At gøre det umulige

3:.. 59,4

Den 6. maj 1954 Verden hørte dette nummer

Det var den tid, Roger Bannister kørte mile på Iffley Road spor i Oxford

Det var første gang nogen løb en mile i mindre end 4 minutter

Legenden siger, at lægerne troede fire minutter mile var en barriere, at mennesker couldn &';. t kryds. Dette var ikke &'; t enhver sand tro – selvom den tidligere rekord havde været på plads i 9 år.

Ingen har nogensinde havde brudt fire minutter barriere, og alligevel var brudt 46 dage senere af John Landy fra Australien. Senere samme år de mødtes, og begge brød 4 minutter i ét løb

, rekorden er nu 3:.. 43.13

På et tidspunkt 4 minutter kiggede umuligt. I dag er high school-løbere overskygge det.

Når var sidste gang du gjorde det umulige?

Måske en mere vigtigt spørgsmål er, hvornår var sidste gang du stoppede forsøger noget, fordi du, andre eller hele dit hold bestemmes det var umuligt

Der er tusindvis af ting i din hverdag – ting, du tager for givet, at når ville være blevet anset for (logisk og kritisk) som umulig. De findes i dag for dig at bruge, værdi og tager for givet, fordi nogle leder og nogle hold et sted gjorde det umulige.

Og netop fordi disse ting eksisterer er grunden til, hvis du vil gøre den største mulige forskel, dit job som leder, er at gøre det umulige.

Så hvordan gør du det, og hvordan kan du hjælpe dit hold gøre det med dig?

Her er et sted at starte.

Forstå hvorfor. Begynd med et klart billede af, hvorfor du ønsker at gøre, hvad der kan mærkes som umuligt. Når du har en klar og overbevisende grund til, at tingene straks blive mere opnåeligt. Som leder dele dine hvorfor og hjælpe dit team medlemmer udvikler, at grunden for sig selv så godt.

Re-indramme din tankegang. Er det virkelig umuligt, eller har du bare ikke ved, hvordan man gør det endnu? Alt, hvad du don &'; t ved hvordan man gør kan se umuligt, medmindre du omskole og re-frame din tankegang. Edison holdes forsøger på pæren, ikke én gang, eller to gange, men hundrede gange (eller tusinde gange afhængigt af, hvilken version af den historie, du tror).

Skift dit sprog. De fleste af os hørte dette, eller en version af det, som barn – “ hvis du siger du kan &';. t, du har allerede mistet &"; Dine forældre havde ret. Henry Ford, der vidste lidt om at gøre det umulige sagde, “ om du tror du kan, eller tror du kan &'; t, du &'; re højre &"; Skift din interne sprog og ændre dit team &'; s sprog. Når sproget afspejler muligheden, så vil de tanker, som forbedrer de aktioner, der er forbundet med det. Og husk, som en leder, starter det sprog valg med dig.

Skyd efter månen. Hvis dit mål er super høje /umuligt, kan du ikke nå det. Men når der er sat højt seværdighederne, odds er du vil opnå mere, end hvis de seværdigheder er indstillet for sikkert. Sæt store mål. Hjælp dit team sat høje mål. Lad kraften i denne aspiration brændstof din rejse.

(nøjagtigt) gennemgang tidligere succeser. De fleste alle har store succeser i vores fortid. Men de fleste af os nedtone dem, efter at de er blevet opnået. Hvad er du stolt af? Hvad er dit team stolt af? Når disse ting blev opnået hvordan føltes det? Og gjorde nogle af de ting, før de blev opnået synes umuligt? Hvis du har gjort det én gang, kan du gøre det igen (og sandsynligvis hurtigere). Mind jer selv på dine tidligere succeser. Don &'; t lade tiden mindskes enten værdi eller de erfaringer

tilskynde dagligt.. Gør det umulige er sjovt, men gør det umulige er svært, frustrerende, udfordrende og nedslående. Uden konstant, daglig opmuntring, kan disse udfordringer og prøvelser hvorhen indsatsen til et niveau, hvor realisering virkelig bliver umulig. Som leder skal du opfordre folk &'; s indsats. Som leder skal du re-antænde ilden og minde folk af hvorfor. Som leder skal du fejre små sejre og endda fiaskoer. Hvis du don &'; t gøre det, det vandt &'; t ske. Hvis du ønsker at gøre det umulige, opmuntre dagligt.

Som en leder, være forfatteren i fremtiden. Dit job er at guide dit hold til en ønskelig fremtid. Hvorfor ikke gøre det fremover omfatter gør, hvad andre mener er umuligt
 ?;