Leder eller Fool:? Hvilken Hat Er du Iført

Jeg spekulerer på, hvad nogen ville have kaldt dig, hvis du havde foreslået, siger 30 eller endda 20 år siden, at folk ville få deres nyheder og ideer fra en håndholdt tv bruges som en telefon. Hvad ville du have sagt til den person 30 år siden, der foreslog, at du ville af “ mødes &"; mennesker over hele kloden ved hjælp af en computer? Vær ærlig. Vi &'; re taler om 1981, året pc'en først afsendt

I klo-din-vej-til-the-top erhvervslivet i 1980 &'; s., Det lød fjollet, selv dumt at foreslå, at du kunne dyrke din virksomhed ved frit at dele din intelligens. Verdens &'; s rigdom var knappe og at komme foran, du måtte kravle over andre eller tage noget fra dem. Forretning var krig.

For mange i dag, business er stadig krig. Kan du huske, hvem sagde dette citat og hvornår? “ Tænk stort. Tænk positivt. Aldrig vise tegn på svaghed. Altid gå efter struben. Købe lav. Sælge højt. Frygt, at &'; s den anden fyr &'; s problem. Intet du nogensinde har oplevet kan forberede dig til den uhæmmede blodbad dig &'; re om at være vidne til. Super Bowl, World Series; de don &'; t ved, hvad trykket er. I denne bygning, det &'; s enten dræbe eller blive dræbt. Du foretager ingen venner i pitten, og du tager ingen fanger. Et minut, du &'; re op en halv million i sojabønner og det næste øjeblik – Boom – dine børn don &'; t gå på college, og de &'; ve overtaget din Bentley. Er du med mig &"; – Dan Aykroyd som Louis Winthorpe III i 1983 billedet, “ Trading Places &";.

Da jeg dimitterede fra college tilbage i 1980'erne, dræber-eller-være-dræbte var den fremherskende tankegang. Den måde, du fik til “ toppen &"; var ved at klatre. Der er et par virksomheder og brancher, hvor denne tankegang forbliver den fremherskende holdning. Alt er en konkurrence - den person med den mest “ indsætte hvad her &"; . wins

I 1983 ville det have syntes meget dumt at foreslå, at du kan give væk alt, hvad du har og stadig “ komme foran &";.

“ Men jeg siger jer, der lytter: Elsk jeres fjender, gør godt mod dem, der hader dig, velsigne dem, der forbander jer, bed for dem, der mishandler jer &";. Jesus (Lukas 6: 27-28 NET)

Du kan kritisere mig for at bruge Jesus som et eksempel, men jeg tror, ​​han har et par flere tilhængere end Jack Welch, Thomas Watson eller Henry Ford - for ikke at nævne den dem, vi berømt gerne citere, såsom Dr. Martin Luther King, Albert Einstein, eller Winston Churchill

“. Life &'; s mest vedholdende og påtrængende spørgsmål er, &'; Hvad laver du for andre ? &'; &"; Dr. Martin Luther King

“. Værdien af ​​en mand bosat i, hvad han giver og ikke i, hvad han er i stand til at modtage &"; Albert Einstein

“. Du laver en levende ved, hvad du får. Du gør et liv ved, hvad du giver &"; Winston Churchill.

Det virkede tåbeligt dengang, og det synes tåbeligt i dag for at tro, at vi kan vinde ved det, vi giver væk. Hver af lederne citerede syntes tåbeligt inden de når deres højdepunkt af indflydelse. Dr. konge blev dræbt for hans indflydelse.

Fools er farlige. De aren &'; t let kontrolleres, og de don &'; t normalt opfører sig. De don &'; t overensstemmelse, men de omdanne

Vil du være en nar.? Status quo &'; s og “ bedste praksis &"; don &'; t falde let. Husk, mange mennesker menes at være tåber var (og er) modige ledere i forklædning. Det virkede tåbeligt at tænke verden var rund, at mennesker kunne flyve, eller at vi kunne gå på månen. Det virkede tåbeligt at tro, at man kunne komme foran ved at sætte andre først. Måske, det &'; s tåbeligt at tro, at den største person er den Tjener alle

Problemet med at træde ud på, hvad du mener er … du virkelig kan være fjols

Men hvad er du, hvis du aldrig forsøge

Her &';.? s til at forsøge
 !;

lederskab

  1. Voksne At Work
  2. Oprettelse og Kommunikation en overbevisende vision for Change
  3. Tesla Teknik Kritik
  4. Kvinder på vandkøleren Tip # 1 - Hvornår vil jeg have en coach?
  5. At finde styrke til at tale i offentligheden
  6. Er Leadership Skills Development et effektivt redskab til Change?
  7. 15 Spørgsmål til et gennembrud
  8. 9 Tips til at forbedre din kommunikation Skills
  9. HVORDAN at skille sig ud fra mængden og foran konkurrenterne
  10. 5 træk hver leder skal have
  11. Stakeholder Analyse: Gør vi nok
  12. Tag kontrol over din Project med Phase One - Koncept og Feasibility - Del 2
  13. Klient Feedback
  14. Fem nøgler til succes som Rate of Change Accelererer
  15. Seks grunde Ledere behøver at Stop!
  16. At gøre det umulige
  17. Beredvilligt vs Celerity er den frygtløse Motto for USA. Armed Forces
  18. Afklaring Personlig Formål
  19. Hvad Ville Confucius Sig Om forretningsmål
  20. Hvem er din Target Client?