Har du øve Komfortabel Passivitet?

For nylig kom jeg på tværs af følgende John F. Kennedy citerer – “ Der er risici og omkostninger til et handlingsprogram. Men de er langt mindre end de langtrækkende risici og omkostninger i komfortable passivitet &"; Der har været flere artikler om komfortable passivitet, så jeg tænkte jeg ville tage et skud på det også

For startere, de fleste mennesker, der lider af “. Komfortable passivitet &"; (og tag ikke fejl, de lider af det) don &'; t ved det eller på kort sigt og langsigtede virkninger det har på dem. Komfortabel passivitet opstår, når din utilfredshed eller ubehag om et bestemt emne er ikke helt nået det punkt, hvor du føler behov for at gøre noget –

• Det &'; s indse, at du skal tabe sig, men da du kan stadig “ presse &"; i dit tøj, så du ikke gør noget
• Det &'; s medarbejderen hvem du kender ikke klarer sig godt, så du ikke gør noget; acceptere, hvad de producerer for at undgå at tage handling
• Det &'; s klienten du ved du skal fyre, men du ikke gør noget og beslutter til “ leve med det bare lidt længere &";
• Det &'; s som nagende problem eller spørgsmål, der bliver hængende i dit sind, at du holder skubbet indtil “ kan du wrap dit hoved omkring det &"; Men du stadig gøre noget.

Vi har alle haft (eller kan i øjeblikket) problemer som disse, samt mange andre. Alt for mange af os stille op med disse typer af problemer - men da vi har besluttet at fortsætte med at leve med dem vi aldrig ordentligt håndtere dem. Vi tilpasser og finde måder omkring dem, indtil de bliver værre og så vi beslutter at handle – regel for sent – efter at vi har lidt et tab af tid, penge, personlig eller hold produktivitet, energi og eventuelt din troværdighed (for at blive set som en person af “ passivitet &";). Tag ikke fejl; der er altid en omkostning eller et tab for komfortabel passivitet

Komfortabel passivitet (især af folk i ledende stillinger), kan være en væsentlig trussel mod en organisation &';. aktiviteter og vækst. Når arbejdet gør ikke &'; t få gjort, når problemerne går uden opsyn en organisation lider. De kunne se fald i indtægterne samt stigninger i udgifter; tab af markedsandele; og et utal af andre udfordringer – alle skabt af komfortable passivitet. Intet problem virkelig nogensinde bliver løst, når det &'; s ignoreret og gør ikke &'; t få opmærksomhed og handling, det fortjener. Problemer løses bedst, når de bliver fulgt op, når de er stadig lidt og mindre kompliceret. Komfortabel passivitet bare gør problemerne større og mere kompliceret.

Effektive ledere samt succesfulde erhvervsfolk ved, at de forventes at levere de rigtige resultater i rette tid. Som sådan, for at opfylde denne forventning, de har brug for at være opmærksomme omkring de dyre ulemper af komfortable passivitet.

En leder ved, at de ikke kan sidde på sidelinjen og se problemerne bliver ignoreret. De har brug for at statuere et eksempel, handle og behandle spørgsmålet i stedet sætte det ud og gøre noget

Citat: “ Problemer af enhver størrelse og form kommer og går.. Rettidig indsats for at løse dem gør dig bedre. Ignorere dem opfordrer dem til at blive og få større; ligesom en uønsket hus gæst, der aldrig går hjem &"; – Chris Ruisi – “ The Coach &";
.