Seks måder at undgå at blive en Micro manager

Tænk over din perfekte vejleder /manager /leder for et minut. Byg en mental liste over de attributter, perfekt person ville besidde og tænke over de ord, du vil bruge til at beskrive denne person.

Udført?

Jeg ved ikke, hvad der er på din liste, men I`d satse gården om, hvad isn `t.

Micro manager.

I` ve aldrig mødt nogen, der ønskede en mikro manager for en chef.

Endnu `ve mødt mange, der følte, at de havde en vejleder, der var en mikro manager, og` ve mødt mange ledere, der kæmper med denne egenskab - vel vidende, at de ikke ønsker at blive set som en. Jeg ved også - for det meste - mennesker, der er set som mikro ledere handler med gode intentioner

Det `s helt en organisatorisk paradoks

Den største udfordring i at forstå (og derfor.. optrævling) dette paradoks er at anerkende at der isn`ta fælles definition af en mikro manager.

* Det ser anderledes til lederen, fordi han /hun forstår hans /hendes intentioner, og kan ikke forstå de utilsigtede konsekvenser af de aktioner, .
* Det ser anderledes for medarbejderne, fordi på forskellige stadier i faglig udvikling (og på forskellige sikkerhedsgrænser) medarbejdere har behov for forskellige niveauer af retning.

Som en leder, når du genkende denne definitoriske og situationsbestemt udfordring, du vil sætte scenen for at forbedre dine evner på dette område. Så med det som udgangspunkt, så lad mig dele seks specifikke ting, du kan gøre for at undgå at blive eller blive opfattet som en mikro manager.

Byg en gensidig aftale for succes.
Dette er udgangspunktet. Har din medarbejder forstår, hvad en vellykket gennemførelse af opgaven eller projektet ser ud? Har alle medarbejdere kender dine forventninger? Og mindst lige så vigtigt er, tror du, de kender? Mangler dette trin skaber problemer, fordi du vil være sikker på projektet (og den person) er vellykket, og hvis du aren `t sikker på holdet ved, hvad succes er (eller hvis du holder bevægelse målet i dit sind) du naturligvis går at ønsker at tjekke ind jævnligt. Hmmm. . . der kunne ses som mikro ledelse, right?

Giv den rette uddannelse.
Er personen ved hvordan man gør det job eller opgave? Hvis du ved, at han /hun gør, isn `t det lettere at lade ham /hende gå til det? Når du holder træde i at levere just-in-time træning, kan det føles som mikro ledelse. Det er en temmelig god grund til at give alle de færdigheder for succes fra starten.

Fokus på hvad, ikke hvordan.
En af de største anstødssten for enhver leder er, at ofte du beder folk til at gøre ting, som du ved, hvordan at gøre meget godt. Og sandsynligvis du er stolt af din præstation i dette område og er virkelig en ekspert i at fuldføre opgaven. Når dette er sandt, ledere ofte begynde at tænke, at succes isn `t om slutresultatet, men om at gøre det på deres måde. Når du kan holde dit fokus på den vellykkede afslutning af opgaven, er det lettere at undgå at træde i alt for ofte til “ hjælpe &"; Dette er måske den svigtende ledere har der ses som mikro ledere

Husk det isn `t dit job
Gentag efter mig:.. Det er deres job, ikke dit. Du voksede ved at prøve nye ting, og gøre en lejlighedsvis fejl, ikke? Hvorfor ville du ønsker at røve andre af denne chance? Ja, jeg ved der er noget, der taler for bedste praksis osv Men deler en bedste praksis ses sjældent som mikro ledelse. Ønsker at stoppe micro administrere? Har ovenstående trin og derefter lade dem gøre det.

Spørg dem, hvad de har brug for fra dig.
Fordi forskellige mennesker har forskellige behov for støtte og hjælp, hvorfor så ikke spørge folk hvilket niveau af støtte, de har brug for fra dig? Du skal muligvis justere deres forventninger en smule, men det er et godt sted at starte. Det åbner også kommunikationslinjerne til sidste tip. . .

Bed om løbende feedback.
Lad folk vide dit mål isn `t at være en mikro manager. Lad dem vide din intention, og fortælle dem, du vil have deres feedback. Hvis du virkelig er åbne for deres feedback og vil foretage justeringer af din adfærd baseret på det, denne tilgang er et stort skridt i din vækst og vil ændre folk `opfattelse af dig som coach og leder uhyre (og næsten øjeblikkeligt). Men don `t bede om feedback, hvis du ikke ønsker det. Men hvis du gør det, vil deres feedback hjælpe dig kalibrere dit niveau af hjælp og vejledning til en vellykket sted -. Ikke et sted for mikro ledelse

Hvis du ønsker at vokse som en leder, og ikke ønsker at ses som en mikro leder, disse seks trin vil hjælpe

Held og lykke
.  !;