10 måder, du er afskrække dit hold

Hvor mange succesfulde virksomheder og arbejdsgivere har sagt, at deres hold og deres mænd er den største investering af alle? Måske for mange. Investering i dit team betyder ikke kun mere produktive teammedlemmer, men også et harmonisk miljø

Harvard Business School gennemført en meget omfattende undersøgelse af arbejdstagerne &'; motivation fra 2001 gennem 2004. Blandt dens respondenterne er 1,2 millioner ansatte, der arbejder på over 50 af Fortune 1000 virksomheder på det tidspunkt. Undersøgelsen fandt, at et stort flertal af de ansatte er begejstrede, når de starter et job, men i omkring 85% af de virksomheder, medarbejdere &'; moral falder efter kun seks måneder og yderligere forringes som årene slid på

.

Spol frem til et årti, og du vil få væsentlige det samme resultat. Gallup adspurgte 25 millioner ansatte i 189 lande. Den massive 2013 Undersøgelsen viste, at der er dobbelt så mange ulykkelige og frakobles arbejdstagere, som der er dem, der elsker deres job. Kun 13% føler lidenskabeligt om, hvad de gør, har 63% set tjekket ud, og 24% er, hvad Gallup kalder “ aktivt frakobles &"; eller blot hader deres job. Kort sagt, arbejde er en kilde til frustration snarere end opfyldelse for 87% af den globale arbejdsstyrke.

Tror du, du har brugt alle dine motiverende færdigheder i at affyre op tropperne? Her er de 10 ting du sandsynligvis gør forkert:

Det &'; s ikke om penge

Glem alt om den prisseddel. Sure, penge er noget, men det er ikke alt. Ifølge en undersøgelse foretaget af BNET for CBS MoneyWatch, 29% af medarbejderne sagde “ gøre noget meningsfuldt &"; er, hvad der motiverer dem mere end penge. Penge kom ind på en tæt 25%, men dette bør fortælle dig, at du kan &'; t bølge lønstigning under dine medarbejdere &'; næser hele tiden Salg

. Billede af Elvis Payne via Flickr

Nej, de don &'; t ønsker at gøre det for evigt

Du ansætte en medarbejder, fordi han eller hun er god til noget. Du kan dog af &'; t forvente en tekstforfatter til at copywrite hele sit liv og stadig komme til kontor daglige hoppe op og ned med spænding

Motivere dit team ved at være klar over deres karrierevej.. Regelmæssigt evalueringer og være sandfærdig med det. Planlæg træning og undervisning og gøre dem føle, at de får et eller andet sted

.

Du må ikke mikrostyre

Du don &'; t inspirere dit team ved at være over skulderen hele tiden, og fortælle dem, hvad de skal gøre. Der er en tynd linje mellem at være en hands-on leder og en paranoid chef. Intet er mindre motiverende end at blive overvåget hele tiden. Lad dine medarbejdere gøre deres arbejde, og når noget galt der sker, lad dem ejer op til fejlen og lad dem ordne det

Don &';. T ønsker at få personlig? Prøv lidt

En masse ledere ønsker at holde sig ude af deres ansatte og '; personlige liv. Hvis du don &'; t vide, hvordan og hvornår man skal trække grænsen, måske det &'; s bedst, at du skal. Men ære, at dit team har et liv uden for arbejdspladsen. Hvis en enkelt mor har at hente sit barn fra skole, og den vandt &'; t virkelig ondt hendes tidsplan, lad hende være en mor. Hvis nogen blev syg i familien, hvis et jubilæum skulle fejres, hvis en 30-årig enkelt dame endelig finder en dato, så lad dem gå. De vil være gladere. Når den tid kommer, at du skal bruge dem til at bruge ekstra timer på kontoret, de vil gerne gøre det

.

“ Unfriend &"; dem ikke

Det er okay at være venner med dit team på Facebook. Hvis det overhovedet, bør du ikke være den, der skal føles som at blive udspioneret, ikke? Dog være venner med dem for de rigtige grunde. Dette er en måde at komme til at kende dem personligt uden at forsøge alt for hårdt. Du kan endda starte en side eller en diskussion, hvor dit hold kan kommunikere. De fleste mennesker er på sociale medier hele tiden alligevel, men Søg Opt Medier antyder at det er vigtigt at have en digital detox gang imellem. Don &'; t lade sociale medier kontrol du på nogen måde. Hvis det gøres med den rigtige mængde af forsigtighed, kunne dette være et eksempel på effektivt lederskab i den digitale tidsalder

.

Don &'; t rod med dag-offs

Giv dine medarbejdere tid-off. Det er angivet i loven og grundlæggende regler for menneskelig overvejelse. Dag-offs vil give medarbejderne tid til at genoplade, udforske, og erfaring. Disse er alle nødvendige for at være mere produktive og kreative. Don &'; t understrege dem ud og don &'; t gøre dem hader dig. Giv dem en pause.

Billede af net_efekt via Flickr

Du må ikke være sådan en chef

At være uhøflig ikke kun betyde råbe instruktioner og frustrationer hele vejen fra din medarbejder &'; s aflukke til komfort værelse. Det kunne også være så simpelt som at dreje væk, når dit hold leveret på et job.

Sig tak. En hurtig “ tak &"; når en medarbejder udleveret dig rapporten, hun har arbejdet på en uge bør ikke være så svært. Siger “ tak &"; er en af ​​de mest værdifulde motiverende færdigheder. Hvis du har et problem med hengivenhed, sige tak via e-mail. Det kan gøre en person &'; s. Dag

Billede af Harsh Patel via Flickr

Du må ikke isolere dig selv

Dit hold havde en fredag ​​aften i sidste uge. Vidste du slutte sig til dem? Don &'; t sige små sociale sammenkomster er under dig. Når folk bliver på kontoret i otte timer hver dag, er det naturligt, at de ønsker at hænge ud i en mindre stressende miljø. Indrøm det, gør du også. Du er ikke sende “ Jeg er chefen &"; besked på en god måde, når du konsekvent nægter dem. Hvad dit team får er “ jeg er for god til dig, så stopper invitere mig &"; besked

.

Kom dem en gang imellem, og få dem til at føle sig som arbejdspladsen kan virkelig være en forlængelse af deres hjem. Det ville være bedre, hvis du vil opfordre dem til at have basketball eller tennisturneringer

.

Intet at diskutere? Don &'; t indkalde til et møde

Der er noget at medarbejderne hader mere end lange og kedelige møder. Et forskningsprojekt ved GiveMore.com afslører, at intet frustrerer arbejdstagere end “ høre de samme ting igen og igen &"; Teams får denne opfattelse af &ldquo, under møder bare for at have møder &"; De hader også møder, der har en uforberedt studievært, don &'; t starte og slutte til tiden, ingen dagsorden, og et møde, som kan harldy blive på sporet

Hvis du ikke har noget nyt at sige, gemme dine hold tid. og din virksomhed &'; s ressourcer ved ikke at anløbe et møde Salg

.

Du don &'; t ved alt

Stop handler som gode ting kan kun komme fra dig. Fremme kreativitet ved at spørge dit team til at brainstorme og udforske nye ideer. Gør oprettet som afslappet og uformel som muligt gerne en kop kaffe hus eller bare surfe på internettet. De bedste ideer kommer, når sindet ikke er tvunget til at komme med en.

Gør dit team føle, at de er en del af noget større end dem selv. Inspire dit team ved at give dem frie hænder, give dem ansvar, øge deres følelse af selvværd, og respektere dem som menneske, hvis behov og ambitioner går ud over de fire hjørner af arbejdspladsen. Antallet en regel i motiverende næppe nogensinde ændre: tror på dem
. .