salg &sekt;. &Sekt; &sekt; Kærlighed (lederskab er motiveret af kærlighed til mennesker)
&sekt; &sekt; &sekt; Joy (udviser en urokkelig glæde, uanset omstændighederne)
&sekt; &sekt; &sekt; Fred (folk har brug for at se indad fred og tage modet)
&sekt; &sekt; &sekt; Langmodig (vent tålmodigt på resultater som ledere udvikler mennesker eller mål)
&sekt; &sekt; &sekt; Venlighed (pleje og forstå mod alles ledere mødes)
&sekt; &sekt; &sekt; Godhed (ledere ønsker det bedste for andre, og de organisationer)
&sekt; &sekt; &sekt; Trofasthed (holde forpligtelser til missionen)
&sekt; &sekt; &sekt; Mildhed (styrke nødt til at være under kontrol, kan ikke være store og bud)
&sekt; &sekt; &sekt; Self – kontrol (disciplineret til at gøre fremskridt hen imod de mål)

Personlige kvalifikationer ledelser
Hvad kvalificerer en person til at være en stor leder? De fleste naturlige ledere don &'; t stræber efter at blive en stor, de stræber efter at være store personer
Personlige kvalifikationer fører til lederskab kvalifikationer.. Når ledere føre deres eget liv godt, andre naturligvis ønsker at følge. Når vi ønsker ledelse til at vare ved, skal vi være opmærksomme på fire afgørende elementer
1_ Tegn -gør det muligt leder til at gøre det rette, selv når det synes vanskeligt
2_ Perspective- giver ledere til at forstå, hvad der skal ske, for at nå et mål
3_ Courage- giver ledere til at igangsætte og tage de risici, til at træde ud mod et værdigt mål
4_ favor giver ledere til at tiltrække og bemyndige andre til at deltage i årsagen

Ledere vinde troværdighed, når de lider med dem, de fører. Gode ​​ledere opbygge en følelse af uopsættelighed, skæbne og familie.
De tjener deres ret til at blive hørt ved at tjene andre.
Effektive ledere opbygge overbevisende tilfældet for hvorfor deres folk skal ændre. Produktive ledere kommunikerer overlegenhed og fordelene ved deres ideer. Tro og visioner er ikke muligheder for god ledelse, men fornødenheder

Ledere leve af vision
1_ Vision (de ser de løfter langvejs fra. Disse ledere har magt til i dag, fordi de har en vision for i morgen)
2_ Confidence (de er sikret de løfter, de &';. re resterende optimistisk, fordi de ønsker at gøre en arv mere end levende)
3_ Sult (de omfavnede de løfter, de har ejerskab af, hvad der kun deres decendant ville nyde.
4_ Løse (de bekender de er fremmed og pilgrimme. De gør deres sind. Deres drømme, ikke deres erindringer forbruges dem)

Jo flere ledere gå for at de er nødt til at snakke. Og integritet opstår, når . ord og handlinger
kamp Salg Ledere mot være ren, barmhjertighed og retfærdighed er sunde bevæggrunde Ledere er at ydmyge sig, så de blive ophøjet i tide De er dommerne mere strickly end tilhængere
.  ..;