Oprettelse og Kommunikation en overbevisende vision for Change

Status quo kræver ingen lederskab.

Det har været et mantra af mine i lang tid. Det indkapsler en vigtig pointe om den rolle, ledere -. Ledere er i forandring business

Efter alt, hvis alt i din organisation var perfekt, ville der ikke være behov for ledere, fordi der ville være nogen nye ønskede destination - dig (eller organisation) ville have allerede ankommet

Dette betyder ledere skal være studerende på forandring -!., hvordan man skaber det, hvordan man kan dyrke det, hvordan man kommunikerer det, og hvordan man mester det

Skift er defineret af en kritisk komponent - den destination, du er ved at ændre retning. Denne destination kaldes ofte visionen.

Lad os være lidt mere specifik og kalder det en vision om en ønsket fremtid.

I denne artikel beskrives skabe og kommunikere denne vision af en ønsket fremtid .

For at starte, skal du forstå, at blot at have en vision isn `t nok. Du skal oprette en overbevisende vision. For at være overbevisende, skal din vision være:.

Positiv - noget andre ser som ønsket
Personlig - noget, der vil gavne andre personligt eller direkte (ikke bare abstrakt eller "det virker som en god idé") .
Mulig - en destination folk kan se sig selv nå
Visual - noget folk kan se
Vivid - krystalklart.; jo klarere billede af fremtiden, jo bedre.
Nu, du `ve skabt en overbevisende vision af en ønsket fremtid, er du nødt til at kommunikere denne vision. Der flere faktorer, der vil hjælpe dig med held at kommunikere din vision for forandring.

Husk, at den mest effektive kommunikation er andet fokuseret.

Når folk ejer visionen er det mere overbevisende.
Folk er altid begejstret for en ændring, at de udtænkt og skabt. Så i stedet for at skabe en vision om en ønsket fremtid for mennesker lade dem samarbejde oprette den. Ja, kan det ikke se nøjagtigt, som du havde tænkt dig, og ja, kan det tage lidt længere tid. Men mens begge disse ting er sande, det `s også sandt, at du vil opnå mere forandring hurtigere. Bedre at gå en smule langsommere i begyndelsen og accelerere senere, don `t du tror?

Den nemmeste måde at kommunikere fordelene er at spørge dem.
Når visionen er skabt, stille spørgsmål som:

Hvordan vil denne ændring fordel du
Hvad med denne vision ophidser dig
Hvordan vil opnå denne vision gøre dit liv lettere eller bedre
Du kan se fordele, de don??? `t se, og du kan helt sikkert foreslå dem. Og, vil dine forslag være mere kraftfuld og accepteret, hvis de kommer efter du bede dem om deres tanker!

Folk don `t argumentere med deres egne data.
Læs denne sætning igen. Disse sidste to punkter arbejde, fordi folk don `t argumentere med deres egne data. Stoppe med at tænke, at kommunikation er kun om du taler. Holde op med at kommunikere med de perfekte PowerPoint slides. Stop antager alle læser hvert ord af hver e-mail, du sender. Begynd at engagere folk i en samtale om en ønsket fremtidig tilstand

Når du har disse faktorer i din favør er det uendeligt lettere at kommunikere en vision -! Fordi det nu er deres vision. Nu er din opgave er at hjælpe afklare og forfine det - og få mere begejstrede for det. Her er et par måder at gøre det:

Fjern barrierer Y - nu og i fremtiden. Som en leder, gennem dine handlinger, kan du være den person, der hjælper dem med at se visionen er tilgængelig, eller det er muligt. Din rolle er at opmuntre og hjælpe folk se fremtiden vision gennem succesfuld forandring

Vedligehold samtalen
Det er rigtigt -.. Du nødt til at holde have ændringen samtalen. Dit arbejde i at kommunikere forandringer gør ikke `t ende, i hvert fald ikke indtil du når visionen. Så det starter over mod en ny destination. Holde folk tænker og taler om ikke bare den ændring, men den smukke ønskede destination.

Der er mere selvfølgelig.

noget så komplekst som forandring eller kommunikere forandring kan beskrives eller sammenfattet i 700 ord

Men don `t lade sig narre af den korte enten -.. ved hjælp af disse ideer vil gøre en forskel i, hvordan en vellykket vil du være i at skabe reel forandring

Du ikke ønsker det status quo, så det er tid til at lede
.